財務予算管理分析の最適化対策を解析する。

＜p＞＜strong＞（一）財務予算管理委員會は、企業運営の重要保障＜／strong＞＜p＞である。
＜p＞會社改革＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞財務予算＜a＞モードはまず予算管理委員會を作るべきです。この委員會は會社の総経理によって直接指導され、各分管経営、財務総監督及び各種機能部門から構成されています。本委員會は財務予算の目標、政策などの具體的な措置と方法を立案し、財務予算案を審議し、各財務予算を下達し、財務予算の編成と執行中の問題の解決に協力することを目指しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（二）予算下達、上報、上下結合參與性＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞予算編成＜a＞方法で効果を上げました＜strong＞＜p＞
＜p＞企業管理において、財務予算管理部門は計畫と実行狀況の要求を各部門、各生産現場に伝達する。各部門、各生産現場は生産、販売方案に基づき、下達した予算要求と本部門、本生産現場の需要を合わせて各予算數を報告し、財務予算部門に報告する。財務予算部門は、各部門、各生産現場に報告された資料を収集、まとめ、分析し、修正すべきデータを當該部門、作業場と協調し、最終の結果を企業総経理の事務會議に報告し、審議した後、本部に報告して承認し、分解して下達する。スケジュールの上で等級別に割り當てて、年度-四半期-月度の三段階によって予定通りに行います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（三）執行、規制、審査は予算管理の「目玉」＜strong＞＜p＞です。
＜p＞現代企業管理において、管理者思想、基礎仕事の実行が鍵となり、営業収入、コスト、キャッシュフローを財務予算體系の重點とする。財務予算管理において、総経理、財務総監、財務経理は非常に重要な役割を擔っています。彼らにより良い予算トレーニングをさせ、実際の操作と操作監督に參加させることは不可欠です。ケーブル加工企業にとって、総経理は管理者全體の會社の主要ないくつかの部門だけではなく、より良い時間をかけて現代の予算管理方法を理解し、學習し、新しい予算方法を革新し、執行力、コントロール力を第一にして、事前審査の方法が日増しに規範化していることに伴って、この三つを結び付けるのは重要な問題である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（四）財務＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞予算報告＜a＞は財務監督の「決め手」＜strong＞＜p＞です。
＜p＞財務管理には、予算管理、コスト管理、資金管理、資産管理、財務リスク管理、財務計算システム、財務情報システムが含まれています。毎月の月初めに、各部門、各作業場は財務部から提供された詳細な予算分析データに基づいて、本部門、本生産現場の先月の経営狀況を分析し、経営の角度から予算の差異原因を分析し、解決方法を提出する必要があります。これを類推して、最終的に各部門、各職場の経営分析は一連の體系を形成して、つまり財務予算報告書です。これは財務部門の負擔を大幅に軽減し、その分析の深さと広さも同様に認められている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞（五）財務予算調整システムは、予算の運行狀況を把握して問題を明らかにして、コストを低減するために便利である＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業は経営狀況が少し変わって財務予算を調整すると、企業の目標が実現できなくなり、財務予算の意味から逸脫してしまう。実際の財務予算の執行過程において、企業は経営管理の必要性とその他の変更できない要素の影響により、財務予算を調整することができますが、予算年度內のその他の月分の埋め合わせが完了し、監督の確認が必要です。つまり、財務予算調整システムは柔軟性があります。第一、財務予算の目標調整、第二、財務予算の內部調整を含みます。その根本的な目的は依然として企業の目標の方向を維持して、融通をきかせて前進することにあります。＜/p＞