Techniques De Gestion: Comment Devenir Un Excellent Gestionnaire?

　　Gestion

La gestion, c 'est - à - dire le processus par lequel les bénéficiaires planifient, organisent, dirigent, contr?lent et facilitent l' interaction entre les ressources de l 'Organisation en vue d' en maximiser l 'efficacité, afin d' atteindre leurs objectifs.

　　Objet de gestion

L 'homme joue un r?le important dans la gestion, et l' homme est le gestionnaire et le gérant, car la gestion d 'autres objets est assurée par l' homme, c 'est - à - dire simplement par les personnes, les choses et les choses, afin que l' opérateur puisse atteindre les objectifs de l 'entreprise.

　Trois:Techniques de gestion

I) Si les cadres ne sont pas à la tête de l 'entreprise dans son ensemble, l' attitude des subordonnés s' en trouvera réduite.

En tant que cadres, même de niveau intermédiaire, les subordonnés doivent être tenus de gérer et de diriger leurs activités avec le sentiment qu 'ils sont ? eux - mêmes chefs ?.

Si l 'on considère qu' il est nécessaire de préserver son propre domaine de responsabilité, il n 'y a rien d' autre à voir avec lui - même et l 'on considère qu' il y a moins de choses qu 'il n' y a de soi - disant que l 'on ne conna?t pas La situation de l' entreprise dans son ensemble.

En tant que cadres, il est important de comprendre que l 'avenir de l' individu est étroitement lié à celui de l 'entreprise et qu' en l 'absence de progrès, l' avenir de l 'entreprise lui - même est incertain.

Les filiales sont le bien le plus précieux de la société et ne peuvent survivre dans cette lutte si elles ne sont pas formées et dirigées de bonne foi et avec enthousiasme.

　　Ii) Les administrateurs eux - mêmesCost ConceptLes subordonnés ont également créé des habitudes pour les choses.

Il est important, en tant que gestionnaire, d 'éviter les gaspillages, mais il ne suffit pas qu' une personne fasse des économies, mais de prendre position dans l 'ensemble de l' entreprise pour promouvoir des affaires courantes ? sans gaspillage ?.

Si l 'on adopte une attitude malsaine à l' égard des petits gaspillages immédiats, les tribus s' en inspirent et deviennent ainsi des habitudes incontr?lées.

L 'entreprise a pour but de réaliser des bénéfices, alors que la notion de co?t est l' instrument de la recherche du profit.

Les cadres doivent non seulement inculquer aux fonctionnaires un sens des co?ts, mais aussi s' employer eux - mêmes à les utiliser dans leurs activités quotidiennes.

　Iii) l 'équité ne vous convaincra que si les cadres préfèrent certains départements à d' autres membres du personnel.

Si l 'administrateur choisit un secteur donné en fonction de la situation humaine, la force du Groupe sera réduite de plus de moitié, car ceux qui sont en mesure de le faire ne sont souvent pas en mesure de le faire et ceux qui ne le sont pas sont gatés.

L 'égo?sme se manifeste lorsque le supérieur hiérarchique a une préférence pour ses subordonnés, ce qui est une situation grave qui suscite l' hostilité de la population.

Une fois que les dirigeants ont une préférence particulière pour certaines personnes, les personnes éloignées, bien qu 'elles ne soient pas d' humeur à travailler parce qu 'elles se sentent mal à l' aise, sont soumises à l 'opprobre de la population environnante.

L 'impartialité du supérieur hiérarchique permet de rassurer le Ministère et de jeter les bases de la confiance, de sorte qu' il ne faut pas perdre la confiance de ses subordonnés.

　　Iv) outre qu 'ils doivent eux - mêmes agir rapidement, les responsables doivent également renforcer la capacité d' action positive, rapide et réelle du Ministère.

Si les gestionnaires eux - mêmes tardent à agir, ils ne peuvent pas non plus faire preuve de dynamisme.

En tant que gestionnaire, le manque de courage est une manifestation de tristesse en cas d 'accident.

Toute mesure doit être précédée d 'un jugement précis, suivi d' une action rapide.

Les directeurs de programme ne doivent pas oublier d 'encourager les ministères à agir de manière positive, rapide et concrète et à les encourager en permanence.

Note: les notions suivantes doivent être réunies:

Le travail est créé par soi - même et non par autrui.

