Sécurité De Trajet "Développement Accéléré De Leadership"

< p > la meilleure Guide de performance de conduite remonte à 15 ans.

G Rothau c'est Milo (Milo of Croton) est le 6e siècle de la Grèce antique, le plus prestigieux des mains.

< a href = "dans son < http: / / www.91se91.com" > < / a > carrière professionnelle, il a participé à la sixième session de jeux olympiques, 7 - Pythie la concurrence (Pythian Games), et d'autres de la Grèce nationale de la concurrence, gagné 32 fois champion de catch.

Procédé de formation de ses épaules chaque jour un veau, depuis sa naissance jusqu'à l'age de porter un taureau, puis il martialement à travers le stade olympique.

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< p > Miro non seulement de l'énergie brute, mais malin.

Il a réalisé que fort physique (et d'amélioration de la gestion et de la direction de résistance similaires), il faut élaborer des programmes, du calendrier, dans le temps, de manière progressive de l'approche de la cible.

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< p > Miro présente deux avantages: d'une part, il est avantageux de sports, avec une dynamique et un potentiel de lutte, d'autre part, il a élaboré un programme de formation et de l'expérience de l 'administration concomitante de équipé d'outils (anti - bovine de formation), de l'aider à la réalisation de la légende moderne Albert.

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< p > le même principe s'applique également les dirigeants d'aujourd'hui d'améliorer la performance d'attaque.

Après notre Korn / ferry, de l'expérience et de la direction de développement (LD) de la recherche, nous les dirigeants de développement devrait éviter des erreurs et des meilleures pratiques devraient adopter des propositions, en vue de parvenir à un résultat optimal.

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< p > < strong > deux doivent apprendre une le?on de cas < / strong > < / p >

Et < p > - regarde deux cas besoin d'apprendre une le?on (noms de personnages fictifs): < / p >

< p > 1: cas dans un magasin de ventes annuelles des milliards de dollars de l'unité à disque Technology Co., Ltd, Monica est reconnu le commandant en second.

Tout le monde pense qu'elle est de promouvoir l'élaboration de stratégies et de permettre à l'entreprise de l'acquisition de clé dans un délai de cinq ans de doubler le revenu, le Conseil d'administration sera d'elle comme personne dans des situations d'urgence comme PDG.

La stratégie de croissance pour réussir, la société doit établir un système de rémunération, de recruter les meilleurs talents, de veiller à ce que la direction de développement devient un élément essentiel de la compétitivité.

Mais l'officier chef de ressources humaines (CHRO) n'était pas compétent et, par conséquent, PDG de l'espoir de trouver quelqu'un de confiance en lui pour assumer cette tache.

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< p > en fin de compte, il a choisi de Monica, mais elle n'a pas d'expérience dans le domaine des ressources humaines, juste par "erreur" pour obtenir des résultats.

En vue du développement du point de vue de la performance de fonctionnement, Monica, gagner la confiance de l'accumulation, le Conseil d'administration a cet effet, elle devrait assumer la responsabilité des pertes et profits, mais aujourd'hui, elle est de plus en plus de s'écarter de cette direction.

Elle est responsable de la mise en ?uvre des objectifs sera de déterminer la capacité de réussite de la moitié de la société, et elle est PDG de carrière vers l'avenir qui devient de plus en plus loin.

Monica peut réussir? Oui, peut - être, mais elle doit prendre de gros risques, de plans de succession et le développement de la société de son emploi peut dévier de sa trajectoire.

Points: intérêts à court terme de l'Organisation devrait envisager non seulement le PDG, et les intérêts à long terme.

Pour le développement de l'espace objet devrait laisser suffisamment de l'apprentissage et de la croissance, mais pas suffisante à leur coeur mou, l'auto - destruction.

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< p > 2: cas de cette affaire souligne l'importance du temps ou de la période de son mandat en matière de développement.

Dans un grand < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, Mike, (Mike) s'est avéré être équipe d'adjuvant un adulte leader et efficace, doit donc être considérée comme objet de culture de haut potentiel.

Dans le secteur est paralysé, il conformément aux exigences de la société leur leadership, de moins de 1 an que ce secteur est régénéré.

La société de la reconnaissance de Mike est réussie, il la redistribution des taches de développement, sera le travail de pfert de technologie pour un leader visionnaire.

Toutefois, la société à son "récompense" est de continuer à servir de chef de l'information (CIO), la technologie afin de créer en matière de concurrence sur le marché, mais il n'a pas de vision à cet égard, de ne pas posséder les compétences.

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< p > deux ans plus tard, l'original de héros de devenir une catastrophe dans l'esprit des gens.

La révolution numérique change tout le marché, tandis que la société était dans cette révolution est tombé après la personne, sa crédibilité et donc de s'effondrer.

Ironiquement, la société sera initialement le risque de ce département à Mike est très faible, parce qu'il semble avoir des compétences de direction et de gestion à torsion souhaitée en déclin.

Mais, quand son r?le à court terme les pompiers pour convertir le rêveur technique à long terme, à son avantage sera inutile.

Dans ce cas, l'exécutif peut également s'écarter de la route de la réussite professionnelle, dans le même temps, l'Organisation a perdu un précieux potentiel élevé de leader.

