中小企業の財務管理の七大問題を解読する。

　　1、企業資金を調達する資金が足りない。

融資難は中國の中小企業の融資難、保証難は依然として中小企業の発展を制約しています。わが國の中小企業の融資が難しく、保証が難しいのは依然として中小企業の発展を制約する際に目立った問題である。わが國の中小企業の80%は資金不足があります。特に中長期ローンは入手しにくいです。中小企業の成長を制約しています。これは主に融資ルートが限られているためで、直接融資において、現行の管理體制では中小企業が株式上場の機會を獲得するのは難しいと決められています。そのため、中小企業が金融市場で得た資金は、同國民経済に占める比重とは極めて不釣り合いで、相當な程度に內部資金のみに依存している。中小企業の資金不足が深刻になっている。

　　2、投資能力投資観念が弱く、科學性に欠ける。

中小企業は短期目標を追求する。自分の規模が小さいからです。ローン投資の占める割合は大企業よりずっと多いです。直面するリスクももっと大きいです。だから、彼らはいつも早く投資を回収します。自分の規模を拡大することをあまり考えません。投資の盲目性投資の方向が把握しにくい。中小企業の強い成長願望と技術開発、市場開拓及び管理能力不足の間の矛盾は、その投資信託思想が大きい企業にとって、穏健さに欠けることを決定し、往々にしてせっかちで盲目的に展開する。中小企業は明確な産業発展の方向に欠けています。プロジェクト投資には科學的な論証が欠けています。一方的に「人気のある」産業を追求し、客観的條件と自身の能力を無視する。現在、多くの中小企業が苦境に陥っており、倒産するに至っては、投資ミスによるものが多い。

　3、企業內のコントロールが弱い。

中國の中小企業の財務コントロールが弱いのは主に中小企業の現金管理が不十分だということです。現金の回転がうまくいかず、企業の収益を大幅に低減しました。売掛金の回転が遅く、管理水準が高くないです。厳格な信用基準がなく、大量の売掛金が沈殿し、企業の資金繰りがうまくいかなくなりました。在庫のコントロールが弱いです。多くの中小企業は在庫に対して有効な管理が不足しており、在庫の計畫がない、在庫のない定期的な監督と検査制度があります。日常の在庫に対するコントロールが不十分で、在庫回転が鈍っている。

　　4、財務管理目標が明確ではない。

多くの中小企業は借金の経営だけを重視して、負債の返済を軽視しています。彼らは目先の利益だけを重視して、長期の利益をおろそかにしています。満期になったローンは返済できません。未払の資材代金は時間通りに支払うことができません。前受金が期日どおりに供給できなくなり、金融機関が貸付をしなくなり、サプライヤーが企業の掛売りをやめた結果、資金が逼迫している。生産をつなぎとめるのが難しい。

　　5、リスクを防ぐ能力が弱い。

市場競爭が激化するにつれて.多くの中小企業は競爭力を高めるために.技術改造、設備更新、製品開発速度を自覚的に加速し始めた.多くの投資プロジェクトに參加した。しかし、科學的、全面的な分析と論証が不足しているため、結果として投資ミスを引き起こしました。投資ミスは企業の大きな損失を招き、企業の債務返済危機を引き起こし、企業を破産に追い込むことさえある。多くの中小企業の投資項目は往々にして管理者が感覚によって行っており、投資のリスクは投資プロジェクトがまだ実施されていない前にすでに存在している。

　　6、財務管理者の素質が高くなく、管理観念が古い。

中小企業の典型的な管理モデルは所有権と経営権の高度な統一であり、企業の投資家は同時に経営者であり、このようなモデルは企業の財務管理に悪影響を與えかねない。企業の指導者の集権現象が深刻で、しかも財務管理の理論方法に対してあるべき認識と研究が欠けています。権限を逸脫して事を処理して、財務の管理が混亂することをもたらします。企業のキー財務擔當者は往々にして企業の意思決定者が十分に信頼している人によって擔當されます。その自身の素質は企業の財務管理の仕事に適任しにくいです。財務內部統制制度を架空のものにする。企業に內部監査部門がないか、または設立できない場合があります。內部監査の獨立性を確保するのも難しい。一部の企業は財務管理を企業管理の有効なメカニズムに組み入れていません。現代の財務管理観念が欠けています。

　　7、中小企業の分配が不公平である。人材の流失を招く。

中小企業は労働力の上で連続性が悪くて、特に小さい企業、注文書に來て生産して、経営の閑散期で、従業員は休みになって、いくつか技術が良くて、能力の強い人材は流失します。一方、中小企業は社會保障の面で投資が少ないので、社員に保険料を支払わない企業もあります。財務管理は連続性、安定性、政策性と技術性が強い仕事で、企業に対して十分な理解と長期管理経験がない人は適任できません。一部の高級財務管理者は中小企業に根を下ろしたくなくて、中小企業の財務管理の仕事が効果的に行われなくなりました。表面的には人の心が浮動しているように見えますが、その原因は分配がうまくいっていないからです。中小企業の政策決定者は分配観念を変えて、人材を殘して、企業の財務管理の仕事は正しい軌道に入ることができて、もっと良く経営管理のために適時に有効な方策を作り出します。