Il faut agir d 'abord et non pas passivement.

Un travail de grande envergure ne fait que se réduire.

La réalisation de l 'objectif consistant à accomplir des taches difficiles donne un sentiment de réussite.

Une fois que les travaux auront commencé, ils ne cesseront pas ou ne seront pas abandonnés tant que les objectifs n 'auront pas été atteints.

　　V) êtreAdministrateurSi l 'on peut souvent rendre un tel hommage aux membres du Ministère: ? c' est grace à toi que tout cela est possible ?, les membres du Ministère font souvent tout ce qui est en leur pouvoir.

Au lieu de s' intéresser aux défauts du Ministère, il convient d 'accorder plus d' attention à ses mérites et de féliciter immédiatement ceux qui font preuve de sérieux et d 'efficacité.

Il convient de garder à l 'esprit les mérites de ceux qui ont le moins de courage et qui risquent de perdre confiance, et de souligner souvent l' excellence de leur comportement dans un domaine donné, et de ne pas faire de déductions pour les paroles aimables qu 'ils ont déjà prononcées.

Il est parfois souhaitable de rendre hommage à l 'aide des ministères pour ce qu' ils ont accompli, ce qui permettra d 'améliorer le moral et de renforcer l' engagement.

　　Vi) s' efforcer de dynamiser les activités du Groupe de travail, même avec une capacité de 80 points, pourrait produire 100 points;".

Même si tous les membres du Groupe de travail sont excellents et qu 'il n' y a pas de consensus entre eux et qu 'il n' y a pas d 'interaction, les résultats obtenus par l' ensemble du Groupe de travail ne sont pas nécessairement satisfaisants.

Il ne faut pas que la réciprocité apparente du travail d 'équipe soit suffisante, car la cohésion d' une unité ne garantit pas la croissance des résultats.

Le véritable travail d 'équipe consiste à identifier les défauts et à les améliorer les uns les autres, ce qui est encore plus important si l' on veut que les bons conseils soient fournis avec courage, en particulier dans le cadre d 'un développement novateur.

Les cadres devraient garder à l 'esprit les responsabilités qui leur incombent en ce qui concerne les relations humaines au sein du Groupe de travail, ne pas s' immiscer dans leur travail et faire preuve d' une plus grande vigilance.

　Vii) Il est facile de blamer les éléments modérés, mais il faut utiliser des techniques habiles pour blamer ceux qui sont mécontents et impassibles.

Pour les supérieurs hiérarchiques, il y a souvent deux types de tribus susceptibles d 'être critiquées, à savoir la ? douceur ? et la ? timidité ?, qui réagissent généralement assez doucement après avoir été insultées.

Il n 'est pas approprié de blamer les tribus qui sont en colère contre elles car, après avoir été insultées, le mécontentement s' aggrave et devient un n?ud mortel.

Il ne faut pas faire preuve d 'hostilité à l' égard des membres modérés de la tribu, car cela ne sert à rien et risque d 'entra?ner une paralysie de l' autre.

　　Viii) l 'ordre n' est pas un ? acte non démocratique ? et comment un ordre valide peut - il être donné

L 'administration ne peut considérer qu' un ordre donné à un membre du Ministère est ? non démocratique ? et, partant, insuffisant, elle doit faire savoir à son supérieur qu 'il ne s' agit pas d' une ? demande ? mais d 'un ordre.

Il ne faut pas avoir peur de donner des ordres parce qu 'on considère qu' ils sont ? égaux pour tous ?, mais parce qu 'il s' agit d' un système d 'instructions qui doit exister strictement dans une entreprise ou un groupe d' entreprises entre individus.

Il faut être conscient des responsabilités qui incombent à l 'administrateur et, le cas échéant, donner des ordres catégoriques.

Principaux destinataires d 'une ordonnance valide:

A) Estimation de la capacité de ses subordonnés et fixation d 'indicateurs légèrement supérieurs à cette capacité;

B) les subordonnés disposent des pouvoirs et du temps nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

C) Les ressources nécessaires doivent être disponibles.

E) Faire en sorte que les opérateurs soient bien informés de la signification et de la valeur de la tache.

F) Bien que le plan - cadre doive être accepté sans condition par les opérateurs, ceux - ci étudient avec eux les détails du plan.

G) Communication correcte du contenu, de l 'objet et de la ponctualité du plan.