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    財(cái)務(wù)リスクコントロールの三大措置をしっかりと行う。

    2014/2/26 22:35:00 94

    財(cái)務(wù)リスク、財(cái)務(wù)管理、リスク予防管理

      一、関心キャッシュフロー及び投資リスク


    先進(jìn)企業(yè)のCFOに注目すべきリスクポイントといえば、天職國際會計(jì)士事務(wù)所のパートナーで、社長の譚憲才さんは記者に、キャッシュフローリスクと投資リスクは現(xiàn)在の企業(yè)の中で財(cái)務(wù)リスクの表現(xiàn)が際立っている一環(huán)と言えます。


    具體的には、キャッシュフローのリスクは主に売掛金が大きいこと、キャッシュフローと営業(yè)収入と利益が著しく一致しないことを表しています。これは融資リース業(yè)界で特に顕著に現(xiàn)れています。これにより、短期貸付長投現(xiàn)象が非常に普遍的になり、流動(dòng)性リスクが上昇します。


    投資リスクはより多くの重投資、軽管理の現(xiàn)象に反映されており、多くの企業(yè)は投資収益水準(zhǔn)のフォローアップ管理に不足しており、投資リスクが適時(shí)に処理できなくなり、最終的に全體の投資効率が高くないことを招いている。


    CFOとしての役割はもはや會計(jì)の専門家ではなく、管理専門家であるべきである。譚憲才は、財(cái)務(wù)特殊技能を備えた管理専門家で、財(cái)務(wù)データの表面現(xiàn)象を通して、データの背後にある本當(dāng)の経済世界を認(rèn)識し、現(xiàn)在の有効なリスク管理ツールを知り、調(diào)整措置を取る能力があると指摘した。


     二、構(gòu)築財(cái)務(wù)リスク早期警戒システムのポイント


    リスク予防の目標(biāo)はリスクの発生を予防し、リスク要因に対する応答速度を高め、未然に防止することにある。


    情報(bào)システムをキャリヤーとして利用してリスクを展開する予防?制御の仕事とてもいい選択の一つと言えます。


    企業(yè)で財(cái)務(wù)リスク警告システムを構(gòu)築した経験に基づいて、譚憲才は情報(bào)化を利用してリスク予防?コントロールをしっかりと行う時(shí)、いくつかの問題に特に注目する必要があると考えています。


    その一つはデータ収集の問題を解決しなければならない。現(xiàn)在、多くの企業(yè)の內(nèi)部には複數(shù)の情報(bào)システムが存在しています。異なる情報(bào)システムは管理層に異なる意思決定サポートを提供しています。リスク予防コントロールの第一歩は多くの情報(bào)システムから有用な情報(bào)を識別することです。そのため、情報(bào)化を利用してリスク対策を行うには、まずデータ収集の問題を解決する必要があります。


    第二に、企業(yè)は柔軟な基礎(chǔ)パラメータを設(shè)定する必要があります。企業(yè)のリスクコントロールの仕事は他の仕事の事項(xiàng)と違って、不変ではありません。企業(yè)のリスクは內(nèi)外の環(huán)境の変化によって変化します。業(yè)界の変動(dòng)、企業(yè)の戦略などの要素と密接に関係しています。このような密接な関係は財(cái)務(wù)部門に各種の基礎(chǔ)パラメータを柔軟に設(shè)置し、適時(shí)に調(diào)整できるように要求します。このようにしてこそ、情報(bào)化は企業(yè)の真実のリスクを防げます。


    また、企業(yè)は適時(shí)にリスク警告結(jié)果に応えます。潛在的なリスク警告信號を出した後、企業(yè)は相手にしないでください。このようなリスク予防の仕事は失敗です。


      三、財(cái)務(wù)分析モデルを構(gòu)築し、積極的に回避する。


    財(cái)務(wù)リスク分析モデルの構(gòu)築は最終的な分析結(jié)果に直接影響します。譚憲才は三つの「多」の観點(diǎn)から構(gòu)築することを提案します。


    一つは多業(yè)態(tài)の整合設(shè)計(jì)である。


    多角化経営のモードで、ある業(yè)界の基準(zhǔn)だけを採用するのは企業(yè)リスク警告の區(qū)間値としては妥當(dāng)ではないかもしれません。このような狀況の下で、企業(yè)はその従事している業(yè)界の業(yè)態(tài)の重み付けを明確にしなければならない。このようにしてこそ、個(gè)人化の區(qū)間値の大きさをさらに判斷することができる。


    二は多次元の區(qū)間の比較です。


    リスク分析モデル全體が希薄に見えます。企業(yè)はバーの選択過程で多次元であることができます。縦方向から見れば、マクロ経済データ、業(yè)界データ、上場會社データ、國有企業(yè)データ、企業(yè)履歴データなどを模範(fàn)として比較分析を行うことができます。橫方向から見れば、會社は厳、正常、緊密の三緯度から早期警報(bào)結(jié)果を分析することができます。マルチ次元の區(qū)間値の比較解析は,警報(bào)モデル全體の解析結(jié)果を科學(xué)的に進(jìn)めることができる。


    第三に、多指標(biāo)の関連分析である。


    企業(yè)の経営狀況は複雑で変化が多く、単獨(dú)である種類の指標(biāo)から企業(yè)の財(cái)務(wù)リスクの程度を一方的に判定し、それによって企業(yè)にリスクがないと楽観的に考えたり、或いは悲観的に企業(yè)の一時(shí)的な財(cái)務(wù)困難を拡大したりするのは科學(xué)的ではない。

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