Comment Le CFO Jacquet Sur Le Lieu De Travail

< p > aujourd'hui de sacs d'argent CFO doit gérer les entreprises, afin de donner des conseils sur la stratégie d'entreprise.

Normalement, la stratégie de l'entreprise par l'équipe de haut niveau de la gestion de l'entreprise, des membres importants de CFO est également cette équipe.

Nous pouvons nous attendre à ce que cette tendance se poursuive à l 'avenir.

< p >

Le r?le du CFO dans la définition de la stratégie d 'entreprise sera encore renforcé à l' avenir.

à l 'avenir, l' environnement commercial sera plus complexe, ce qui nécessitera un recours accru aux compétences d 'analyse professionnelle < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp > dans les secteurs de la CFO et de la fonction financière < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

< / p >

< p > enfin est l'exécution de la stratégie d'entreprise.

L'avenir sera plus sérieusement le développement plus efficace < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > de flux de service, des outils et des procédés, tels que des cartes de points, des indicateurs clés de performance, telles qu'un indice de marché externe, pour soutenir les entreprises, et de mesure de l'efficacité d'une opération commerciale.

< / p >

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > CFO dans la stratégie d'entreprise de l'élaboration, la confirmation et le processus de mise en ?uvre jouent un r?le important, il y a aussi un autre problème important: les entreprises stratégiques et financiers et de gestion des risques (par exemple du budget, de prédiction, de la gestion des risques, etc.) entre le contact peut être renforcée.

Normalement, financière du budget de l'entreprise et le processus d'établissement de l'état de fonctionnement ne sont pas mutuellement en contact régulier avec, ou de déconnexion, le temps d'élaborer également toujours pas: passif est plus active.

< / p >

< p > l'avenir de CFO doit également promouvoir la réforme entreprise, de mettre la stratégie avec les fonctions de l'entreprise financière plus efficace de l'intégration et de l'harmonisation.

Ici à propos de l'intégration de la question de la fonction de trésorerie, il y a un sens plus large.

Au cours de la table ronde, de nombreux CFO ont évoqué un problème clef, à savoir que les entreprises s' attachaient trop souvent à réduire les co?ts à court terme (par exemple, les compressions d 'effectifs) au détriment de la planification stratégique à long terme et consacraient beaucoup de temps à des activités qui ne contribuaient pas à améliorer l' efficacité stratégique à long terme des entreprises.

Cela signifie qu 'il faut procéder à de nouveaux ajustements équilibrés.

< p >

< p > la durabilité seulement sur le plan économique, n'est pas de garantir le développement durable de l'ensemble de l'entreprise.

Dans la stratégie d'entreprise récemment annoncé, comme d'habitude, ont mentionné les entreprises de plus de rentabilité financière, doivent également assumer la responsabilité de l'aspect de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises.

Le changement de la conscience de l'entreprise, est constitué par la politique publique de la conscience sociale croissante et d'incitation correspondant.

La durabilité est donc un élément important de la stratégie d 'entreprise.

< p >

"P" > Cela a une grande influence sur la prise de décisions et la mesure des résultats des entreprises.

Ce changement s' est accompagné d 'un ? bilan à trois niveaux ? qui, outre les bénéfices financiers des entreprises, tient compte de leur performance sociale et environnementale.

Cela représente un défi énorme pour le CFO d 'aujourd' hui.

Beaucoup d 'entre eux se demandent si les entreprises sont en mesure de satisfaire aux critères du ? triple seuil ? dans la réalité.

Il est toutefois indéniable que le rapport de synthèse met de plus en plus l 'accent sur l' intégration des informations financières et non financières.

< p >

"P" > la responsabilité sociale des entreprises devient de plus en plus importante, ce qui pose des problèmes supplémentaires au CFO des entreprises.

La direction de l'entreprise vers un ensemble et le rapport, essayé de la performance dans le domaine social et de l'environnement de l'entreprise sont également incorporés, ce qui nécessite de la conception et de l'utilisation de nouveaux formulaires de rapport, l'utilisation de plusieurs indicateurs non financiers invisible.

< / p >

< p > le plus grand problème réside dans la poursuite de l'environnement, des entreprises et des objectifs sociaux et commerciaux, les objectifs sont souvent contradictoires.

Il faut donc que le CFO évalue soigneusement l 'équilibre entre ces objectifs.

Est - ce que le CFO des entreprises et des entreprises ne traite parfois que de la responsabilité sociale des entreprises?

< p >

< p > Cela soulève la question de savoir comment concilier les objectifs à court et à long terme.

à l 'avenir, le CFO devra faire preuve de prudence dans la gestion de cette relation et être prêt à contester les décisions difficiles qui ne servent pas les intérêts à long terme de l' entreprise.

< p >