Gestion D 'Opérations De Distribution De Logistique De Vêtement

La gestion logistique de l 'industrie du vêtement est un modèle de gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

Avec l 'essor rapide de l' économie chinoise, les marques internationales Pierre kadan, crocodile, Playboy et les marques nationales Jacob, Jorge, l 'oiseau comique ont déjà commencé à fonctionner sur le marché intérieur, et ont été activement organisées pour tenter de s' emparer de ce gateau attrayant.

Mais peu importe la marque internationale forte ou déjà durement lutté dans les marques nationales depuis de nombreuses années, ils se sont toujours à la marque de la direction de développement, production, commerce de gros, de détail de l'intégration de la gestion de mode.

Ces entreprises de l'industrie de l'habillement, surtout à entrée et à résoudre leurs propres vêtements finis de vente et d'inventaire des affaires, mais aussi de fournir des matériaux de vêtements, de produits semi - finis, suivi de l'ensemble du processus de gestion des produits de la circulation.

Cet ensemble de suivi est typique de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Le fonctionnement de l'industrie de l'habillement caractéristiques: (gestion des entreprises de l'industrie de l'habillement) traitement conjoint de la modernisation des entreprises présentant les caractéristiques des caractéristiques, telles que les entreprises à forte concentration de commandement dans le développement de la Division du système; la hauteur et l'Organisation de la gestion de la production, de coopération à plusieurs niveaux et de réaction rapide du marché, système de distribution

Dans le même temps, en raison de caractéristiques telles que la production de vêtements, les procédés et les produits, ainsi que la forte demande du marché et l 'adaptation, la gestion de l' entreprise de vêtements a également de nombreuses caractéristiques propres à l 'industrie.

Le secteur de l 'habillement est caractérisé par des variations saisonnières très fortes, ce qui exige de l' entreprise qu 'elle dispose d' une plus grande capacité de contr?le des processus: le vêtement est un vêtement saisonnier et la production et la circulation des vêtements sont effectuées en relativement peu de temps.

En conséquence, le recul, le redéploiement et le changement d 'activité sont très fréquents, tandis que le développement rapide de l' entreprise et la séparation intelligente des taches, le contr?le du processus de communication devient de plus en plus important, et les entreprises de vêtements doivent avoir une forte capacité de gestion du processus de changement.

Le co?t des matières premières, en particulier des matières premières telles que le laine, le lin, le fil, etc., est plus élevé dans le co?t total des vêtements, moins de 50% et plus de 80%.

Cette caractéristique de décider de l'achat de matières premières, de stockage et de pport, le statut principal équipé et procédé de conception de vêtements entreprises.

Si les grandes entreprises dans le co?t de la gestion et le contr?le de l'entreprise ou attache une grande importance à l'achat et les co?ts de production de commande.

3, des variétés de produits, de style à changement rapide, à la demande de vêtements entreprises doivent être adaptées rapidement du marché; la société moderne, on demande de vêtements ont de plus en plus à la mode, la personnalisation des caractéristiques du marché de vêtements, de sorte que l'épidémie de courte durée, ce qui rend rapide de mise à jour des doit poursuivre l'objectif de variétés, cette caractéristique détermine la hauteur de l'entreprise de vêtements attention à la demande du marché et de produits de la recherche

En fait la production rapide d'un produit sur le marché, et, par conséquent, de services de logistique nécessaire dans le domaine de l'extrémité arrière d'une capacité de fonctionnement et de gestion de services de logistique efficace.

parce que l'industrie de l'habillement (entreprise) face à la demande du marché est caractérisé par des changements rapides, de petits lots, multi - espèces, qui varie en fonction des besoins de l'utilisateur, d'ajuster le plan de production, et de mettre en ?uvre le correspondant de programmation de la production, de la production et de manière précise selon l'ordre, conformément aux besoins de ses clients à l'heure exacte de faire des services de logistique, ce qui permet de récupérer des comptes, ce qui nécessite de l'industrie de l'habillement (entreprise) de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement peut véritablement axée sur le marché, la mise en ?uvre de fonctionnement conforme aux entreprises de leur propre programme JIT

puisque notre pays depuis l'adhésion à l'OMC, l'industrie de l'habillement (entreprise) de plus de concurrence, pour l'ensemble de l'industrie (entreprise nécessite plus d'avantage concurrentiel de la capacité de fonctionnement) et de faible co?t, plus élevé

Par conséquent, il demande à toutes les entreprises de vêtements doit accélérer la restructuration de l'industrie, de créer une structure de coordination avec la Division internationale du travail dans un environnement de concurrence internationale, et l'entreprise sur le marché, par l'action de régulation dès que possible, d'inciter les entreprises de pformation du mécanisme de gestion, la formation de s'adapter à la concurrence du mode de fonctionnement de l'entreprise, de sorte que les entreprises de l'industrie de l'habillement () dans la gestion, de la production, de la technologie, de marketing et d'autres aspects de la maturité.

