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    Le Développement De Petites Et Moyennes De Distributeur

    2014/4/15 22:58:00 14

    Les Compétences Et Les DistributeursLa Stratégie De Gestion

    < p > < strong >, suivre la résistance a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > fabricant < / strong > < / p >


    < p > à quel genre de personne tu veux être avec ce genre de personne.

    Pense à ceux qui suivent la grande marque, elle a aussi un caractère de résistance n'est pas petit.

    De suivre au McDo, 滕田 Shangshe devenir célèbre entreprise; suivre KFC, Fujian de brillance d'un petit poulailler devenir fort leader national 500, un dealer plein parce que fait marque célèbre des droits de distribution, avec de grandes marques pour son propre marché, d'élargir la taille de l'entreprise, le niveau de gestion sur la qualité, naturellement, dans le même secteur la concurrence sur la victoire.

    Alors que la barre de dealer de la finition, est encore dans la phase de finition, produits à l'avenir va dans la concurrence sur le marché avant d'obtenir des droits de distribution, lui - même est assis vite tout de suite.

    Voir partout dans le pays, à ceux de la distribution de produits de marque, est l'un des plus grandes entreprises locales.

    Un distributeur de produits de marque que de ne pas faire de l'argent, les fabricants de régulation serrée, alors ne le fais pas, c'est vraiment très court, tu sais, < / p >


    < p > après le fonctionnement d'une marque, puis une autre marque de produits plus facilement, sans parler de certaines petites et moyennes de marque, le bénéfice de ces produits pour vous de créer sera plus grande, à des conditions préférentielles, vous aurez beaucoup plus.

    En outre, les grandes marques vous apportent des idées d 'entreprise avancées, vous aider à gagner sur le marché régional des services de suivi, est un important moyen de vous permettre d' obtenir un avantage compétitif sur le marché régional.

    Il y a plusieurs produits de marque qui s' accrochent, ne se battent pas dans la concurrence, gagnent des profits importants grace à des produits qui ne sont pas remarqués et à leurs propres stratégies.

    < p >


    "P", "strong", "spécialisation", "strong", "p"


    < p > Le distributeur pour obtenir un bon développement, doit se faire de l'entreprise sur le marché dans leurs homologues est très professionnel.

    On dit ici que professionnel est que tu dois dealer comme cette industrie d'abord.

    Certains concessionnaires - de projets grandioses, au lieu de donner une sensation, non professionnel, alors le distributeur a un positionnement, leurs produits de gestion tels que de l'alcool, des boissons, des produits laitiers, des produits associés à leur activité principale et, ce n'est pas facile de se concentrer, de l'utilisation la plus efficace de leurs avantages de réseau, ce qui permet d'économiser les co?ts de distribution et d'améliorer l'efficacité de l'unité de travail de personnel, mais aussi de l'augmentation de la largeur de la vente de produits et d'obtenir davantage de bénéfices, de jetons et un point de couler dans la concurrence sur le marché.

    < / p >


    < p > < strong > < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, de fonctionnement de l'entreprise < / strong > < / p >


    < p > de nombreux marchands de magasin, commencé dans le regard de quelqu'un d'autre méprise tranquillement grandi comme un riche, toutefois, avec le développement rapide de l'entreprise, gestion de la famille du magasin de couple de type original n'est pas là pour le développement de la société.

    La capacité de fonctionnement et le patron de ne pas suivre le rythme du cerveau, nécessaire d'introduire pour aider, ce cerveau est douée.

    Mais veux retenir des talents sur salaire est de rester.

    C 'est à ce moment - là qu' il faut procéder à la privatisation de ses propres entreprises.

    Pour les talents de concevoir un bon environnement de travail.

    < p >


    "P" > bien entendu, la privatisation ne consiste pas simplement à mettre en place le cadre et le secteur de l 'entreprise.

