Le Modèle De Gestion De L'Innovation Et De Raffinement De La Vente Au Détail

< p > < strong > 1, ligne de marque de développement: l'avenir de la consommation de masse et de haut de gamme de polarisation, de niche personnalisé à des marques, les entreprises de plus proche de la cible de plus en plus, les consommateurs peuvent continuer de cro?tre.

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< p > = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Vêtements de consommation à un niveau relativement bas.

Les données montrent que la consommation dans les pays développés, des vêtements chinois est à un niveau relativement faible, de vêtements de la consommation annuelle moyenne de 900 dollars américains, on peut acheter 62 vêtements, le prix moyen de 15 dollars par semaine en moyenne environ; japonais acheter 1, chaque année, à la consommation de plus de 50.

La Chine est actuellement à l'échelle de l'entreprise de vêtements plus ni à 200 milliards d'euros, seule la marque de l'échelle est plus petit à l'avenir, afin de produire l'échelle de 1000 milliards de vêtements entreprises.

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< p > l'avenir de masse et la haute consommation sera polarisée, un concepteur de marque personnalisée à la minorité.

Maintenant, beaucoup d'entreprises nationales à imiter, marques internationales, mais certaines entreprises imite pas, non seulement pour apprendre la mode Zara paragraphe et d'apprentissage de base Uniqlo, c'est trop dur.

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< p > l'essence de la vente au détail, les consommateurs et les entreprises, le patron n'est pas styliste, détaillant est l'essence de la boutique.

Le maintien et le développement d'une marque, le consommateur doit autour de la cible, le Centre de produits.

Les consommateurs sont principalement des marques de luxe, des marques de loisirs et des marques sportives.

La plupart des consommateurs sont les plus fidèles aux prix, plus les prix, les magasins, les styles sont proches des entreprises des consommateurs, plus la croissance durable.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > et le modèle Spa < http: / / www.91se91.com / News / index U >

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< p > Spa est le modèle dominant à l 'étranger.

Beaucoup d 'entreprises de confection de Fujian ont indiqué que l' adoption d 'un système de commandes par le Directeur de magasin, mais si ce n' est que des changements au niveau du système de commandes, l 'effet n' est peut - être pas encore visible, il faudra aussi changer en conséquence le mode de fonctionnement, le meilleur mode de fonctionnement interne actuel est le modèle de gestion de franchise.

à l 'étranger, le modèle Spa (modèle professionnel de détaillants de marque), appliqué par des entreprises telles que Zara, Uniqlo, h & M et Gap, met l' accent sur l 'intervention rapide et l' exploitation standardisée, depuis l 'offre de produits jusqu' à la vente au détail finale, l 'accent étant mis sur la gestion du magasin, y compris la construction standardisée, le personnel de vente et les flux de trésorerie, les produits et les progrès des ventes.

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< p > > les innovations dans les modèles futurs sont orientées vers des prix bas, des stocks bas et une rotation élevée.

Vêtements traditionnels d'entreprise moyenne environ 1,5 million de / en effet, au cours des dix dernières années, peu de croissance, terminal de magasin chaque mois 1 fois le chiffre d'affaires est très bon, avant la croissance provient principalement d'un nouveau magasin et des hausses de prix plus étendues, de ne pas se concentrer sur la bonne Gestion des magasins et des produits, ce qui a conduit à la plupart des vêtements avant 2012 l'entreprise est "élevé de chiffre d'affaires de tarification, de stocks, de faible et de haute performance financière faible effet".

Et l'avenir de la mode est "à faible prix, de faible de l'inventaire, le chiffre d'affaires, une efficacité", pour les vêtements des entreprises, la poursuite de la marge brute est fondamentale, et pas simplement des hausses de prix, et par une rotation afin de réduire le risque d'inventaire, des entreprises de gestion de l'inventaire des risques très strictes, première année de la dépréciation de levage de 70%, la deuxième année de plan de porter à 100%.

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"P > pour des produits tels que les vêtements qui ont besoin d 'expérience, le développement en ligne pure est impossible, et les entreprises traditionnelles de vêtements ont encore de l' espace de développement, UNIQLO et d 'autres marques à l' avenir de se concentrer sur le développement de l 'entreprise ou de l' entreprise.

Dans le contexte de la pformation du modèle de croissance du secteur, il est de plus en plus important de rationaliser la gestion du commerce de détail.

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L 'analyse des flux comprend à la fois les flux de personnes et les flux de l' entreprise, les horaires de l 'entreprise, les arrangements de logistique des marchandises, les arrangements de commercialisation, etc.; l' analyse des marchandises comprend les taux de mouvement consolidés, les taux de vente globades catégories, et comporte différentes catégories de coule, de prix, de nombres, de tissu, etc.B) l 'analyse régionale porte sur différents secteurs, différents types de magasins et différents emplacements dans les magasins, afin d' ajuster la configuration des magasins et des produits.

En outre, le support de gestion fine de la structure organisationnelle de la gestion doit également vertical, cette organisation a une circulation rapide pour des produits et des informations, d'améliorer la capacité de réaction rapide.

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