La Survie Et Le Développement D 'Un Petit Patron

< p > a une histoire.

Un lion et un tigre, ne sais pas a quoi un combat.

Finalement, deux animaux sont déjà mort.

En ce moment, le tigre est pour les lions, dit: "Si tu ne veux pas empiéter sur mon territoire, nous sommes aujourd'hui ne tombe pas comme ?a".

Le lion a dit: "Non! Je n'ai jamais voulu de vous offenser!" le tigre a dit: "mais je voulais, tu vas abuser de moi."

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< p > C'est un n'a pas l'air trop dr?le, histoire mais stimulante.

La situation dans le monde de l'entreprise aussi, à concurrence du marché, afin que les performances de l'entreprise peut améliorer, les entrepreneurs sont mieux.

Dans ce cas, la concurrence entre entreprises inévitable de blanc.

Les grandes entreprises aussi facile dans cet environnement est passé, les petites entreprises le patron n'est pas si facile.

Quoi? J'ai Drucker sur la gestion de l'entreprise dans le "dit beaucoup de petites entreprises plus de faire de la planification et de la programmation.

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Je me souviens que Napoléon avait dit qu 'il était très attentif à chaque bataille, qu' il écrivait son plan très en détail avant la guerre, mais qu 'il ne se battait pas toujours comme il l' avait prévu.

Alors quelqu 'un dira: ? puisque les plans sont détaillés et qu' ils n 'ont pas été exécutés comme prévu, pourquoi les planifier? ? dit Napoléon: ? la guerre étant incertaine et instable, il n' y a pas de contr?le ?.

Et qu 'est - ce qu' on fait? Dit - il, la seule chose qui peut contr?ler le plan est le plan.

D 'abord planifier la guerre, puis suivre ce plan, cette stratégie.

Il n 'y a pas d' autre solution.

C 'est la clé du succès de Napoléon.

En plus du plan, Druck parle de planification.

Quel est le plan?

Qu 'est - ce que c' est que la planification? Il faut que j 'écrive en détail le calendrier, le budget, avec qui j' attends tout le voyage, c 'est - à - dire la planification.

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"Un plan n 'est rien, la planification est tout." C' est - à - dire que le plan n 'a aucune importance et que la planification est vraiment efficace.

Les Chinois sont plus intelligents.

Comment traduire cette traduction en chinois? Elle est très bien traduite - le plan est insignifiant et la planification est vaste.

Incroyable.

Ainsi, la traduction est beaucoup plus forte que l 'anglais étranger, parce que c' est très clair.

Si l'étranger a dit cette phrase, une phrase en anglais, c'est ne pas comprendre, comment ne pas penser que ?a veut dire.

Le chinois pour réfléchir, c'était fantastique.

C'est - à - dire, à la fois pour le programme, mais aussi à la planification.

Il n'y a pas de programme, il est nécessaire de pauvres; plan, ne sera pas occupé.

Le plan s'il y a de l'action, les résultats de l'effet, il y a de l'action sera possible.

Si rien n 'est fait, il n' y aura rien.

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"P > beaucoup de chefs d 'entreprise m' ont demandé:" notre petite entreprise ne compte que des dizaines de personnes, et vous m 'avez demandé de planifier, de planifier, ce que les grandes sociétés devraient faire. "

Au contraire.

Drucker pense que les grandes sociétés doivent planifier et planifier, de même que les petites entreprises, et même les petites entreprises doivent planifier et planifier.

Quelqu'un lui a demandé pourquoi? Il a dit: "parce que la petite taille de l'entreprise, des ressources humaines et d'autres ressources sont très rares, si ne savent pas comment utiliser de petites quantités de ressources seulement, alors comment les choses? Et comment obtenir de performance? Impossible".

Alors, on dit: "pour les petites entreprises, de même qu'un magasin, de même que la nécessité de faire de la planification et de la programmation.

Mais j'ai vu ces petites entreprises, ils sont presque toujours pas fait de la planification et de la programmation, cela m'a surpris.

Pourquoi est - ce que c'est? Pourquoi personne responsable de ces petites entreprises n'ont pas de faire de la planification et de la programmation? < / p >

< p > ces chefs d'entreprises occupé toute la journée, ils préparent quelque chose? Je leur ai demandé, il n'y a pas de plan, ils ont dit: "Je veux gagner de l'argent.

J'ai dit: "si de l'argent est le mot de votre plan, vous ne serait pas à l'argent.

Plus tu veux gagner de l'argent, plus impossible de gagner de l'argent.

Il a dit: "Alors, dis - moi, qu'est - ce que je fais va faire mieux".

J'ai dit: "deux jambes, le yuan est à quatre pattes, tu es toujours courir mais ?a.

- ne poursuit pas, ne pas faire suivre.

Tu dois réfléchir à la fa?on dont tu peux laisser l 'argent entrer dans ta poche, pas le poursuivre.

Il s' agit d 'un concept très important qui va de la planification à la planification, de la stratégie à la tactique.

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Ne tirez pas la tête la nuit, ne levez jamais la tête, vous ne savez même pas où se trouve la route.

Pourquoi lèves - tu la tête? Regarde la carte! Dans quelle ville vas - tu, tu dois toujours regarder l 'heure et l' horaire du train.

Il faut que tu voies l 'heure en avion et que tu saches à quelle heure il est.

C 'est le plan.

Pour aller plus loin, il faut bien s?r planifier.

Le programme de planification ou ou, en fait, c'est de gestion, c'est précisément dans la construction d'une gamme complète, des mécanismes de fonctionnement globale.

Il faut penser à ce mécanisme de fonctionnement régulier, de direction et d'envisager, compte tenu de la réflexion doit être, à l'avenir, maintenant, depuis l'extérieur de la voir à l'intérieur.

Jamais de vue maintenant, est de prendre en compte les événements futurs, voir de quoi faire maintenant, depuis l'extérieur de la voir, c'est à partir du point de vue du client, à partir de la perspective du marché en vue de leur propre entreprise, les entreprises doivent faire.

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