Analysis How To Build A Common Improvement Team

Certaines sociétés de marque se concentrent uniquement sur la formation des cadres et les entreprises affiliées se concentrent sur leurs propres études, souvent au détriment de la formation des chefs de magasin.Le manque de formation des chefs de magasin est la principale cause de l 'insuffisance de leurs capacités.

DirecteurFormationL 'insuffisance des possibilités s' explique souvent par deux raisons: la crainte des sociétés de marque ou des adhérents de perdre du temps et de l' énergie et de voir les chefs de magasin se faire virer ou se faire enlever par leurs capacités excessives, voire de réserver délibérément certaines connaissances commerciales.Toutefois, pour les employés, les possibilités de formation sont généralement considérées comme l 'un des critères d' évaluation du milieu de travail les plus importants, de sorte que les possibilités de formation sont en fait plus nombreuses et moins mobiles.à l 'inverse, en l' absence de possibilités de formation, il est difficile d 'obtenir une plus grande marge de manoeuvre, ce qui accro?t la mobilité du personnel.

Une autre raison tient au fait que les entreprises ou les adhérents n 'ont pas les capacités de formation nécessaires pour développer l' esprit d 'équipe et participer à des stages de formation professionnelle avec les chefs de magasin, et lire davantage de livres spécialisés.La clef du développement de la carrière ne réside pas dans le niveau d 'amélioration de ses capacités, mais dans la formation d' un rempla?ant correspondant à son niveau actuel.Par exemple, quand un adhérent ouvre un magasin, il peut être lui - même le Directeur, quand il veut en ouvrir deux ou trois...Il ne s' agit pas de renforcer ses capacités, mais plut?t de former davantage de chefs de magasin de son niveau actuel et de les reproduire pour former plusieurs "chefs invisibles", c 'est - à - dire non pas des chefs de magasin, mais des chefs de magasin.Si un jour le Directeur du magasin quitte ses fonctions ou ouvre un nouveau magasin, un nouveau rempla?ant sera bient?t disponible pour ce poste.Cela crée non seulement un bon climat d 'apprentissage, mais aussi une garantie fondamentale contre la perte de personnel.

Le DirecteurBoutiqueIl faut d 'abord que les protagonistes prennent conscience de leur r?le avant de définir clairement leur mandat et leurs responsabilités.

1) Le Directeur de la boutique est l 'élément central du Hambourg et joue le r?le de chef de file.Pour les employés, le Directeur est le représentant du patron, il doit défendre les intérêts du patron de tout lieu, et encore moins ne pas discuter avec l 'employé de la mauvaise qualité du propriétaire, non seulement la mauvaise gestion du magasin, mais aussi la perte de l' autorité de gestion.Il faut bien préciser que c 'est au Directeur qu' il incombe de ne pas bien faire son travail.

(2)DirecteurC 'est le commandant de l' équipe.Le site de l 'employé n' est pas raisonnable, le manque de coordination, etc.

3) Le propriétaire est un stimulant, un agent de régulation.Continuer à motiver les employés, à inspirer le moral des commer?ants, afin que les commer?ants puissent accueillir avec satisfaction chaque jour de travail.En outre, la plupart des employés de magasin sont de jeunes filles, inévitablement dans la vie professionnelle et la vie quotidienne à long terme de petites contradictions qui sont normales mais qui, en tant que chef de magasin, doivent jouer un r?le de conciliation et ne pas créer entre les employés des sentiments hostiles qui permettent au magasin de travailler sans heurt.

4) Le Directeur est l 'assistant du client.La plupart de nos magasins sont aussi de petites et moyennes entreprises, le personnel n 'est pas très nombreux, lorsque les clients sont très occupés, le Directeur du magasin devrait prendre l' initiative d 'aider les acheteurs afin d' améliorer les ventes.

5) Le Directeur est le formateur du magasin.Le Directeur de magasin doit d 'abord renforcer sa propre conscience de l' apprentissage et transmettre ses connaissances aux employés afin d 'améliorer la qualité générale du personnel.