Les Barbares Des Talons De Chaussures Jimmy Choo Porte La Marque

< p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" alt = "" align = "Centre" src = "/ uploadimages / 201404 / 25 / 20140425092022_sj.JPG" / > < / p >

< p > Jimmy Choo est prévu pour la cinquième fois le fonctionnement du grand capital depuis 18 ans.

Précédemment, le Royaume - Uni < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > < concepteur a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de chaussures de patin dans des fonds de capital - investissement sont constamment la revente a changé de mains, quatre exploitations.

Et le Financial Times a récemment invoqué à l'intérieur des sources, Jimmy Choo envisage à Londres en bourse, des évaluations les plus récentes pourrait atteindre 10 milliards de livres.

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< p > flatteur de positionnement, de style fait porter, à l'image de marque parfait que Jimmy Choo est devenue l'une des marques de mode plus préféré par le capital.

Il pointe classique et quatre pouces de fines et avec un fort degré de reconnaissance.

Beaucoup de gens ont reconnu en un clin d 'oeil "Tu viens des étoiles", les talons gris et argentés de Jimmy Choo.

"Je ne suis pas une femme arbitraire qui porte une marque populaire."

Tout le monde dit

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"L 'amour peut cesser, mais les chaussures sont éternelles."

Cette marque venait d 'être créée il y a deux ans.

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< p > Depuis, Jimmy Choo il prêchait l'histoire de "Chaque fille rêve d'avoir une paire de Jimmy Choo.

C'est drama fréquemment sans visage, mais aussi les débuts du tapis rouge star de l'équipement, mais c'est plus intéressant de cette paire de quatre pouces de prix ne sont pas des chaussures à talons hauts pour la fille de ceux qui aspirent à le laisser une image haute.

Même le strict respect de la mariée porte traditionnelle de l'Inde Sari, le jour du mariage peut également porter de Jimmy Choo.

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< p > Mais maintenant derrière ce rêve magnifique finement tissé reste ennuyeux de l'argent en jeu.

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< p > que 10 milliards de livres sterling d'évaluation n'est pas en vendant des talons de la lumière peut être soutenu.

Une preuve directe est Jimmy Choo pour la première fois en 2001 et a été vendu à la société d'investissement des fonds de capital - investissement Phoenix actions (Phoenix Equity Partners), il avait un magasin de chaussures à talons hauts, mais sa valeur de marque à peine 18 millions de livres sterling.

Bensoussan Robert de l'exécutif avait nommé chef a décidé de produire davantage de catégorie 2 ans plus tard, Jimmy Choo a lancé un sac appelé Tulita.

Mais avant, succès que Jimmy Choo populaire que le fondateur du No Tamara genre d'idée.

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< p > en 1996, Tamara Mellon, qui était directeur adjoint de vogue, sur la production de chaussures Jimmy Choo que par une femme à Londres, dans le cadre de l'appui qu'elle et son père, Jimmy Choo jimmychoo ont créé de marque, tous les deux détient une participation de 50%.

Toutes les actions que l'acquisition de la société d'investissement de fonds en 2001 en vue de Phoenix est dans les mains de Jimmy Choo, après quoi cette marque de Jimmy Choo a été complètement l'ame a viré le fonctionnement quotidien, ne laissant que seuls.

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Bien s?r, il y a une autre raison.

En préparant la première série de chaussures, Mellon découvrit que Zhou yangjie, capable de faire de jolies chaussures en cuir, était un bon cordonnier, mais pas un bon designer.

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Pour rattraper l 'ouverture de la première boutique Jimmy Choo et l' exposition de chaussures New - yorkaises, il a fallu une fois pour concevoir deux séries de chaussures, mais il n 'a pas pu en dessiner plusieurs.

Le designer malaisien a re?u une formation sur l 'utilisation des outils pour fabriquer une paire de chaussures et non des dessins - il était à Londres dans les années 80 à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / > en cuir / a >

Quant à la pformation de cette école en London College of fashion (London College of fashion), connue pour avoir formé des designers célèbres, elle a eu lieu après 2000.

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Alors Mellon a d? chercher Choi Sandra, la nièce de Jay, qui était l 'assistante de Jay, pour l' aider à dessiner les chaussures qu 'elle voulait.

Quelques mois plus tard, elle a été nommée Directeur de la conception de la marque.

Mellon est devenu Président de marque.

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Jay yangjie a choisi de partir.

Ce cordonnier, silencieux et obstiné, qui n 'avait aucune connaissance du fonctionnement du capital, ne peut aujourd' hui utiliser ce logo que dans son propre atelier privé de fabrication de chaussures, mais cette entreprise n 'a rien à voir avec cette marque mondiale de mode.

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Le contr?le de Mellon sur Jimmy Choo a également été dévoré après le départ de Jay yangjie.

Lorsque le fonds privé towerbrook a acquis Jimmy Choo en 2007, il ne restait plus que 10% des actions entre les mains de Mellon.

Presque chaque fois que Jimmy Choo ajoute de nouvelles lignes de produits, il s' éloigne de plus en plus de l 'histoire qu' il a créée à l 'origine.

