Comment Faire Sortir Un Employé De Son Esprit De Compensation Négative

Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > objectif / a >, mettre un terme aux sentiments négatifs des employés.

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< p > les employés frustrés se dédommagent eux - mêmes de leur frustration en recourant à l 'auto - assistance, souvent en raison de leurs objectifs personnels élevés.

Parce qu 'ils sont plus "motivés" et parfois plus confiants, ils peuvent être discrets avec les gestionnaires.

Facteurs négatifs dans cette auto - compensation d'élimination, il est nécessaire de conditions subjectives d'aider leurs propres et objective de l'évaluation correcte, est disposé un peut jouer son potentiel et non prohibitif, appropriées et applicables de la vie, et à la prospérité de manière organique les objectifs et les entreprises individuelles ensemble.

Les gestionnaires doivent également rester calme, de fixer des objectifs de l'entreprise doit être employé lors de l'absorption de participer à la discussion, ni de prendre des engagements de bien - être trop élevée, et que les avantages à honorer l'institutionnalisation, de sorte que le personnel prévu il y a un positionnement correct.

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< p > < strong > strictement la répartition des responsabilités, pour établir de multiples < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le mécanisme d'incitation.

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< p > Quand les employés après le revers de certains des faits établis peuvent ne pas changer, mais complètement peut inciter les employés dans d'autres aspects de montrer sa valeur dans l'entreprise.

Par exemple, lorsque les efforts déployés par les employés pour exercer une fonction administrative sont entravés, ils peuvent être encouragés à rechercher des compétences ou à obtenir des avantages personnels et matériels grace à l 'amélioration de leurs performances.

Les différentes formes d 'incitation sont toujours objectives et il est important de ne pas perdre confiance dans l' environnement général de l 'entreprise lorsque le personnel est frustré.

Une fois qu 'un échec est devenu un fait accompli, les employés peuvent être en désaccord avec un gestionnaire particulier, mais tant que les employés ne perdent pas confiance dans l' environnement général de l 'entreprise, ils ne déplacent généralement pas cette résistance à d' autres gestionnaires, il espère que le développement des systèmes et des Secteurs gérés par d 'autres gestionnaires et une évaluation objective de leurs propres valeurs se feront jour.

Ainsi, la gestion des différents systèmes et de départements sur la mise en ?uvre du personnel de justice différentes incitations, pour éviter toute auto - compensation contre employé avec l'entreprise sont également très importants.

Dans ce contexte, si nécessaire, peut envisager d'ajuster son travail, ce qui permet de se débarrasser de l'original de l'environnement de la frustration.

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< p > et, d'autre part, des incitations différentes relativement indépendant de jouer un r?le, mais aussi pour le travail du personnel de dimensions différentes considérations, facilite également l'intention d'arrêter la frustration négative du personnel d'auto - compensation, de sorte que la faute ne marche.

Par exemple, un gestionnaire de souligner le nombre de produits, de frustration, de personnel de qualité et qu'il peut utiliser la rivalité.

Si le contr?le de qualité de service est capable d'être indépendante de la mise en ?uvre de qualité prix, non seulement par l'attribution de qualité de sorte qu'une partie du personnel sur le devant de la scène, peut également être trouvé dans le temps et faute de mettre un terme à des problèmes de qualité.

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"P > éviter les facteurs négatifs de la frustration du personnel et surmonter son comportement négatif en matière de compensation, la meilleure fa?on de les surmonter est bien s?r d 'éliminer la frustration, mais il y a aussi des cas où le sentiment de frustration du personnel est lié à une mauvaise gestion des méthodes de gestion et parfois à son propre jugement subjectif, c' est - à - dire à l 'arriération de leurs perceptions.

Par exemple, certains employés conservent leur identité dans le cadre de l 'économie planifiée, se considèrent comme des travailleurs permanents et se sentent démunis s' ils sont aussi exigeants que les ? travailleurs temporaires ?.

Dans ce cas, il faut aider les employés à changer d 'avis et à ne pas se laisser décourager par l' inertie comme un gestionnaire et à éliminer l 'antisémitisme.

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< p > dans le même temps, les gestionnaires doivent également améliorer le procédé de gestion de son constamment, d'éliminer la tendance lourde "tube" léger "raisonnable", le Centre de gestion mis sur "raison", sera strictement de la gestion et de la gestion de la nature humaine organiquement, de respecter strictement les dans La gestion.

Telles que la persistance de l'ouverture, la promotion de la démocratie, de gestion, de décider des questions majeures avant de demander l'avis du personnel associé à la gestion rigoureuse et, ainsi, éliminer les malentendus, éviter la psychologie inversée.

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< p > Lorsque le "patron" critiques "employé à créer un sentiment de profonde frustration, si c'est à des niveaux inférieurs de gestion, les employés peuvent généralement à des niveaux plus élevés de gestion de demande de secours.

Si des niveaux plus élevés de gestionnaires de dédain pour le traitement des "puce", ou les gestionnaires peuvent "dominé", ou il est lui - même la direction au sein d'une entreprise, il est nécessaire d'établir un mécanisme de plainte correspondante à l'intérieur de l'entreprise, ou de sorte que le mécanisme de la gouvernance d'entreprise capables de produire des effets restrictifs sur la gestion effective, de sorte que les revers après l'adoption du système d'obtenir réparation était normal il y a de l'espoir.

C'est - à - dire, au sein de l'entreprise d'améliorer le mécanisme de gouvernance d'entreprise, et d'établir un mécanisme de supervision de personnel de l'exercice de la démocratie, pour le pouvoir, une réponse de canal son avis aussi a une signification.

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< p > et, bien s?r, à l'intérieur de l'entreprise et de plaintes, l'appel de canal personnel, n'est pas nécessairement changer sur des initiatives de gestion des entreprises de gestion, de mécanismes d'équilibre des pouvoirs n'est pas en faveur de l'une de ses parties, après l'échec de l'employé de remède efficace doit être effectué sur la base de clarifier les faits.

Le relief est de traiter de manière positive la frustration du personnel pour l'attitude responsable de l'évaluation, et de manière impartiale, à distinguer le bien du mal, pour les parties vers un développement propice au développement de l'entreprise.

Lorsque l 'on s' aper?oit que l' administration a agi de mauvaise foi et que l 'élimination a été manifestement irrégulière, les intérêts du personnel doivent être défendus conformément à la procédure.

Si la "frustration" du personnel a une cause, donner à l 'employé la possibilité d' être entendu et de se justifier, cela lui permet également de corriger son état d 'esprit.

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