Les Dirigeants D'Entreprise Doivent Se Concentrer Sur La Performance Ou Personnel

Il y a eu beaucoup de débats sur ce qui a permis de créer d 'excellents dirigeants.

En tant que scientifique, je voudrais parler des données pertinentes.

En 2009, James Zenger (jameszenger) a publié une étude intéressante sur la manière dont les différents groupes de qualités des dirigeants influent sur l 'opinion des employés quant à la question de savoir si leurs supérieurs sont des ? dirigeants d' élite ? en enquêtant sur 60 000 employés.

L 'étude de Zeng Gee met l' accent sur les résultats et les compétences sociales.

Axée sur la performance consiste à forte capacité d'analyse, et fort de propulsion et de résoudre le problème de la motivation.

Toutefois, si les dirigeants considérés comme attache une grande importance à la réalisation, seulement 14% de probabilité qu'ils sont considérés comme les dirigeants.

Compétences sociales contient des caractéristiques telles que la communication et l'empathie.

Si les dirigeants ont une forte probabilité de compétences sociales, il a été considéré comme un excellent chef, voire plus, de seulement 12%.

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< p > toutefois, les dirigeants qui sont fortement attachés aux résultats et aux compétences sociales ont des chances exceptionnelles d 'atteindre 72%.

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< p > les compétences sociales ont un effet multiplicateur important.

Les dirigeants ont de puissants de compétences sociales, permet d'utiliser plus efficacement la capacité d'analyse des membres de l'équipe.

A l'intelligence sociale afin de prédire comment travailler avec les membres de l'équipe, capable de faire un bon partenaire de la paire.

Souvent initialement apparemment est difficile et des taches connexes, le résultat est en fait un problème de relations interpersonnelles.

Un employé peut - être que d'autres employés de vous - même, ou qu'il a fait tout le travail, et son partenaire à ne rien faire, de sorte que les parties de ne pas travailler pour résoudre le problème qui peut être résolu.

Les dirigeants socialement compétents sont mieux à même de juger et de gérer ces difficultés courantes sur le lieu de travail.

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Si l 'une et l' autre combinaisons peuvent permettre d 'obtenir des dirigeants efficaces, la société devrait avoir compris et promu ces personnes à des postes de direction, n' est - ce pas?

David Rock, Directeur de l 'Institut neuroleadershipinte, a récemment mené une enquête en collaboration avec le Groupe de recherche sur la gestion (managementresearchgroup) afin de trouver des réponses.

Ils ont demandé à des milliers de membres du personnel d 'évaluer leurs supérieurs, en se fondant sur des indicateurs axés sur les objectifs (goalfocus, semblables à ceux qui sont axés sur les résultats) et sur les compétences sociales, afin de déterminer le nombre de cadres supérieurs.

Les résultats ont été impressionnants: moins de 1% des deux dirigeants ont obtenu des notes élevées.

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Comme je l 'ai dit dans le livre social: connecter pour stimuler le cerveau, il est difficile pour notre cerveau de se concentrer simultanément sur la société et l' analyse.

Bien que la réflexion et l 'analyse sociales ne soient pas des perceptions distinctes, l' évolution de notre cerveau permet de traiter ces deux fa?ons de penser sur des réseaux différents.

Dans le lobe frontal du cerveau, la zone de surface externe proche du crane est chargée d 'analyser et de réfléchir, ce qui est très pertinent pour le quotient intellectuel.

En revanche, dans la région centrale du cerveau, les contacts entre les deux hémisphères favorisent la réflexion sociale.

Ces régions nous permettent de rassembler les pensées, les sentiments et les objectifs des uns et des autres en fonction des actions, des paroles et des circonstances observées.

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Voici une chose très surprenante sur le cerveau.

Une bascule nerveux comme fonction de ces deux réseaux (neuralseesaw).

Au cours de la neuro - imagerie de nombreuses études, les activités de ces deux dont un réseau si le plus positif, une autre est plus calme.

Mais il y a des exceptions, mais de manière générale, de l'activité de la pensée de l'un et l'autre une activité très difficile à réaliser.

On peut dire avec certitude que, dans le monde de l'entreprise, analyse de penser a toujours été de compétences clés, ainsi qu'une personne plus difficile de voir la question sociale suffisante sur la productivité et les bénéfices.

En outre, le personnel de la force technique et promu parce que la possibilité que des postes de direction est beaucoup plus élevé.

Par conséquent, le personnel de notre promotion, manque de compétences sociales afin de maximiser la capacité de l'équipe, et nous n'avons pas de leur formation, afin de les aider à prospérer dans la promotion.

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< p > comment nous pouvons améliorer? D'abord, dans l'emploi et la promotion du processus, nous devons davantage de compétences sociales.

Deuxièmement, nous avons besoin d'établir une culture de récompenser l'utilisation simultanée des deux c?tés de la bascule neuronal.

Nous ne sommes pas forcément en mesure de les utiliser ensemble, mais nous savons qu 'il existe un autre moyen de résoudre les problèmes et d' accro?tre la productivité qui peut aider les dirigeants à trouver un meilleur équilibre.

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En fin de compte, il est possible de former nos pensées sociales et de les renforcer progressivement.

Psychosociologues commence à la recherche de cette formation s'il y aura des résultats.

Peut être que ce type de formation est une perspective excitante intéressant, récemment découvert, lire des romans semble être temporairement renforcer ces capacités mentales.

Si la lecture de l'attrape - c?urs (CatcherintheRye) ou Grisham (Grisham) dernier roman peut vraiment être d'augmenter les bénéfices de la clé, n'est - ce pas merveilleux? < / p >