Il Faut Apprendre à Gérer Le Budget.

< p > Le Département des finances peut adopter une méthode de contr?le des quantités, qui consiste à confier des contr?les et des réaffectations spécifiques à des services spécialisés dans des budgets où les co?ts sont imputés à des secteurs spécifiques où ils sont plus élevés et où les gains ne sont pas proportionnés à leurs co?ts et avantages, et les finances ne vérifient que les montants globaux inscrits au budget.

Les chefs de département et le Département des finances sont tenus de vérifier tous les actes entra?nant des dépenses dans le cadre du budget du Département.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > Budget / a > portée de l 'examen et degré d' évaluation des écarts budgétaires constatés au cours de l 'exécution.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > organigramme < www.A / strong >

< p > la structure organisationnelle de gestion budgétaire est le fondement et la garantie d 'une gestion budgétaire globale.

La structure organisationnelle comprend la structure des organes budgétaires, les fonctions des organes, la répartition des responsabilités et les responsabilités des départements concernés de l 'entreprise.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp.

Http: / / p > concevoir les processus d 'une solution globale de gestion budgétaire fondée sur une connaissance approfondie de la gestion, des opérations et de la situation financière de l' entreprise.

Les principaux processus de gestion budgétaire comprennent la définition des responsabilités du Centre de responsabilité, la définition des objectifs budgétaires, l 'établissement du budget, le regroupement, l' examen et l 'approbation, l' exécution et la gestion du budget, l 'établissement de rapports sur l' exécution du budget et l 'analyse des écarts, et l' évaluation des indicateurs budgétaires.

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Mise en ?uvre de la gestion budgétaire globale

< p > établir le budget de l 'entreprise sur la base des principes, méthodes, processus et procédures de gestion budgétaire, mettre en ?uvre la gestion budgétaire et évaluer les unités et les individus responsables sur la base du budget.

La mise en ?uvre d 'une gestion budgétaire globale a permis de mettre en ?uvre les responsabilités et les objectifs des cadres à tous les niveaux de l' entreprise, de simplifier les procédures d 'approbation des dépenses, d' accro?tre l 'efficacité de la prise de décisions et de renforcer la capacité des entreprises à s' adapter au marché.

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Améliorer le système de gestion interne de l 'entreprise

< p > le système de gestion interne de l 'entreprise met l' accent non seulement sur la gestion des processus, mais aussi sur la quantification des indicateurs, en particulier ceux qui ont une incidence importante sur la situation financière, ce qui permet de satisfaire à cette exigence lors de l 'exécution du budget.

La corrélation entre les co?ts, les co?ts et les facteurs de co?ts correspondants permet de rationaliser les co?ts et les dépenses, de mieux justifier la supervision et l 'audit des services financiers et de réduire les contradictions entre les services financiers et les services opérationnels.

Le budget sert de base à l 'évaluation des performances de l' entreprise et facilite la mise en place d 'un système équitable et rationnel d' évaluation des performances et de rémunération.

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