企業(yè)の財務(wù)管理目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための五大対策を棚卸しする。

＜p＞＜strong＞1人の本化した投資信託観念を確立し、各関係者の財務(wù)関係を十分に調(diào)整し、適切な企業(yè)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞財務(wù)管理體制＜a＞＜strong＞＜p＞＞
＜p＞企業(yè)の経済活動はすべて人によって開始され、操作と管理されるので、人の発展と管理を重視するのは基本的な傾向と客観的な需要であり、私達は新しい財務(wù)管理モデルと理論を創(chuàng)立して、人の本化の投資信託の要求に適応し、利益関係者間の財務(wù)関係を調(diào)和させるべきです。核心層企業(yè)に対しては集中財務(wù)體制を採用し、緊密層企業(yè)に対しては管理の分散した財務(wù)體制を採用しなければならない。即ち、グループ本部によって重大な財務(wù)決定を行い、緊密層企業(yè)による副次的な財務(wù)決定及び執(zhí)行本部の決定を行い、半緊密層企業(yè)に対しては支配された分散した財務(wù)體制を採用しなければならない。つまり、わが國が現(xiàn)在実行している財務(wù)計算管理委任制度は、財務(wù)管理目標(biāo)を順調(diào)に実現(xiàn)させるために、幾重にも監(jiān)視しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2規(guī)範(fàn)＜a ref=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞財務(wù)情報＜a＞體制で、現(xiàn)代技術(shù)を駆使して意思決定に必要な情報を収集します。
＜p＞會社の財務(wù)の全體過程を規(guī)範(fàn)化し、企業(yè)會計準(zhǔn)則と企業(yè)會汁制度に適合する前提で、自身の特徴を持つ標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)情報システムを形成する。統(tǒng)一基準(zhǔn)の下で発生した情報だけが、より迅速に取りまとめられ、より高い比較性を持ち、情報を十分に共有し、有効に利用し、意思決定者の理解、管理會社を助け、合理的な意思決定を行い、企業(yè)の資源配置を最適化することができる。同時に財務(wù)政策決定は大量のデータを収集しなければなりません。例えば、歴史データ、政策法規(guī)、市場動態(tài)と展望性情報は手で統(tǒng)計、整理、分析するだけでは、明らかに手間がかかります。間違いやすいです。近代的な技術(shù)を利用して決定情報を収集して、仕事の効率を大いに高めて、時間と人工のコストを節(jié)約して、情報は最も速い通路が反映することができます。情報は適時正確で、本當(dāng)に有効な情報になりますので、會社と會社の管理者は最大の受益者になります。したがって、コンピュータ技術(shù)によって、精度と効率を向上させるために、対応する數(shù)學(xué)モデルを確立しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3企業(yè)の各種資源を有効に活用するために、特に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞人力資源＜a＞の管理＜/strong＞＜p＞を重視する
＜p＞財務(wù)管理の中で資金について議論することはできません。品質(zhì)とコストの管理だけを重視してはいけません。より広い範(fàn)囲から著手すべきです。融資と資本配分の表層狀態(tài)にとどまってはいけません。人力資源の管理、企業(yè)ブランドの管理などもしっかりと行うべきです。企業(yè)の各種の資源の中で、人的資源は最も重要で、特に知識経済時代にあります。したがって、企業(yè)資源計畫システムにおいては、人的資源管理サブシステムが重要である。しかし、伝統(tǒng)的な予算の下で、人的資源は直接的な人工時間に転換して直接的な予算と費用の予算を編成することしかできません。これはせいぜい人的資源費用の予算にすぎないです。企業(yè)の人的資源管理配置に不利で、人的資源管理システムと會計情報システムにかなりの程度の逸脫があります。したがって、企業(yè)は有形資産管理を重視すると同時に、無形資産の創(chuàng)建と管理を重視し、人材を引きつけ、育成し、留保する報酬制度を確立しなければならない。ブランドを先導(dǎo)して、優(yōu)秀な人材の努力のもとで、優(yōu)良品質(zhì)のサービスを通じて、企業(yè)特色の目標(biāo)市場と消費群體を開拓して、會計情報システムに“物はその限りを盡くす”の制限を突破させて、視野を広げて伸ばしてどのように企業(yè)の“人はその才能を盡くして、人事は適當(dāng)です”の領(lǐng)域を得て、“物はその分を盡くします”を“人はその才能を盡くします”の基礎(chǔ)の上に置いて、全面的に企業(yè)経営管理に関連情報を提供して、根本的に企業(yè)の発展の問題を解決します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4企業(yè)経営の全過程に対して有効な財務(wù)監(jiān)督管理システムを構(gòu)築する＜/strong＞＜p＞
＜p＞財務(wù)監(jiān)督管理體制は、企業(yè)資金の調(diào)達、コスト、費用、支出基準(zhǔn)とコントロール、債権、債務(wù)管理、財務(wù)収支計畫、財産、物資の管理、賃金の管理、利益の計算と配分、內(nèi)部監(jiān)査、等に関わるべきで、企業(yè)財務(wù)管理を正規(guī)化させる。効果的な財務(wù)監(jiān)督管理システムを確立すると、財務(wù)監(jiān)督管理の仕事に一定の規(guī)則があり、財務(wù)監(jiān)督管理の円滑な進行のための根拠を提供することができる。このために、企業(yè)は高素質(zhì)の人材を配備し、相応の內(nèi)部統(tǒng)制制度を確立し、企業(yè)経営の全過程に対して財務(wù)監(jiān)督を行い、例えば資本の構(gòu)造及び増減、対外長期投資の適時資本性投資事項、対外擔(dān)保事項、重要な設(shè)備物の擔(dān)保、年度財務(wù)予算、給料及び利益配分方案、経営成績審査及び奨勵、コスト計畫及びコントロール、価格の確定及び調(diào)整、貸付回収政策、貨物購入計畫などの全過程、全面的な財務(wù)増値を保証する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5企業(yè)リスク管理を強化し、競爭と協(xié)力の統(tǒng)一を促進する＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)リスク管理の実施は、內(nèi)部統(tǒng)制制度の実施狀況に対して再監(jiān)督を行い、リスクポイントを発見し、除去し、リスク損失を最小限に抑えるとともに、內(nèi)部統(tǒng)制制度の健全性と適合性テストによって內(nèi)部統(tǒng)制制度の不備を発見し、內(nèi)部統(tǒng)制制度をさらに改善し、企業(yè)リスク管理を?qū)g施し、リスク防止と警告の役割を発揮するとともに、企業(yè)が実際の狀況に合わせて具體的な內(nèi)部制御制度を制定し、関連部門により具體的な內(nèi)部管理を?qū)g施し、リスク管理する。リスクマネジメントの展開は、外部監(jiān)査の質(zhì)と効率の向上にも役立ち、限られた資源をリスクの高い分野に利用する一方、外部コストを低減し、効率を向上させる。＜/p＞