C 'Est Peut - être Une Bonne Chose.

< p > pendant de nombreuses années Business School a endoctrinement idéologique aux gens, c'est le sage direction énergique permet aux entreprises de bénéficier.

Face à l'opposition, personne ne amical, mais une forte objection a plus considéré comme une menace.

Mais le résultat de cette exacerbation de la pensée est que tout désaccord est étouffé par les dirigeants jusqu 'à ce que personne n' ose s' y opposer.

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Toutefois, Richard Brown, associé de direction de conosis Strategic Consulting, a estimé que si l 'absence d' opposition publique était per?ue à tort comme une unité d 'opinion, cela reviendrait à se leurrer.

"Le bruit, les querelles et les cris de table sont beaucoup moins fréquents que les dysfonctionnements de l 'entreprise résultant d' une réticence, d 'une acceptation passive et sans complaisance.

Le silence ne signifie pas que tout le monde est d 'accord avec ce que vous dites.

Il en est résulté une érosion de l 'esprit militaire et de l' esprit des hommes. ?

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Et < p > - Nord a à partir d'entreprises publiques et les entreprises privées à environ 3500 les hauts dirigeants de haut niveau avec les cadres.

Les résultats montrent que les encourager, d'accueillir des opinions différentes et de traiter correctement des entreprises, la décision stratégique de loin les bonnes entreprises à ceux de dissentiment; en outre, les entreprises dans la prise de décisions stratégiques pour enfin comprendre et soutenir le premier degré, aussi bien au - dessus de ce dernier.

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"P > Brown dit que les raisons de cette différence sont évidentes.

Tout d 'abord, la meilleure prise de décisions tient compte des divergences de vues, et ? le défi que représente l' acceptation des différents points de vue lors de l 'élaboration d' une stratégie, c 'est - à - dire la capacité d' exprimer et d 'écouter ses opinions, donne un fort sentiment de participation - à l' idée qu 'ils participent à la prise de décisions, aussi bien mentalement que émotionnellement.

Alors les gens lors de l'exécution de cette décision sera plus dynamique, plus que son succès.

Mais pour ceux qui n'ont pas de participer à la prise de décision, leur sens contraire ".

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P > > Brown note que, si de nombreux responsables participant à l 'enquête sont raisonnablement conscients de ce fait, la plupart des entreprises sont délibérément réticentes à exprimer des opinions divergentes, souvent hostiles à ceux qui ont le courage d' exprimer des opinions divergentes, et environ 60% des personnes interrogées estiment que ceux qui s' opposent à l 'enquête sont typiquement ceux qui créent des problèmes.

Moins de la moitié de ces objections ont été encouragées, 25% ont indiqué clairement qu 'ils ne souhaitaient pas les entendre et seulement 10% des participants ont indiqué que la direction de leur entreprise était souvent en désaccord.

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< p > < strong > Culture de défier l'autorité de la culture d'entreprise < / strong > < / p >

< p > les résultats de l'enquête Kang Nord montre que seulement 10% de la gestion de l'entreprise, face à la prise de décisions de l'entreprise présente des défis en question.

De toute évidence, entre les gens de la compréhension et de pratiques, il y a eu une profonde fracture.

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Comment peut - on avoir l 'opinion négative de Brown qui favorise le fonctionnement de l' entreprise - et non pas les dysfonctionnements - et éviter qu 'elle ne se pforme en attaque personnelle?

"P > > Brown estime qu 'il faut d' abord développer au sein de l 'entreprise une culture de défi de l' autorité à partir de la base, en commen?ant par la direction de l 'entreprise.

Il a également noté que, si la direction d'une entreprise et le responsable de l'équipe de gestion se félicite de différents points de vue de toutes les parties, alors que cette entreprise de haut en bas pour former un bon défi des habitudes et de l'atmosphère.

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< p > "C'est difficile de trouver une ame collective leadership" Brown ", en grande partie en raison de la qualité de recrutement n'est pas élevé par: direction ont tendance à choisir des personnes de leur volonté, et je ne veux pas choisir ceux et de la personnalité propre style, et faire le procédé de formation complémentaire.

En raison de la direction de cette couche de préjugés, les entreprises de recrutement de personnel, ont tendance à choisir les analyse, pratique, que de voir les faits, et que quelqu'un travaille.

La direction de ces membres, surtout le manque d'originalité, peu de l'innovation, ni l'Assemblée générale à l'aide de l'intuition ou est de travailler ensemble.

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Et < p > - Albright (organe consultatif Kirkbright) Président, Om Greg experts entreprise de consultation de la gestion du développement (GregOrme,) - - - que la phase initiale formée dans la prise de décisions de l'entreprise, devrait, autant que possible, écouter la voix des représentants des Parties.

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