Comment L'Expérience De Vigilance PDG De Piège

< p > "beaucoup" PDG est méritoire illustre ', ils sont à un moment donné, dans une maison < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, a obtenu d'excellents résultats.

C'est un génie.

Mais quel est le niveau de ces chefs d 'entreprise?

Pour réussir dans un nouveau poste, il faut qu 'ils comprennent, comprennent, comprennent les différences culturelles...

L 'expérience qu' ils ont accumulée au cours de leur travail initial ne sera plus utile. ?

Archie Norman, ancien Directeur de la cha?ne anglaise asta, a répondu à la question de savoir ce qu 'il proposait aux autres PDG.

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"P", "strong", "strong", "strong", "p", "p"

< p > la société de plus en plus de prêts à engager le PDG de l'excellent travail.

Une étude de cas de succession de sociétés cotées sur la plus grande découverte de PDG, ces entreprises en 2008 et de la cessation de service dans la nomination d'un nouveau PDG il y a environ 20% déjà dans d'autres sociétés, comme PDG; et dans l'étude pendant 11 ans, l'entreprise activé le PDG qui a une expérience de travail moyenne représentaient presque uniquement 10%, est l'un des deux en 2008.

La société de plus en plus tendance à engager dans un poste de PDG, c'est parce que: premièrement, ils sont de plus en plus n'est pas prêt à prendre des risques, pour une société de barre n'a pas d'expérience; deuxièmement, elles pensent que dans un poste de PDG de signifie travail fiable et profonde compréhension de la poste de PDG.

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< p > Mais cette idée bonne? Une étude donne une réponse négative.

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L 'étude suit la carrière de standard Poor 500 et de ses collaborateurs en 2005 et observe leur performance pendant trois ans à partir de 2005; elle couvre l' agriculture, les mines, le batiment, les industries manufacturières, les pports, les services publics, les services financiers, le commerce de détail et de détail et d 'autres services.

Sur les 501 chefs d 'entreprise concernés par l' étude susmentionnée, 19,6% avaient au moins une expérience professionnelle antérieure.

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< p > les résultats de l 'étude montrent que les chefs d' entreprise expérimentés sont moins performants que ceux qui n 'ont pas d' expérience professionnelle: le rendement moyen des actifs est relativement faible en trois ans.

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"P", "strong", "Pourquoi y a - t - il un piège à l 'expérience du PDG?"

< p > ces phénomènes sont généralement considérés comme deux possibilités: < p >

< p > hypothèse 1: les chefs d 'entreprise expérimentés sont souvent en danger et doivent faire face à des difficultés plus graves et plus objectives.

Par exemple, ils doivent sortir une entreprise qui a de graves problèmes financiers.

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Toutefois, si l 'on compare les données relatives à la situation financière de toutes les anciennes sociétés (rendement des actifs, rentabilité des ventes) et au ratio passif - actionnaires, on peut supposer qu' il y a des différences dans les résultats de la société avant la prise de fonctions.

En conséquence, les chefs d 'entreprise expérimentés sont généralement moins performants après leur entrée en fonctions que les chefs d' entreprise qui n 'ont pas d' expérience professionnelle pertinente, ce qui n 'est pas d? à la grande diversité des entreprises qui leur succéderont.

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< p > hypothèse 2: PDG expérimenté est face à des problèmes de performance, c'est qu'ils ont pour la société est étranger, il n'y a pas de contr?le des sociétés humaines < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > capital, ne peut pas entrer dans le réseau de la nouvelle société.

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Et < p > - en fait, les résultats de l'étude montrent que, quelle que soit la PDG en avant la prise de fonctions il y a de l'expérience professionnelle.

Face à la nouvelle société, qui n'ont pas pu éviter ces problèmes.

Seul l'identité de l'étranger lui - même n'explique pas pourquoi l'expérience PDG performance inférieur.

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< p > Alors, quels sont les motifs? La recherche indique que plus l'expérience de zéro dans le travail de mes collègues, PDG d'expérience de travail spécifique avant accumulé beaucoup d'expérience, et que certaines connaissances et compétences ont souvent besoin de "oublié" pour ", dans le nouvel environnement et acquisition", ces acquis La PDG dans la nouvelle position de ralentir la vitesse d'apprentissage.

En outre, le PDG de l'expérience de se rappeler le passé de le?ons, plus facile à suivre la décision de penser des raccourcis, à faire face à un problème différent, mais l'approche comme avant.

Pour ceux qui ont servi de PDG de la société, de la culture et de la spécification de routine a peut - être intégré au plus profond de leur sang, une fois dans une nouvelle société, il va suivre les hypothèses pour l'achèvement de tous les travaux et les taches, et, finalement, de mauvais résultats.

Ce phénomène est "PDG de l'expérience piège".

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En outre, il y a des différences dans les détails qui peuvent aboutir à des résultats différents.

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En premier lieu, la situation serait encore pire si le Directeur général sortait directement du poste de Directeur général d 'une société pour occuper le poste de Directeur général d' une autre.

