Et Si Tu T 'Accroches à Un Mauvais Patron?

P > un bon patron doit être capable d 'offrir des incitations, le développement, l' orientation, le soutien et l 'équité, mais aussi de critiquer de manière constructive et d' intégrer le personnel dans une équipe efficace.

On se souvient souvent de ces patrons depuis des années et des effets durables qu 'ils ont sur leur carrière.

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Et si tu mets un mauvais patron?

Qu 'est - ce qu' on fait d 'une personne qui n' a pas ces qualités mais qui a des défauts?

< p > Tu lol rire deux puis endurer? à haut niveau se plaindre? Trouver l'occasion de s'échapper? Ou tu veux d'autres quoi? < / p >

< p > regardons au - dessous de deux exemples: < / p >

< p > Sheila est un célèbre dans la société de fabrication de l'avenir de manager.

Il y a quelques années, la société a appelé, elle est responsable de la formation d'une équipe responsable de la société, de nouveaux investissements, de la cha?ne d'approvisionnement à la nouvelle technologie de l'introduction de la technologie de la société.

Parce que c'est un petit projet, Sheila, chef, chef de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement pour elle aussi, n'est - ce pas important.

Toutefois, son équipe a attiré l 'attention du CFO et du PDG sur la gamme de services offerts par la société, et elle a commencé à s' entretenir avec eux très prochainement.

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Malheureusement, les succès obtenus par Sheila et la direction ont suscité la jalousie et l 'inquiétude du patron.

L 'année suivante, le patron a mis fin à l' introduction de ressources supplémentaires, a donné à Shila une mauvaise note et a laissé entendre qu 'elle n' était pas bien gérée.

Le patron enfin Sheila a son équipe est dissous, et la laisser seule.

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< p > Howard dans la société scientifique de grandes déclarations lorsque le gestionnaire, le potentiel est énorme.

Dans les deux dernières années a mené une évaluation très bonne équipe d'analystes de fournir des rapports de performances pour des secteurs d'activité.

Mais Howard n 'a rien fait de bon lorsqu' il a introduit un nouveau chef de file dans l 'analyse du développement financier.

Le patron l 'a critiqué pour ses méthodes de travail inappropriées, a dévalorisé ses membres d' équipe, a déclenché le mal entre lui et l 'entreprise (leurs clients) et n' a rien entendu.

Quand Howard ne supporte pas de travailler avec son patron et qu 'il ne supporte pas d' avoir des relations personnelles plus intimes avec lui, il est sévère et doit ? reconsidérer ? s' il est apte à ce travail.

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Ces deux exemples sont manifestement extrêmes (bien que j 'en cite de nombreux autres).

Mais on peut expliquer comment un mauvais patron laisse ses subordonnés s' essouffler, comment faire l 'agitation, où il n' y a pas d 'issue.

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"P" > Si Sheila ou Howard se plaint à d 'autres hauts fonctionnaires de la même classe, la situation risque non seulement de s' aggraver, mais aussi de corroborer ce qu' on appelle les "difficultés de gestion" et les "difficultés d 'accès".

S'ils s'inquiète de recourir au HR ou de gestion, peut être collée sur les fauteurs de trouble ou difficile à étiquette subordonnés de gestion.

Mais si on ne fait rien, propre et très douloureuse, mais aussi de leur subordonnés à leur respect.

C'est un dilemme! < / p >

< p > Heureusement, (ne) ou sélective.

Mais pas nécessairement couronnée de succès, mais ?a valait le coup d'essayer.

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< p > d'abord, et d'autres choses du passé.

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< p > mauvais patron aime GTA, et finalement épuisé à la torture d'autres, en particulier en trouve parfois pas les autres?

La clé est dans le même boulot bien veiller à ce que les personnes de haut en bas tout te vois encore à faire des choses.

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< p > de nombreuses fois, mauvais patron fait comme pour tous, est évident, pas de plaintes peut être considéré comme une manifestation positive.

Dans le temps, un mauvais patron risque de se détruire et de perdre confiance en soi.

En fait, le patron de Howard a fini par être marginalisé.

Howard a fini par occuper un poste de haut niveau dans une autre partie de la société.

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< p > Le second procédé est et de trouver un autre de l'intérieur vers l'extérieur, l'orifice de sortie.

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< p > prendre ?a comme une fois de réexaminer sa carrière, de la vie professionnelle et de leur priorité comment définir les chances de succès.

Quand rien ne stimule, nous oblige à réfléchir à sa trajectoire, on le long d'une route établies, parce que c'est plus confortable, mais peut - être pas le plus approprié.

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Un mauvais patron vous pousse à réfléchir à ce que vous voulez vraiment.

Sheila se trouvait dans une situation où les troubles provoqués par son patron l 'avaient poussée à réfléchir à la création d' une nouvelle société avec les liens qu 'elle avait créés au fil des ans.

A long terme, son patron l 'a poussée dans une autre direction.

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< p > et personne ne veut de mauvais patron.

Mais si vous donne, il y a encore sauvé.

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