企業(yè)財(cái)務(wù)予算の作成方法
<p><strong>(一)企業(yè)<a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”>予算編成<a>は、一般的に“上下結(jié)合、橫調(diào)整、逐次集計(jì)”の手順で行う。
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<p>1.年度計(jì)畫を立てる。
予算の基礎(chǔ)は計(jì)畫で、そのため、予算は企業(yè)の各級(jí)のマネージャーに前もって計(jì)畫を制定するように促すことができて、企業(yè)の盲目的な発展を免れて、必要でない経営のリスクと財(cái)務(wù)のリスクを被ります。
會(huì)社の來年度の年度発展計(jì)畫を立ててこそ、各部門は計(jì)畫によって具體的な予算を編成することができます。
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<p>2.目標(biāo)下達(dá)。
年度計(jì)畫が確定した後、會(huì)社のリーダーは企業(yè)の発展戦略と予測の経済情勢に基づいて、毎年九月下旬に次年度の企業(yè)財(cái)務(wù)予算目標(biāo)を提出します。売上高、粗利率、利潤、費(fèi)用額、キャッシュフローなどを含みます。
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<p>3.予算説明會(huì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門は主導(dǎo)部門として、毎年10月中旬に予算編成説明會(huì)を開催し、各部門に予算編成と審査原則を説明する。
そして、各部門に収入、費(fèi)用などの歴史実績データ、各種予算表、各科目の編成説明などを配ります。
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<p>4.単位予算編成。
各予算<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」実行単位<a>各単位の年間勤務(wù)計(jì)畫及び會(huì)社から提出された財(cái)務(wù)予算目標(biāo)に基づき、科目別、項(xiàng)目別、月別に詳細(xì)な予算を編成する。
十月下旬に企業(yè)財(cái)務(wù)部門に報(bào)告します。
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<p>5.予算調(diào)整會(huì)。
企業(yè)<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」>財(cái)務(wù)部門<a>各部門が報(bào)告した予算を?qū)彇摔贰ⅳ蓼趣帷?1月上旬に予算調(diào)整會(huì)を開催します。
會(huì)議の調(diào)整の目的は、誤った予算編成や疑惑のある予算編成、不當(dāng)な予算編成などを解決することです。
協(xié)調(diào)會(huì)議後は各部門が會(huì)議の要求に応じて予算調(diào)整を行う。
もし協(xié)調(diào)の必要があるなら、財(cái)務(wù)部門は予算調(diào)整會(huì)議を引き続き開催し、すべての課題を解決するまで。
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<p>6.予算確認(rèn)。
毎年12月中旬に、企業(yè)財(cái)務(wù)部門は各単位の予算目標(biāo)と共同で確認(rèn)した後、財(cái)務(wù)により「見積損益計(jì)算書」と「キャッシュフロー計(jì)算書」を作成し、企業(yè)年度の財(cái)務(wù)予算草案を正式に作成し、會(huì)社の指導(dǎo)層または取締役會(huì)の承認(rèn)を提出する。
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<p>7.実行を下達(dá)します。
毎年12月下旬に、企業(yè)財(cái)務(wù)部門は會(huì)社の指導(dǎo)層或いは董事會(huì)が承認(rèn)した年度財(cái)務(wù)予算案に基づいて、各予算部門に提出して実行します。
財(cái)務(wù)はこれに基づいて次年度の実績と予算目標(biāo)の分析の基礎(chǔ)とする。
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<p><strong>(二)企業(yè)の財(cái)務(wù)予算は、それぞれの予算に応じて、固定予算、弾性予算、転がり予算、ゼロベース予算、確率予算などの方法で編成することができます。
基本予算はゼロベースが一般的ですが、いくつかの方法を有機(jī)的に組み合わせて使うこともできます。
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<p>ゼロベース予算は、予算収支に対してゼロを基點(diǎn)とし、予算期間內(nèi)の各支出の必要性、合理性又は各収入の実現(xiàn)可能性及び予算額の大きさについて、項(xiàng)目ごとに審議決定し、収支水準(zhǔn)の予算を確定する。
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<p>ゼロベース予算は費(fèi)用の圧縮だけでなく、限られた費(fèi)用を最も必要なところに確実に使うことができます。そしてゼロベース予算の編成過程は、企業(yè)の各部門と従業(yè)員が潛在力を掘り起こす過程です。
ゼロベースの予算を編成することによって、企業(yè)の必要な支出を保証し、企業(yè)の正常な支出を抑制し、企業(yè)の非正常な支出を抑制し、予算効果が明らかになった。
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