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Peu après le troisième pfert en 2007, le nouveau Procureur towerbrook a introduit un nouveau directeur professionnel, Joshua schulman, en tant que Directeur général, mais l 'Accord d' autorisation concernant les parfums et les produits à lunettes négocié par l 'ancien Directeur général a continué d' être à l 'ordre du jour et a été annoncé très prochainement.

En 2011, il a changé de maison.

Cette fois - ci, Jimmy Choo, y compris les chaussures pour hommes, a = href = "http: / / www.91se91.com /", le sac pour hommes < a > et les accessoires < http: / / www.Jimmy -choo.Com >.

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< p > C'est "Fonds de capital - investissement typique.

Ces établissements d'investissement généralement à une marque célèbre après avoir commencé à prendre.

Ils seront la marque comme produits d'investissement à court terme, la détention de trois à cinq ans après l'adoption de la vente ou de l'introduction en bourse de sortie.

Parce que n'a jamais eu l'intention de maintenir à long terme, ils sont généralement à tout faire pour améliorer l'évaluation de marque, mais le retrait d'obtenir le maximum d'avantages.

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< p > et l'augmentation de la ligne de produits est le meilleur moyen d'atteindre cet objectif.

Depuis le début de 2003, Jimmy Choo augmenter progressivement le sac à main, des parfums, des accessoires et d'autres produits, dont beaucoup sont la catégorie des bénéfices de l'industrie de la mode connu.

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< p > pas nécessairement des données de ventes de très bonnes ventes, Jimmy Choo pas ouvertement leur ces produits, mais le poids du capital est excellent.

Grace à des fonds de capital - investissement par différents créanciers à la collecte de fonds de financement de ces dettes à finir, après l'acquisition a été pféré à la marque, marque à très haute vitesse de bande passifs.

Selon le rapport, en 2004 et 2007, deux fois l'acquisition, le total des engagements de Jimmy Choo a atteint 5 fois le bénéfice d'exploitation.

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< p > le problème est, que ce soit des sacs à main ou les chaussures, mais dans la consommation de Jimmy Choo aura la marque d'origine uniquement, et sans ajouter de nouvelles valeurs.

Mais les propriétaires réels de la marque investissent inlassablement dans les ressources financières et humaines pour ces produits.

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Jay yangjie n 'a pas participé officiellement à la conception de Jimmy Choo du début à la fin, pas plus que la personnalité de Choi Sandra, originaire de Cobain, ni beaucoup d' autonomie.

Dans cette relation de pouvoir interne connue sous le nom de marque de chaussure de designer, le Designer n 'a jamais été en position dominante.

L 'expansion de l' ADN de marque a rendu l 'image de Jimmy Choo de plus en plus déconcertante.

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Par le passé, Mellon, fondatrice du cercle de la mode, dirigeait l 'équipe de conception, connaissait la mode, comprenait Jay Chou, et comprenait la signification des talons pour les femmes.

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"P" devient incontr?lable à mesure qu 'elle s' éloigne de la marque.

Les fonds privés gardent les calculateurs et s' interrogent sur les nouveaux produits susceptibles de générer des bénéfices et de faire monter les prix.

Jimmy Choo ne les a pas dé?us.

Entre 18 millions de livres en 2001 et 1 milliard en 2014, l 'évaluation de sa marque a plus de 50 fois doublé au cours des 13 dernières années.

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Les concurrents semblent beaucoup plus concentrés que Jimmy Choo.

Les deux autres designers, < a > href = "http: / / www.91se91.com /" > chaussures en service < http: / / www.91se91.com / > Christian Louboutin et Manolo blahnik conservent tous deux un contr?le absolu sur leurs propres marques, détenant des sociétés privées et refusant de nombreuses invitations d 'achat, même Pour des groupes de luxe qui connaissent mieux la mode que les fonds privés.

Dans le même temps, des marques comme coach placent désormais toutes sortes de talons pointus sur le rayon de la cargaison.

Tory Burch a aussi une ligne de produits complète.

Mais leur expansion semble plus réglementée que celle de Jimmy Choo, du moins parce que les designers restent dominants dans la marque et que les différentes lignes de produits peuvent se présenter devant les consommateurs d 'une image et d' un style relativement uniformes.

Et à Jimmy Choo, bien que Cai sanzhuo soit encore responsable de la partie créative des talons, chaque fois que de nouvelles lignes de produits apparaissent, les directeurs professionnels invitent une nouvelle équipe de conception ou autorisent simplement toute la ligne de produits.

Et maintenant, de nombreuses marques de mode s' efforcent d 'éviter d' autoriser la production de cette perte de contr?le.

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< p > Jimmy Choo a couvert toutes les lignes d'un produit de marque de chaussures à talons hauts qui peut être impliqué dans son avenir dépend encore plus difficile de lancer de nouveaux produits afin de maintenir des taux de croissance.

Le message dit, depuis des exploitations Jimmy Choo en 2011 actuel, la société holding de luxe de la Suisse Labelux 5,25 milliards de livres sterling pour acheter, après 3 ans de performance a augmenté de 30%, bien que dans le passé, beaucoup plus faible.

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< p > à changer de mains partout depuis plus de dix ans après, la bague n'est plus à même de capital en faveur de Jimmy Choo.

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