Discussion On The Maximization Of Client Value In Business Pattern

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Tout ce que l 'on appelle, c' est que toutes les questions peuvent trouver des réponses dans le marché, toutes les innovations, de votre c?té des consommateurs et des marchés.

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< p > la maximisation de la valeur du client est le point de départ et l 'emplacement du modèle commercial.

Soit les clients obtiennent une valeur égale ou supérieure à un moindre co?t, par exemple chez eux, grans et Lille, la musique, etc., et les achats en ligne font partie de cette catégorie.

Soit les clients gagnent de la valeur en payant les m êmes frais, par exemple Zara, h & M et Ikea home.

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"P", "strong", "maison", "grans", "strong", "p"

"P > avant l 'apparition de tels h?tels, beaucoup d' h?tels chinois étaient des étoiles, bien équipés et de haute qualité, des installations matérielles de luxe, un service logiciel attentionné.

Ces services de logiciels et de matériel ne sont pas gratuits et entra?nent des co?ts dérivés, qui sont en fin de compte facturés par les consommateurs, de sorte que les h?tels sont toujours plus chers.

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"P > par exemple, grace à de nombreuses visites sur le marché et à des recherches, de nombreux consommateurs n 'utilisent pas beaucoup les services de logiciels et de matériel dérivés de ces h?tels de classe, ils n' ont pas vraiment besoin de tels services dérivés, mais leurs exigences de base sont cohérentes et n 'ont besoin que d' un environnement de sommeil calme et confortable.

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P > > comme la maison a pris en compte les besoins des groupes cibles de consommateurs, a créé comme un h?tel rapide.

Par exemple, les h?tels rapides sur la base de l 'innovation sur la base des h?tels étoiles, ils éliminent des services inutiles et naturels de logiciels et de matériel, mais fournissent des services de base, sont extrêmement sollicités par les consommateurs, puis sont orientés vers le marché à des prix très compétitifs, sont généralement bien accueillis par Les consommateurs visés, par exemple en quelques années de développement ultra - classique.

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Et le micro - ondes de grans.

Grans est incontestablement le chef du marché des fours à micro - ondes, et il occupe une part de marché très élevée en Chine et sur le marché mondial.

Le succès de grans, outre la qualité incontestable de ses produits, est très important pour son innovation dans les canaux.

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< p >, nous savons que les prix minimaux de micro - ondes Galanz est mondiale, Galanz c'est aussi parce que son faible n'est entré dans la maison.

Pourquoi capable de fournir des prix si bas? En plus de réduire des co?ts de fabrication, il est très important, dans le canal de même de promotion sont les co?ts au minimum.

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< p > sur le marché de nombreux produits et vendus aux consommateurs des prix est élevé, il est important de canaux occupent trop co?teux, puis ces co?ts sont répercutées sur les innocents sur les consommateurs.

Comme à l'étranger, comme nous le savons tous ces bijoux magasins en cuir, ils sont dans la rue le plus luxueux de valeurs est situé dans la ville la plus haut, ils ont vendu le prix.

L'une des raisons est que beaucoup de pays d'ici à co?t élevé, le loyer, le prix final de produit, ou le consommateur final de payer la facture.

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< p > dans le secteur du petit électroménager, de nombreux petits appareils électroménagers sur un canal et terminal de faire est très délicate, de sorte que la production de certaines dépenses.

Grans découvrit, à l 'occasion d' une étude de marché en Europe, que les petits appareils ménagers étrangers étaient empilés et vendus, et qu 'ils n' étaient pas aussi bien rangés sur les terminaux qu 'un grand nombre de petits appareils ménagers nationaux, et qu' ils étaient aussi sérieux dans la présentation des terminaux.

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"P" > le four à micro - ondes de grans a donc adopté une approche européenne des petits canaux électroménagers et des terminaux, ce qui a permis d 'éviter les co?ts de canaux et de terminaux inutiles pour fournir les prix les plus bas aux consommateurs.

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"P", "p", "chez soi" et "grassy" appellent une réflexion sur nos industries manufacturières et nos services.

Les prix des produits et des services qui sont finalement vendus aux consommateurs comprennent de nombreux co?ts, tels que les co?ts de conception, de pformation, de matières premières, de canaux, de promotion des marques, etc.

Ces co?ts sont des co?ts qui finissent par se traduire par des prix négociés.