simultanément des vêtements dans notre industrie (entreprises) appartiennent également à forte intensité de travail, de faible co?t de la main - d'?uvre des avantages mais perd progressivement, de sorte que l'ensemble de l'industrie de l'habillement (société de gestion du système de test)

Dans le cadre de cette concurrence sur le marché de l'environnement austère, notre industrie du vêtement (entreprises) ont également été un changement bienvenu, la pformation de ce changement résulte principalement de la prise de conscience de l'innovation, les entreprises de vêtements progressivement réalisé seulement saisir leur compétitivité de base peut atteindre reconnu par les marchés, tels que la clé de la compétitivité véritable Youngor réside dans la production de phases de fabrication et la compétence Shanshan est la création de marque de vêtements et de la notion de culture de la propagande et de promotion, dans ce cas, les liaisons ne concerne pas la clé de la compétitivité des entreprises essaie de prendre de manière OEM ou de paquets, et de l'attention et de l'externalisation de la logistique est dans cette situation à l'ordre du jour est rapidement mentionner les entreprises de vêtements.

attention réelle pour des raisons logistiques de la hausse du co?t de la concurrence, de faibles co?ts de production, la pression augmente constamment, la demande client améliorée, l'attention de la qualité et de la variété pour les vêtements sont de plus en plus, la plupart des entreprises de logistique de réaliser progressivement la capacité de contr?le de L'énergie et à lui - même ne peut pas servir le marché, de sorte que les entreprises lentement réalisé afin de gagner le marché, il convient de prendre et de logistique des entreprises de prendre une forme de coopération peut réellement la compétitivité plus grand noyau lui - même, d'éviter le gaspillage d'énergie, c'est la marque de l'entreprise de la stratégie de mise en ?uvre, de créer une bonne image de l'entreprise de route d'un développement

simultanément de l'industrie de l'habillement (entreprise) pour la logistique d'attention découle également de l'industrie de l'habillement (entreprise) à la variation de canal de canaux de l'industrie de l'habillement, la tradition de forme unique, pas besoin de dépenser beaucoup d'énergie pour maintenir et, par conséquent, de l'importance de la gestion de la logistique n'est pas clair, mais, avec de la concurrence par le co?t de la concurrence sur le marché progressivement jusqu'à concurrence de l'industrie, dans le cas des vêtements de canal de la concurrence a commencé à avoir les entreprises jusqu'à ce que l'ensemble de l'attention

Les entreprises de vêtements en général sur le marché de l'Union a largement utilisé, mais elle - même constamment d'élargir le marché de canal, ce qui permet d'augmenter la part de marché de l'entreprise.

L 'industrie de l' habillement couvre une vaste gamme de filières et d 'opérations, comme nous le voyons tous les jours, les filières de l' entreprise de l 'habillement peuvent être divisées en cinq grandes catégories: A131, l' auto - entreprise: en général, c 'est - à - dire l' exposition et la vente des produits de son entreprise sous la forme d 'un placard exclusif, qui est maintenue et appréciée par la grande majorité des entreprises et qui consacre une grande énergie et des ressources financières au développement de l' entreprise.

La part de ces filières dans l 'entreprise est approximativement de 30%.

Ce mode de vente par la voie commerciale représente à peu près 23% de la part des ventes des entreprises; 3, en gros: actuellement, les sous - vêtements de haute et moyenne qualité tendent à être utilisés en gros dans des circonstances exceptionnelles telles que le stockage et la mise à jour des anciens modèles, mais le gros reste prédominant dans les marques de bas de gamme et les petites et moyennes villes.

La part de la Chine dans le secteur des concessions est de plus en plus appréciée et se développe rapidement, mais elle n 'est pas encore largement dominante.

La part des ventes de cette filière n 'est que de 10% au sein de l' entreprise; 5, ventes directes: pour un certain nombre de produits d 'habillement, il est difficile de garantir les services, que ce soit par correspondance ou en ligne, de sorte que les grands fabricants ont commencé à mettre en place des modèles de vente directe, mais la plupart des marques n' ont pas encore réalisé de ventes directes substantielles et sont en train d 'essayer.

Cette approche, bien qu 'elle ne soit pas courante, a permis d' atteindre une part de 7%; la demande de services logistiques varie d 'une filière à l' autre, selon les cinq filières analysées ci - dessus.

En particulier, l 'industrie de l' habillement (entreprise) a réagi rapidement aux exigences du marché et la tendance à la baisse des co?ts d 'entreposage a conduit à la nécessité d' accorder une attention effective à la fourniture de services logistiques aux terminaux, ce qui a amené les entreprises de confection à s' intéresser de plus en plus à la distribution de logistique en tant que force centrale de leurs propres entreprises.

