もしあなたが悪いボスを出したらどうしますか。

良いボスは、インセンティブ、発展、指導(dǎo)、サポートを提供することができ、公平であり、建設(shè)的な批判もでき、従業(yè)員を効率的なチームに統(tǒng)合することができます。このようなボスは、長年、キャリアにも持続的な影響を與えることができることをよく銘記されています。

しかし、もしあなたが「悪い」ボスを出したらどうしますか。

上記のような利點(diǎn)がないだけでなく、逆にいくつかの欠點(diǎn)がある場合はどうすればいいのでしょうか。

2回笑って我慢するのか？上層部に文句を言う？機(jī)會を見つけて逃げる？それとも他に何か方法を考えますか。

まず、次の2つの例を見てみましょう。

ヒラは有名な製造會社の前途洋々な社長だ。數(shù)年前、會社は彼女にチームを作って、新興會社に投資して、新しい科學(xué)技術(shù)を會社のサプライチェーンに導(dǎo)入する責(zé)任を負(fù)わせた。小さなプロジェクトなので、シラーのリーダーであり、サプライチェーンを管理するボスは彼女に対してもあまり重視していない。しかし、彼女のチームは會社が一連のサービスを提供していることでCFOとCEOの注目を集め、やがて彼らと頻繁に接觸し始めた。

殘念なことに、ヒラと経営陣側(cè)のこれらの成功は社長の嫉妬と心配を招いた。翌年、オーナーはより多くの資源の導(dǎo)入を中止し、シラのパフォーマンスに格付けをつけ、シラの「管理が悪い」と言い放った。最後にヒラのボスは彼女のチームを解散させ、一人でやらせた。

ハワードは大手ステートメント?サイエンスでマネージャーを務(wù)めており、潛在力は大きい。過去2年間、評価の高いアナリストチームを率いて業(yè)務(wù)部門に業(yè)績報(bào)告を提供してきた。しかし、財(cái)務(wù)発展分析の新しいリーダーを?qū)澩獾膜藢?dǎo)入した後、ハワードは何をしても間違っていた。社長は彼のやり方が間違っていると批判し、チームメンバーをけなし、彼と業(yè)務(wù)単位（彼らの顧客）の間で是非を挑発しても、何も聞こえない。ハワードが上司との仕事に耐えられず、より親密な個人的な関係に耐えられなかったとき、彼は「仕えにくい」と責(zé)められ、その仕事に向いているかどうかを「見直す」必要があった。

明らかに、この2つの例は少し極端です（私には似たような例がたくさんありますが）。しかし、悪いボスが部下をどのように息苦しくさせ、どのように不安にさせ、逃げ場がないのかを説明することができます。

シラー氏やハワード氏が同レベルの他の上層部に文句を言えば、事態(tài)は悪化する可能性があるだけでなく、いわゆる「管理が難しい」と「仕えにくい」ことを証明している。彼らが自分の懸念をHRや経営陣に訴えると、トラブルメーカーや管理が難しい部下のレッテルが貼られる可能性があります。しかし、もし彼らが何もしないならば、自分はまたとても苦しくて、また部下の彼らに対する尊重を失います。進(jìn)退窮まる！

幸いなことに、（あくまでも）選択肢がある。必ずしも功を奏するとは限らないが、試してみる価値はある。

まず、事が過ぎ去るのを待つ。

悪いボスは橫暴を好み、最終的には人を苦しめることに疲れているかもしれないが、特に人をどうすることもできないことに気づくことがある。肝心なのは、仕事をしっかりとやりながら、上下の人があなたがまだやっていることを見ることができるようにすることです。

多くの場合、悪いボスのしたことは目に見えていることとして、明らかであり、文句を言わないことはむしろ積極的な表現(xiàn)と見なされることがあります。時(shí)がくれば、悪いボスはもっと自滅し、人に信用を失うかもしれない。実際、ハワードのボスはそうで、最後には身內(nèi)にエッジ化されてしまった。ハワードは最終的に會社の別の部分で高級職に就いた。

2つ目の方法は、內(nèi)から外に出て、別の道を探すことです。

自分のキャリアやワークライフファースト、自分が成功をどのように定義するかを見直す機(jī)會として考えてみましょう。刺激がなく、自分の軌跡を考えるように強(qiáng)要されたときは、最適ではないかもしれませんが、既定の道に沿って歩きます。

悪いボスが自分が何を望んでいるのかを考えるように促してくれます。ヒラが遭遇したのは、彼女のボスがもたらした混亂が、彼女に自分の長年のつながりで新しい會社を作ることを考えさせるように促したことだ。長い目で見ると、彼のボスは彼女を別の方向に押し込んだ。

誰も自分が悪いボスに會うことを望んでいない。でももしあなたが広げたら、まだ救われることがあります。