Comment peut - on fournir des produits et des services aux consommateurs à des prix plus bas sans réduire la qualité des produits?

< p > de la maison et Galanz nous vois, c'est pour les consommateurs comme guide, le co?t d'élimination de tout ?a pour acquis, la conception, la fabrication, le canal de circulation, les co?ts de commercialisation à réduire au minimum, afin de pouvoir au prix le plus bas.

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< p > Notre entreprise, dans le domaine de la conception de fabrication et l'achat de matières premières, sur le contr?le des co?ts a fait bien, mais dans le canal de circulation et de la commercialisation de ces deux éléments, sur le contr?le des co?ts n'est pas invulnérable.

Il y a encore beaucoup d'eau peuvent continuer à être tordu.

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< p > certaines entreprises poursuite aveugle de canal de terminal de haute qualité, on ignore les besoins des consommateurs, ignorer la nature du produit lui - même.

Le canal et terminal de haute qualité est nécessaire de dépenser de l'argent, l'argent conduit souvent à des prix élevés, permettant ainsi une perte de compétitivité.

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< p > sur la commercialisation, souvent à CCTV sur la publicité, la publicité a sonné millions de taels d'or.

Le prix de marché final de co?ts de commercialisation du tout sera ajouté au produit.

En fait, le mode de communication de marque de faible co?t ni non.

Ils sont produites à un co?t inférieur, l'effet à long terme ne sont pas faible.

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< p > Pourquoi populaire achats en ligne? Nous pour ne pas qu'il représente une avancée de la productivité, l'innovation, il est aussi un des canaux.

Le milieu de liaison, de réduire considérablement le co?t de canal, de sorte que le prix net est compétitive.

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"P", "strong", "Lille & Music", "strong", "p", "strong", "Streng", "Streng", "p", "Strengthening", "strength", "Strengthening", "Strengthening", "Strengthening", "Strengthening", "

< p > > permettre aux clients d 'obtenir une valeur client égale, voire supérieure, à un moindre co?t, et une autre méthode consiste à innover dans les modalités de paiement.

Par exemple, l 'emballage Lille et l' imprimante de musique.

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"P > > que ce soit des équipements Lily ou des imprimantes musicales, les prix sont très élevés, ce qui augmente considérablement le seuil d 'achat des clients, limite l' achat de nombreux clients potentiels, ne profite guère aux clients et aux entreprises elles - mêmes.

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"P" > Leisure et la musique adoptent une approche qui consiste à innover dans les modes de paiement des produits.

Le client peut payer tous les frais sans une seule fois, il n 'a qu' une partie de l 'argent pour avoir mon matériel, mais il faut acheter mes fournitures.

Le matériel d'emballage Tetra Pak, tu prends, derrière l'emballage fournit à partir de Tetra à acheter.

Xerox aussi, Xerox imprimante peut être loués à des clients, mais de fournitures d'impression arrière doit acheter mes Xerox.

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< p > l'innovation par le biais de ces moyens de paiement, une grande libération de pouvoir d'achat.

Beaucoup de clients potentiels sont utilisés dans des équipements Tetra Pak et Xerox, le marché de Tetra Pak et Xerox s'est ouverte, la part de marché augmente rapidement.

Dans le même temps, la vente par un marteau avant de changer tous les jours par mois en maintenant chaque année pour acheter des produits et des services, c'est - à - dire par moi, avant de gagner de l'argent une fois, gagner de l'argent une fois, en maintenant chaque jour, mois, année après année clients gagner de l'argent.

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< p > le modèle commercial de Tetra Pak et Xerox est certainement un succès.

Leur succès réside dans le fait que les clients obtiennent une valeur égale ou supérieure à un moindre co?t, mais cela n 'affecte en rien la rentabilité à long terme et le développement durable des entreprises.

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P > strong > Zara, h & M et Ikea

"P > obtenir une plus grande valeur à un co?t égal, surtout pour les consommateurs visés qui souhaitent obtenir de meilleurs produits et services, mais leur pouvoir d 'achat est limité, leur portefeuille n' est pas très encourageant, la grande mission et la valeur de l 'entreprise se manifestent ici et comment accro?tre le nombre de consommateurs visés et en accro?tre la valeur au même co?t.