à ce moment - là, l 'entreprise n' est pas seulement de mettre l 'accent sur la gestion de la production, mais aussi d' exiger des entreprises de logistique, de flux financiers, de l 'approvisionnement à la fois.

　　按照我國的規(guī)范化要求，服裝企業(yè)的物流系統(tǒng)應(yīng)該由總部、門店（代理、柜臺等）和物流配送中心構(gòu)成，總部是服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，統(tǒng)籌規(guī)劃采購配送、經(jīng)營指導(dǎo)、市場調(diào)研、商品開發(fā)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)等事宜；門店（代理、柜臺等）是市場銷售的基礎(chǔ)，承擔(dān)日常的銷售業(yè)務(wù)；配送中心則是門店、代理、柜臺的物流機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)門店、代理、柜臺的庫存管理、分銷配送以及服裝的再加工、運(yùn)輸和送貨等工作，它在整個(gè)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作中具有樞紐地位，是保證服裝企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、連接生產(chǎn)和消費(fèi)，化解供給和需求矛盾，使時(shí)間和空間產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要設(shè)施。

La logistique de nos entreprises de vêtements \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Toutefois, certaines d 'entre elles ne br?lent pas de vêtements parce qu' elles négligent la gestion de la logistique de la distribution, bien que de nombreux canaux aient été mis en place, n 'ont pas réalisé les avantages d' échelle attendus.

Est étendue de canaux et de gestion de la logistique de l'absence de l'exploitant des entreprises, n'a pas été capable de reconna?tre le Centre logistique de base est d'obtenir l'expansion de la taille des entreprises et des petites entreprises de vêtements à cause du manque de fonds, n'a pas été établi de centre de distribution indépendant, même s'il y a un centre de distribution, la gestion de la confusion.

simultanément à la suite de la modernisation et de l'application de la technologie de l'absence, dans le traitement de l'inventaire, l'achat des informations, l'expédition, l'opération manuelle, de fuite, faute, erreur a eu lieu et type (y compris la quantité de stock, couleur, taille, des spécifications, des styles et modèles) inexacte de la situation, et, finalement, de données et l'écart réel

Ce qui conduit à des entreprises dans le développement, la production de vêtements et de distribution de produit de l'existence de la cécité.

à l 'heure actuelle, la plupart des entreprises de confection du pays n' ont pas encore mis en place l 'Intranet, ce qui entrave considérablement le bon fonctionnement de la logistique.

Entre le siège et les différents canaux, la pmission tardive de l 'information entre les canaux et les circuits, l' inexactitude, l 'incapacité des entreprises à adapter rapidement la production et la manutention des marchandises en fonction de l' évolution du marché et de la conjoncture peuvent retarder la vente ou entra?ner un arriéré de produits, ce qui a un impact considérable sur l 'efficacité opérationnelle et économique des entreprises de confection.

Bien que certaines sociétés de développement de logiciels aient mis au point des logiciels de gestion de la logistique pour les entreprises de confection et les circuits du marché de l 'habillement, des contraintes telles que le matériel n' ont pas été appliquées dans la plupart des cas aux opérations de production proprement dites, ce qui laisse encore beaucoup à désirer par rapport aux systèmes de gestion de la logistique de certaines grandes entreprises de confection étrangères.

le niveau de gestion de gestion de vêtements entreprises d'améliorer cette actuellement sur la base de l'état de la liaison et de mon pays, les conditions du système de distribution, de vêtements entreprises veulent aussi rapidement que possible vers la normalisation, pleinement et jouer un r?le actif, à partir de plusieurs aspects de la : raisonnable afin d'établir l'efficacité de distribution

(1) Centre logistique de distribution et de localisation

de centre de distribution de canaux disposés selon des points, la position de la sélection devrait être rationnelle et scientifique

Selon le canal, stocke, compteur du nombre et de la distribution de l'ampleur de centre de distribution peuvent être successivement un premier niveau et un second niveau de centre de distribution.

Le canal de la position commune, autant que possible, à la zone proche du Centre de distribution et uniforme, dans un délai de trois pas bénéfique à la fois pour la livraison, mais également entre les canaux de pfert de cargaison.

Le procédé détermine le nombre admissible de distribution rationnelle et optimale de route de distribution de vêtements, de raccourcir le temps de pit, afin de réduire au minimum la liaison intermédiaire, avec un minimum de dommages, la plus grande efficacité de sorte que les co?ts de distribution minimale de vêtements, de réaliser un maximum de bénéfices des entreprises à l'échelle de l'opération.

La logistique des centres de distribution est essentielle pour les entreprises de vêtements du point de vue du développement.

L 'intégration de la force de l' entreprise elle - même, le financement, la taille, etc.

Le Centre de distribution a trois modes principaux: le Centre de distribution autonome, le Centre de distribution mandataire et le Centre de distribution conjointe.