Au contraire, si l 'on peut effectuer une phase de travail entre deux affectations à des postes de Directeur général, cela se traduit comme s' il n' y avait jamais eu d 'expérience dans ce domaine; cela peut s' expliquer par le fait que, pendant cette période, l' opération ? oubli ? a pu être menée à bien.

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En second lieu, si les deux sociétés qui ont exercé successivement des fonctions de Directeur général ont la même taille ou si elles appartiennent à la même branche d 'activité, elles peuvent être moins performantes que leurs homologues non expérimentés.

à l 'inverse, lorsqu' un chef d 'entreprise est employé successivement dans deux entreprises de taille différente ou dans deux branches d' activité différentes, sa performance est généralement proportionnelle à celle de ses collègues inexpérimentés.

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Les résultats ci - dessus peuvent être surprenants, mais ils sont en fait conformes à ceux de nombreux autres chercheurs.

Dans d 'autres domaines, des ? pièges empiriques ? similaires apparaissent.

Par exemple, les chefs d 'entreprise qui réussissent à un stade donné du cycle de vie d' un produit ont souvent de bonnes compétences pour s' adapter à ce stade, mais ils se heurtent souvent à des échecs lorsqu 'ils investissent dans le cycle de vie d' un produit ou dans d 'autres phases de l' évolution de l 'industrie.

En outre, les analystes boursiers et les opérateurs de services d 'assurance (rassurez - vous) de l' industrie des services à la clientèle ont tendance à faire baisser leurs performances lorsqu 'ils changent d' employeur.

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< p > < strong > avant l'entrée du Conseil de pition < / strong > < / p >

< p >, PDG de plus dans le recrutement devrait examiner attentivement, si vous voulez vraiment engager un PDG de l'expérience.

Si c'est ce pas, on pourrait organiser le réservistes temporairement dans d'autres positions, PDG de la société de pition d'au moins un an, et à permettre ensuite à son bureau.

Il va leur donner suffisamment de temps pour s'intégrer dans la société, l'accès à certaines sociétés de capital humain et social capital, le plus important, c'est d'oublier les connaissances antérieures, des hypothèses établies pour le PDG de l'original.

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"> p > Si la création de postes temporaires n 'est pas possible, une autre solution consisterait à faire participer les futurs chefs d' entreprise avant leur entrée en fonctions.

Bien qu 'elle n' aide pas les chefs d 'entreprise expérimentés à oublier les connaissances qu' ils ont acquises dans le passé et à forger des hypothèses d 'orientation intellectuelle, elle peut les aider à s' adapter à leur culture.

En fait, de nombreux chefs d 'entreprise étrangers très performants ont été membres du Conseil d' administration de la société avant leur entrée en fonctions.

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Un exemple typique de ce type est le Directeur général de General Motors, Dan akerson.

Avant de devenir Directeur général de l 'automobile en septembre 2010, il avait été Directeur général de deux sociétés de télécommunications, nextel et XO.

Exxon étant membre du Conseil d 'administration depuis juillet 2009, il connaissait déjà bien la société au moment de son entrée en fonctions.

Quatre mois après son entrée en fonctions, les médias ont salué avec enthousiasme les efforts d 'Exxon pour restructurer sa société.

Par la suite, l 'état général des véhicules pour 2010 fait appara?tre un revenu net de 4,7 milliards de dollars; en revanche, en 2005, année où l' industrie automobile s' est développée, des pertes nettes ont été signalées.

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< p > un autre cas de succès d'abord dans le service du Conseil d'administration et le poste de PDG, c'est Winston John (John Rishton), en avril 2011, un moteur d'avion britannique de fabrication géant Rolls - Royce (Rolls - Royce Holdings PLC) Ancien PDG, une fois dans le groupe néerlandais détaillant Hodder Royal o (royal du mandat NV) PDG de trois ans.

Liston en 2007 en Rolls - Royce, un administrateur non exécutif et au poste de Président du Comité des commissaires aux comptes.

Dans le Bureau, liston gagné la confiance d'autres membres du Conseil, et, enfin, le Conseil d'administration le vote en plénière par l'intermédiaire de son PDG de nomination unanime.

Procédé de succession liston en Rolls - Royce a duré toute une année, le travail a été détaillé de l'Organisation et l'exécution détaillée.

En 2011, les bénéfices de la société a augmenté de plus de 20%.

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< p > En conclusion, l'entreprise emploie une expérience < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > PDG de la nécessité de fournir un appui suffisant pour aider le nouveau PDG de la conversion de postes et à s'intégrer dans la nouvelle société.

Par exemple, si l'entreprise sortant comme Président de rester, de sorte que le nouveau PDG et leur coopération.

Tant que le nouveau PDG de mieux s'intégrer à la nouvelle société de la culture de l'atmosphère, la société n'est pas facile de tomber dans le piège de PDG de l'expérience.

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