企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算の末端建設(shè)を強(qiáng)化する方法を読み解く

　　エンタープライズ財(cái)務(wù)計(jì)算存在する際立った問題は主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れている：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)構(gòu)と人員配置が不健全である企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)に対する重視度が不足しているため、企業(yè)は財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)構(gòu)の構(gòu)築と人員配置に投入が不足しており、企業(yè)の生産経営実際に基づいて完備した財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)構(gòu)と人員を配置していないため、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算は有効に展開されていない。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算が効果的に監(jiān)督されていない企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算データは企業(yè)経営計(jì)畫の制定と企業(yè)の將來の発展方向に関係し、企業(yè)経営管理において重要な基礎(chǔ)データであり、その正確性と具體的な計(jì)算過程は効果的に監(jiān)督されるべきであるが、現(xiàn)在から見ると、財(cái)務(wù)計(jì)算作業(yè)企業(yè)に対してまだ完全な監(jiān)督メカニズムが確立されていない。

（三）企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の主體的地位が明確にされていない企業(yè)の財(cái)務(wù)管理において、財(cái)務(wù)計(jì)算は重要な財(cái)務(wù)管理內(nèi)容に屬し、企業(yè)財(cái)務(wù)管理の重要な分岐であり、企業(yè)財(cái)務(wù)管理において主體的な地位にあるべきである。しかし、企業(yè)に対する理解を通じて、現(xiàn)在の企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の主體的地位は明らかにされていないことが分かった。

（四）企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)が受ける妨害が多い企業(yè)が財(cái)務(wù)計(jì)算データの正確性を保証するには、財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)を良好な作業(yè)環(huán)境にし、外部からの財(cái)務(wù)計(jì)算への妨害を減少させなければならない。しかし、現(xiàn)在の企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の仕事を見ると、妨害されることが多く、最も際立っているのは企業(yè)経営陣が良好な業(yè)績報(bào)告書を得るために財(cái)務(wù)計(jì)算に介入することである。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算人員の素質(zhì)は現(xiàn)在企業(yè)が財(cái)務(wù)計(jì)算に従事する人員を昇格させる必要があり、専門技能と業(yè)務(wù)素質(zhì)の面でまだ大きな昇格空間があり、現(xiàn)在の技能レベルと業(yè)務(wù)能力はまだ企業(yè)の実際の財(cái)務(wù)計(jì)算需要を満たすことができない。そのため、私たちは企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算人員の素質(zhì)と技能レベルを絶えず向上させなければならない。

　　財(cái)務(wù)計(jì)算末端組織の管理

以上の分析を通じて、企業(yè)は財(cái)務(wù)計(jì)算過程においてまだ際立った問題が存在し、我々はこれらの問題を効果的に解決し、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の有効性を高める目的を達(dá)成するには、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の実際に基づいて、具體的な解決措置を制定しなければならない。企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算に存在する問題と結(jié)びつけて、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算を強(qiáng)化するには以下のいくつかの方面から著手しなければならない：

（一）企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)は外部からの妨害を排除しなければならない企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)が積極的な効果を得るには、部門の獨(dú)立性を維持し、財(cái)務(wù)計(jì)算部門に一定の権限を與え、外部からの妨害を減らし、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)の最終的な効果を高めなければならない。

（二）企業(yè)は高水準(zhǔn)の財(cái)務(wù)計(jì)算人員を採用することに応募し、そして既存の財(cái)務(wù)計(jì)算人員の素質(zhì)の財(cái)務(wù)計(jì)算人員のレベルの高低を高め、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の最終効果を決定した。そのため、私たちは企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算人員のレベルを高めることから著手して、高いレベルの人員を採用して、同時に既存に対して訓(xùn)練を行って、その財(cái)務(wù)計(jì)算レベルを高めることができます。

（三）企業(yè)は財(cái)務(wù)計(jì)算の主體的地位を確立すべき企業(yè)は財(cái)務(wù)計(jì)算の積極的な効果を得るには、経営管理の中で財(cái)務(wù)計(jì)算の主體的地位を確立し、財(cái)務(wù)計(jì)算を企業(yè)管理の有効な手段の一つとし、企業(yè)が経営管理過程を正しく評価し、合理的な利益を得ることができることを保証しなければならない。

（四）企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)は有効な監(jiān)督メカニズムを構(gòu)築しなければならない企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)は財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)と同じで、計(jì)算結(jié)果の有効性を保証するには完全な監(jiān)督メカニズムを構(gòu)築し、財(cái)務(wù)計(jì)算の透明性を高め、財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)の全體的な効果を高め、企業(yè)の正常な経営のために財(cái)務(wù)手段の保証を提供しなければならない。

最初の時間內(nèi)に企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算問題を解決するには、財(cái)務(wù)計(jì)算の基礎(chǔ)の上でメカニズムの構(gòu)築、訓(xùn)練の強(qiáng)化など多くの措置を奨勵することができるように、財(cái)政部門の協(xié)議を強(qiáng)化しなければならない。財(cái)務(wù)計(jì)算人員の需要、企業(yè)の需要、國家の需要などの多角的な角度から問題を解決し、そして企業(yè)の発展過程においていくつかの実際的な困難を解決することを促進(jìn)することができ、また企業(yè)の科學(xué)化管理の実現(xiàn)に役立ち、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算の仕事を根本的に強(qiáng)化する。