- Comment Les Détaillants Face à L'Impact De L'Entreprise D'électricité

< p > rapport de recherche Ereli libéré, le montant de la paction sur la ligne des entreprises de cha?ne de magasins Chine 2013 de 39,6 millions de dollars, soit 1,1% du montant global de la paction de cha?nes de grands magasins, soit 0,2% de l'échelle de pactions d'achat de l'ensemble du marché, soit 0,5% de l'ensemble du marché de détail.

En revanche, les magasins sont différents.

Selon les statistiques, agrafes, aux détaillants en 2013 (SPL excessifs) Réseau de vente en pourcentage du volume total des ventes du Groupe jusqu'à 45%, tandis que les états - Unis magasin Messi réseau de vente représentaient près de 10%.

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"P > l 'année dernière, l' ensemble du marché intérieur de l 'achat en ligne a dépassé le billion, ce qui montre que les consommateurs s' orientent progressivement vers l' Internet, mais le développement de l 'électro - choc dans l' industrie du grand magasin semble insuffisant.

Quelle est la différence entre l 'Amérique centrale et les géants étrangers?

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< p > agrafes comme le représentant américain au commerce de détail, inévitablement par une attaque de la force de vente sur l'Internet.

Un magnat de l'Internet face à de tels que la régulation positive de l'Amazone, agrafes, stocke dans la maison de fil 225 éteindre 2015 dans le cadre du programme, et davantage de ressources pour à la vente sur l'Internet.

En 2013, le réseau de la part des ventes des agrafes a été de 45% des ventes totales du Groupe.

Dans plusieurs canaux, des agrafes a fait plusieurs tentatives, le magasin de nouveau le réglage de zone de la moitié, car des agrafes de manière que de la petite zone de réseau de vente au détail de magasins et peut s'adapter à la situation de consommation maintenant, réduit le co?t de la ligne de magasin peut également améliorer la performance de Ping.

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< p > sauf sur le magasin fait des ajustements, afin de faire face à la concurrence et de l'Amazone, des agrafes à ses ventes de marque à partir de 10 millions avant permettant d'augmenter de 50 millions à présent, car les conditions de bureau national de l'Internet, de fournitures de bureau de vente de la demande a empiré, et, par conséquent, une extension de la catégorie nécessité de choisir des agrafes.

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< p > Si à la fin de l'année dernière des agrafes de ventes a diminué, mais des géants qui nous restons inégalés.

Hésiter à contraste de l'entreprise de pformation de la Chine, des états - Unis comme géant de détail tels que des agrafes est décisive, la facilité en temps opportun, activement à répondre aux changements du marché, l'ajustement de la stratégie de vente.

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< p > < strong > < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp Macy's" > < / a >: l'intégration en ligne à ligne de réaliser des opérations de canaux < / strong > < / p >

< p > magasin Messi a été fondée en 1858, le processus de développement depuis plus de 150 ans.

Après une période de germination à long terme, de faillite, de regroupement, de redressement à long terme, de pition et de développement, il existe actuellement deux marques: Mercy et Bloomingdale, avec un total de 19 marques.

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Au cours des trois dernières années, la valeur marchande et le volume des ventes ont augmenté régulièrement.

Grace à une stratégie de localisation, qui ne portait que sur le grand magasin de Mercy sur la c?te est - ouest des états - Unis, a ouvert ses portes dans tout le pays.

à la fin de l 'année, le nombre d' entreprises du grand metsy s' élevait à plus de 800.

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"P > pour s' adapter à l 'évolution de l' Internet, contrecarrer l 'impact des géants du réseau de vente au détail, créer une expérience d' achat en ligne, Mesi a mis en place une stratégie d 'exploitation à l' échelle du canal pour mettre en oeuvre le modèle o2o dans tous les magasins et les magasins Internet.

Une stratégie globale axée sur le consommateur, utilisant tous les canaux de vente, les consommateurs dans les différents canaux de l 'expérience du shopping sans soudure, tout en maximisant la satisfaction des processus de consommation.

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à cette fin, Messie a créé un canal d 'expérience dans lequel les consommateurs peuvent choisir leurs produits en fonction de leur degré de sensibilité et de leur degré de sensibilité et, si le magasin n' est pas disponible à l 'adresse < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >, < http: / / www.91se91.com / News / index >

Dans le même temps, dans son magasin, Mercy est équipée d 'appareils tels que des écrans électroniques et des serveurs d' auto - assistance pour permettre aux consommateurs de rechercher facilement des informations et des stocks sur les produits en question.

En outre, des services Internet mobiles tels que wifi, APP, sont fournis pour répondre aux besoins immédiats des consommateurs.

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"P > > Cette série d 'ajustements, le grand magasin de messie met l' accent sur les besoins des consommateurs, en procédant à des ajustements ponctuels par le biais d 'Enquêtes continues afin d' offrir aux consommateurs une expérience d 'achat simple et simple.

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< p > sauf ajustements de changement positif, l'autre grand avantage Macy est le fonctionnement de leur propre marque.

Par rapport à la distribution de produits de marque, leur propre marque de Macy's peuvent maori de sortie plus élevée, et le magasin possède plus d'initiative.

En outre, la pratique de la marchandise à l'étranger depuis l'adoption prend souvent de grands magasins, de gestion de droit de rachat par la marque, de sorte que le degré d'homogénéité de chaque magasin est faible, en comparaison, telles que cours de marque, les ventes ne sont généralement pas trop mal.

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< p > < strong > en magasin, les entreprises devraient être plus ouvertes, de réponse rapide < / strong > < / p >

< p > l'augmentation de la valeur de l'Internet est incontestable, les entreprises sont en train de pition.

C 'est ainsi que Wanda, Yintai, Wang fujing, et ainsi de suite.

Toutefois, l 'électrification des entreprises nationales de distribution n' a pas été un succès excessif, d 'une part parce que les grandes entreprises internes n' étaient pas aussi faciles à pformer, d 'autre part parce qu' elles n 'étaient pas homogènes et que les décisions internes étaient entravées par l' ouverture et le conservatisme et, d 'autre part, parce qu' il était difficile de mettre en place des systèmes en ligne pour les entreprises traditionnelles, et que la gestion de grande taille de la SKU et l 'intégration des systèmes membres étaient des éléments clefs qui pouvaient avoir des incidences sur les intérêts des commer?ants et qu' il n 'était donc pas aisé d' unifier les canaux du jour.

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"P > Mais la force de la vente au détail o2o ne doit pas être ignorée, l 'avantage de l' expérience des magasins en ligne n 'est pas comparable en ligne.

Comment utiliser au mieux les grandes opérations de données; comment mieux concilier les intérêts de toutes les parties au sein de l 'entreprise; comment réagir rapidement aux changements induits par l' expansion de l 'Internet, ce qui est une priorité pour l' entreprise.

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