Principe De La ? Troisième Lente ? Dans Les Activités De Promotion Sur Les Marchés Régionaux

"P", "strong", "strong", "Analyse des questions essentielles", "Analyse des questions essentielles", "analyse approfondie", "jugement prudent", "p", "

Il n 'existe pas de marché régional (< p >) = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > et / a >, de sorte que toute expérience de fonctionnement réussie ou m?re d' un marché régional puisse être reproduite sans aucune modification sur un autre marché régional, ce qui aurait des résultats différents et des enseignements substantiels.

Les enquêtes sur les principaux problèmes des marchés régionaux sont essentielles pour décider de mettre en place des programmes de promotion des marchés régionaux.

< p >

"P > est la raison de la marque, c 'est la notoriété du produit, la perception, la beauté, etc.

La complexité et la diversité de la situation ont entra?né de nombreuses variables dans la conception des programmes de promotion.

Il s' agit donc de cerner les principaux problèmes du marché qu 'il faut résoudre pour s' assurer qu' il ne s' agit pas d 'un problème de marque mais d' un problème de notoriété du produit, d 'un problème de gestion des circuits et des terminaux, mais d' un problème de promotion du consommateur.

< p >

Les questions examinées dans le cadre de l 'enquête "p" doivent être précises et être les questions les plus importantes à résoudre pour améliorer les ventes sur les marchés régionaux.

L 'analyse des enquêtes doit donc être rigoureuse et minutieuse et ne doit pas être jugée à la légère par une compréhension subjective ou superficielle, qui aboutirait à des conclusions erronées et détournerait tout ce qui suit des besoins factuels.

< p >

< p > strong > 2. Design > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > promotion < http: / / www.91se91.com / News / index >

L 'objet du problème est de le résoudre, c' est - à - dire de concevoir un programme d 'activités de promotion.

Un programme scientifique rigoureux d 'activités de promotion est une garantie solide de la qualité.

Les raisons directes pour lesquelles la plupart des programmes de promotion sur les marchés régionaux n 'ont pas fait l' objet de critiques sont soit l 'inexactitude de l' analyse des marchés régionaux, soit l 'ambigu?té des objectifs à atteindre, soit l' absence d 'innovation ou de confusion dans les contenus promotionnels, le manque de clarté dans le budget des ressources et les pratiques de gestion non structurées.

La diversité de la situation s' est traduite en fin de compte par un manque de rigueur dans la conception des programmes de promotion.

< p >

< p > un plan complet d 'activités de promotion sur les marchés régionaux devrait comprendre les thèmes suivants: promotion; analyse des principaux problèmes des marchés régionaux; objectifs des activités de promotion; durée des activités de promotion; contenu des activités de promotion; mise en ?uvre et gestion des activités de promotion; budget des ressources consacrées aux Activités de promotion; et évaluation de l' efficacité des activités de promotion.

< p >

Http: / / www.91se91.com / News / index >

< p >

La formation des vendeurs spécialisés prend du temps pour une formation rigoureuse et détaillée / strong < p >

< p > le Programme d 'activités promotionnelles ne peut être exécuté par les vendeurs des marchés régionaux.

On dit souvent ? trois plans, sept projets ?.

Beaucoup d 'expériences et d' enseignements nous ont appris qu 'une formation complète et détaillée des vendeurs est nécessaire avant la mise en ?uvre d' une campagne de promotion sur le marché sous - régional.

< p >

L 'auteur de l' article P a aidé un client à promouvoir la commercialisation de nouveaux produits, y compris des programmes médiatiques de diffusion de marques en dehors de l 'extérieur.

C 'est la conséquence de l' absence de formation spécialisée pour les personnels concernés.

En général, il y a des différences de carrière, de qualité et d 'expérience entre les planificateurs de programmes et les exécutants, et il y a des différences de perception.

Par conséquent, les planificateurs ne doivent pas élargir ce qu 'ils pensent être simples à comprendre ou à penser.

Par conséquent, qu 'il s' agisse de programmes simples, systématiques et complexes de promotion, nous avons tous besoin d' une formation rigoureuse et minutieuse, et cette formation doit être complète, approfondie et ne doit pas être une tendance.

< p >