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< p > < strong > < / strong > de chemin de sécurité < / p >

< p > Heureusement, nous pouvons prendre les 5 étapes, éviter ces détruire sa carrière, des scènes de compromettre des dirigeants d'entreprise et des plans de succession.

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< p > < strong > 1. Les stars.

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< p > chaque organisation performance star ou un potentiel élevé, ils sont l'avenir de l'entreprise leader.

Certains dirigeants de la construction d'une évaluation complète du système de sélection du personnel et de guidage, et conformément à la décision stratégique de développement futur de la société des compétences nécessaires pour établir des processus parallèles.

Des preuves de plus en plus (augmentation comprennent l'amélioration et les bénéfices des résultats opérationnels) montre que, il convient de leadership quantitativement et non des évaluations qualitatives.

En outre, tout le monde pense que cette approche est également plus équitable pour tous, y compris les gens, ceux qui ne sont pas choisi ?a, peut - être dans une couche de gestion des capacités d'excellence, profondément attaché, mais peut - être n'ont pas été considérés comme des talents de dirigeants de demain sera la perte de moins.

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< p > < strong > 2. La première évaluation de l'acuité de l'apprentissage.

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< p > du personnel d'évaluation de l'épine dorsale de l'entreprise, tout d'abord, nous devons examiner leur netteté d'apprentissage sensible.

L'ouverture, la mentalité de sensibilité élevée prêt à apprendre sur le monde plein de curiosité, prêt à essayer de nouvelles choses, mais aussi des compétences interpersonnelles excellent, capable de tolérance des opinions différentes.

Nous sommes dans la recherche et la pratique internationale en vue de renforcer l'importance de la gloire de l'acuité visuelle, pense qu'il peut le plus d'identifier avec précision le potentiel élevé de leader, le plus fiable de prévision de cadres de succès, plus traditionnels de l'indice d'évaluation de fond IQ, EQ ou de l'éducation.

Seuls 15% des employés d'acuité élevée et, par conséquent, la compagnie doit être capable d'identifier et de culture de ces talents de la demande sur le marché mondial, afin de répondre à des changements constants, établir la réserve de talents de leader d'échelon.

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< p > strong > 3.

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< p > l 'accélération du développement de l' encadrement est un processus très personnalisé et très humain qui, en fin de compte, devrait atteindre simultanément deux objectifs: 1) Veiller à ce que les postes clefs de direction soient occupés exclusivement par les cadres les plus compétents à l 'avenir; et 2) Aider les bénéficiaires du développement à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.

Ces deux objectifs sont indispensables l 'un à l' autre.

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En outre, ce processus doit être ancré dans les espoirs et les rêves des bénéficiaires du développement.

Ils les perspectives pour l'avenir. Leur incitation? Quelles sont leurs capacités, espère obtenir quoi? < / p >

< p > < strong > 4. Développement de rendu de cartes.

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< p > l'élaboration de plans de développement permettant de satisfaire les besoins de l'Organisation et de la personne de la stratégie afin de développer les capacités de travail et de macro de compétences de gestion.

L'élaboration de plans de développement accéléré de leadership, nous devons d'abord un objectif acceptées par les deux parties, puis des consultations périodiques et de rétroaction, afin d'évaluer les progrès accomplis.

Les dirigeants d'assumer des taches de ductilité, afin de permettre et de les encourager à prendre des risques, à partir de l'apprentissage.

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< p > strong > 5.

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< p > l 'accélération du développement de l' aptitude à la direction, selon le terme de formation de la haltérophilie, doit comprendre quatre éléments: 1) surpoids: extension musculaire hors des limites coutumières (résultant de nouvelles expériences et de nouveaux défis en matière de développement); 2) progrès progressifs: augmentation régulière et s?re de l 'intensité afin d' éviter la stagnation et d 'assurer le progrès; 3) spécificités: ciblage de la formation et évaluation régulière des progrès; 4) repos et réadaptation: durée de la croissance et du changement des muscles (physiques ou intellectuels).

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< p > > même les meilleurs plans d 'accélération du développement des leaders ne peuvent pas avoir de résultats immédiats.

Il devrait se concentrer sur le développement de la sécurité, y compris la fourniture de conseils et de conseils appropriés pour de futurs dirigeants, faire de la préparation de la réussite, ne les laisse pas échouer ou ont été décrits de dénigrer ou d'humiliation.

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< p > Si la société sera grand espoir comme le successeur du potentiel élevé de développement pris la route nécessaire, alors les postes de gestion de succession et des efforts pour le détruire.

La succession de succès est un état d'esprit, c'est un processus, l'accent est mis sur la formation de dirigeants d'une génération à l'autre, et pas seulement de trouver quelqu'un pour répondre aux besoins immédiats.

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< p > < a href = "vous http: / / www.91se91.com" > < / a > dans le chef des défis, risques et opportunités dans le corps formant un continuum dans quelle position? Si tu as fait le bon compromis, de parvenir à un équilibre entre un potentiel élevé d'accélérer le développement et d'excitation possible Dans des taches de développement réussir? Si tu les dirigeants les plus efficaces, afin de leur permettre de la société à la barre de pilotage dans le futur? < / p >