    Il s' agit plut?t de mettre en place une philosophie d 'entreprise adaptée à son propre développement, des objectifs à court et à long terme, ainsi qu' un cadre de gestion d 'entreprise pour la réalisation de ces concepts et des objectifs à court et à long terme, un système d' administration, un système de Gestion du personnel et une formation du personnel, y compris un système de services à la clientèle et une orientation de valeur.

    Le concept de création d 'une culture d' entreprise, les chefs d 'entreprise ont pris l' Initiative de la mise en ?uvre, puis la longue évolution de la culture d 'entreprise.

    Nous disons que la culture d 'entreprise est le noyau de la compétitivité des entreprises.

    Il faut donc que les entreprises con?oivent leurs propres normes culturelles et apprennent à promouvoir et à promouvoir l 'extérieur.

    Par exemple, un distributeur de faire de l'alcool dans la province de Shaanxi, lors de la mise en place du système de gestion de l'entreprise moderne propre même de dépenser de l'argent à partir de l'extérieur d'engager des gestionnaires professionnels à faire de nouvelles, spécialement chargé de campagnes de relations publiques et de la crise de L'entreprise à l'extérieur.

    < / p >


    < p > En outre le mécanisme de formation est de créer à l'intérieur de l'entreprise, que ce soit les employés ou les anciens employés, pour le travail de formation, afin de renforcer la capacité de ses travaux, en particulier pour la formation de haut niveau de l'entreprise.

    Entreprise de formation à l'attention de plusieurs aspects: le premier est, de préférence de leurs entreprises dans le passé de l'expérience du marché et résumer l'expérience de travail, puis à l'intérieur de l'entreprise de formation, d'autre part, de l'entreprise est engagé depuis l'extérieur des professionnels de la formation.

    N'importe quel aspect que tous les employés de la société l'habitude d'étudier, de devenir des talents de la phase de développement de l'entreprise chaque besoin.

    < / p >


    < p > < strong > < a href = 4, active "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > pformation < / strong > < / p >


    < p > 1, une licence de < / p >


    Si vous avez un bon réseau de vente, vous pouvez alors envisager de trouver un fabricant approprié pour coller une carte.

    Quelle que soit la fa?on de faire sa propre marque, d 'une part, de faire des bénéfices plus élevés, mais aussi d' empêcher la contrebande et de créer une base solide pour l 'exploitation future de ses propres usines! "


    "P" > 2.


    "P > peu d 'exemples de réussite de la pition vers les fabricants d' amont, mais pas beaucoup d 'échecs, comme la semaine précédente des quatre premiers rois de l' industrie des épices de Beijing, parce qu 'elle distribue des grains de ma?s vendus à grande échelle, a pris un risque, elle - même ouvert un fabricant, ce qui s' est soldé par un échec tragique, plusieurs autres distributeurs ont eu une chance de développement, ils sont devenus un groupe de deux.

    Il y a aussi l 'aube de l' Anhui, son OEM fait de la sauce de soja brillante, Yulong de Guangzhou a fait de même, Yulong est très ambitieux, très difficile, le développement de l 'entreprise sur un produit dont l' avenir est incertain.

    < p >


    "P > > Lorsque vous vous sentez en usine, vous aurez bient?t un bon réseau de marché, ainsi que de bonnes idées de fonctionnement de produits, afin de mieux saisir la direction du marché.

    < p >


    < p > 3, participer à la vente au détail en fonction de sa situation réelle.

    (par exemple, ouvrir des supermarchés et des h?tels, etc.)


    "P > la pition vers le terminal, c 'est - à - dire la création ou la fusion de supermarchés, de magasins de commodité ou de terminaux de Tours, etc.

    Bien s?r, il y a aussi des cas d 'échec, comme le bon commerce de l' alcool sur deux ponts à Shanghai, qui a ouvert un building, qui a échoué, ou qui est retourné à la maison.

    Il faut donc que cette pition se fasse en fonction du financement de l 'entreprise, de la force de l' opération.

    < p >

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