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Par exemple, nous savons que Zara, h & M sont des marques de mode rapides et très réussies < a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > et des vêtements / a >, pourquoi ont - ils réussi? Parce qu 'ils ont permis aux consommateurs ciblés d' acquérir et de posséder des marques de luxe telles que LV, gucci, Versace, etc.

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Par l 'étude de marché, ils découvrent que de nombreux consommateurs profitent de la réduction ou de la promotion pour acheter des vêtements populaires de marque de luxe.

Cela leur permet de comprendre la vérité: les consommateurs sont en fait courir à la mode, mais leur prix est très conscient de leur poche.

Et ils ont justement: peut - être à un prix relativement faible, leur sont offerts et la ligne internationale de grands éléments de la mode avec le même? < / p >

< p > C'est un élément important et h&m Zara succès.

La compréhension des consommateurs, à leurs besoins de perspicacité, puis répondre à ?a.

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< p > et h&m Ikea, également de la part de la Suède l'entreprise nordique, c'est aussi un modèle de ce modèle d'affaires.

La nature est un modèle commercial approprié, de sorte que les consommateurs du monde entier, à un prix inférieur et profiter de la culture nordique unique simple bien la maison de style de vie.

C'est - à - dire que les consommateurs re?oivent plus de valeur dans des conditions de co?t égal.

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< p > soit Zara, h&m ou Ikea, un noyau commun de leurs modèles commerciaux, c'est l'argent des consommateurs est limitée, pour permettre aux consommateurs de plus pour leur argent, leur modèle commercial est source d'inspiration.

Alors que les consommateurs dans le co?t de l'argent pour payer la valeur relativement faible en obtenir plus.

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< p > < strong > conclusion < / strong > < / p >

< p > le modèle commercial tel qu'une maison, pour les consommateurs est axée sur la demande, par la recherche et la compréhension de la cible des groupes de consommateurs et qui, à l'époque, une situation d'approvisionnement du marché, à l'exclusion des configuration de matériel et de logiciel n'est pas nécessaire, que la Nécessité de se concentrer sur le noyau de consommateur cible, les besoins les plus fondamentaux, par l'intermédiaire de l'innovation de produits et services, peut rapidement de remporter le marché.

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< p > Galanz de nouveaux modèles commerciaux, mais aussi pour les consommateurs sur la base des préoccupations, à économiser de l'argent pour eux, et à l'extrémité arrière du canal, de la promotion de la province à l'os, en particulier dans le canal, les facteurs de rejet de certains acquis, pas besoin de faire du kung - Fu autant de surface, ce qui permet de contr?ler le co?t de canal de terminal.

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< p > Tetra Pak et Xerox, les entreprises de ce type, B2B, principalement de leur face à des clients, mais ils sont également conscients de la réalité des clients de pouvoir d'achat limité, par l'intermédiaire de l'innovation dans le mode de paiement ci - dessus, la libération de l'énorme pouvoir d'achat, rapide d'ouvrir le marché.

L'innovation par des moyens de paiement par un marteau avant la vente, gagner de l'argent une fois, de changement pour une coopération à long terme, chaque jour, mois, année après année de gagner l'argent du client, le client est devenu Tetra Pak et Xerox vache à lait.

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< p > Zara, h&m, ils sont aussi selon < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements de la situation du marché, à savoir les consommateurs poursuivis à la mode, mais ne peut pas se permettre d'acheter le Versace, etc., marque, alors ils l'amélioration continue dans l'étape de la cha?ne d'approvisionnement, et d'établir un modèle efficace de Spa, et enfin à laisser les consommateurs à même le co?t de l'accès à une valeur plus élevée.

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Il en va de même chez IKEA.

Ils permettent aux consommateurs du monde entier de consommer des produits ménagers du style nordique simplifié à des prix inférieurs en intégrant les ressources de manière efficace dans les cha?nes terminales.

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"P > au - dessus des modèles commerciaux novateurs de ces entreprises, nous sommes parvenus à des conclusions surprenantes: l 'innovation dans les modèles commerciaux n' est pas imaginée dans l 'imagination, mais dans le cadre d' une étude approfondie de la demande du marché, une assurance précise des débouchés commerciaux et une prévision précise des tendances du marché.

Tout ce que l 'on appelle, c' est que toutes les questions peuvent trouver des réponses dans le marché, toutes les innovations, de votre c?té des consommateurs et des marchés.

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