小さな會社の社長の生存と発展の道

＜p＞物語があります。

ライオンとトラが、どうやってけんかを始めましたか？

最終的には、二匹の動物はすでに気息奄々としています。

この時、トラはライオンに言いました。「あなたが私の地盤を侵犯したいと思わないなら、今日はこんな結果になりません。」

ライオンは言いました。「ありません。あなたを侵犯したいと思ったことはありません。」トラは言いました。「でも、あなたはきっと私を侵すと思います。」

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＜p＞あまりおかしくなさそうですが、考えさせられる話です。

企業界の狀況も同じです。市場を爭うために、企業の業績を向上させるために、企業家は工夫を凝らしているはずです。

このような狀況の下で、企業間の競爭は必然的に白熱します。

大企業はまたこのような環境の下でまっすぐに伸ばしやすくて、小さい會社の小さい支配人達はそんなに過ごしやすくありません。

どうすればいいですか？私は『ドラッカー企業管理』でたくさん話しましたが、小さい會社はもっと計畫と計畫を立てなければなりません。

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＜p＞私はナポレオンが言ったのを覚えています。彼は戦爭のたびに非常に細かく計畫を書いていますが、戦爭のたびに彼の計畫通りにしたのではないです。

「計畫が綿密であるのに、計畫通りにしていないなら、計畫を立てる必要があるだろう」と言う人がいます。ナポレオンは「戦爭は不確定で変化が激しいので、コントロールできない」と言います。

どうすればいいですか？彼は言いました。

まず戦爭をどうするつもりですか？

実際にはどうなのかというと、臨場応変しかないので、他の方法はないです」

これがナポレオンの成功の鍵です。

計畫のほかに、ドラックも計畫に言及しました。

計畫は何ですか？ハワイに行く予定です。

計畫は何ですか？時間を決めて、予算を使って、誰と一緒に行くかなど、スケジュール全體の構想を詳細に書いていくことが計畫です。

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＜p＞アメリカの前大統領アイゼンハワー將軍の名言が印象的でした。

中國人はもっと賢いです。

この英語を中國語に訳したらどうなりますか？翻訳が非常に適切です。

何とも言えない。

このように通訳するのは外國人が話している英語より強いです。よく分かりますから。

外國人が言っているこのような英語の一言では、どうしても分かりません。

中國語で表現するのは素晴らしいです。

つまり、計畫を立てるだけでなく、計畫を立てなければならないということです。

計畫がないと、貧乏になります。計畫があると、忙しくないです。

計畫があってこそ行動があり、行動があってこそ可能な効果、成果がある。

何もしないなら、もちろん何もあり得ません。

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＜p＞多くの會社の擔當者が私に聞きました。「私達の小さい會社はまだ數十人です。計畫を立てたり計畫を立てたりするように言われました。これらのことは大企業がすべきことです。」

正反対です。

ドラッカーは、大企業は計畫を立て、計畫を立てる必要があり、小會社も同じであり、小會社でも計畫と計畫を立てる必要があると考えています。

なぜこのようなものなのかという質問がありました。「會社の規模が小さいので、人的資源や他の資源が非常に不足しています。わずかな資源をどのように善用するか分からないなら、どうすればいいですか？業績はどうなりますか？不可能です。」

だから、ドラックは「小さな會社にとっては、たとえ一つの店でも計畫と計畫を立てなければならない」と言っています。

しかし、私が見た小さな會社は、ほとんど計畫や計畫を立てていないので、とても驚きました。

なぜですか？なぜこれらの小さな會社の擔當者は計畫や計畫を立てていないのですか？

＜p＞これらの會社の擔當者は毎日忙しくて、彼らは何をしていますか？計畫があるか聞いてみましたが、みんな「お金を稼ぐだけです。」

お金を稼ぐことがあなたの計畫なら、お金を稼ぐことができません。

お金をもうけようとすればするほど、お金を稼ぐことができなくなります。

彼は言いました。「どうすればもっとよくできるか教えてください。」

私は言います。「人は両足で、人民元は四つの足です。あなたは永遠に走ることができません。

あなたは追いかけても追いかけられません。追いかけられません。

どうすればいいですか？あなたがどうやってお金を自分のポケットに入れるかを考えなければなりません。あなたがそれを追いかけるのではなく、どうすればいいですか？

これはとても重要な概念です。この概念は計畫から計畫、戦略から戦術までです。

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＜p＞一日中車を引いてばかりいないで、頭を上げないで、道がどこにあるかさえ分かりません。

なぜ頭をもたげるのですか？地図を見てください。どの都市に行きたいですか？あなたもいつも時間を見て、列車の時刻表を見てください。

飛行機に乗るにも時間を見て、何時に飛ぶかを知ってから、あなたのスケジュールを調整する方法があります。

これは計畫です。簡単です。

もっと深くするなら、もちろん計畫を立てるべきです。

計畫も計畫も、実は管理です。管理はまさに全方位的、全體的な運営體制を構築しています。

この運営の仕組みを常に考えなければならないが、考えた方向、考え方は未來から見て、今、外から見てみなければならない。

今まで見たことがないです。未來の出來事を先に考えて、今は何をすべきかを見ます。外から見ると、お客様の立場から、市場の観點から自分の企業を見て、企業は何をすべきかを考えます。

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