Six Exercices De Dirigeants D 'Entreprise

En général, les six exercices ci - après ne peuvent pas être interrompus: < p > et < http: / / www.91se91.com >.

Conna?tre votre entreprise et votre personnel

< p > les idées des dirigeants sont souvent dissociées de la réalité.

De nombreux dirigeants seulement de voir le rapport, les limitations de rapport et souvent subordonnés une inévitable.

Alors que la proposition doit comprendre les dirigeants d'entreprises et de vos employés.

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< p > Pourquoi Wal - Mart de ce succès? Parce qu'il est le patron a eu beaucoup de temps pour aller à l'étage en dessous.

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Un jour, le fondateur de Walmart, Sam Walton, agé de plus de 60 ans, a demandé à un journal de l 'interviewer, et il a demandé à un journaliste de se rendre dans son bureau.

Quand le journaliste est arrivé au quartier général de Walmart, le vieux Walton lui - même.

Enfin, le journaliste a vu Walton dans le hall de Walmart, où il attendait beaucoup de temps.

Alors, le vieux monsieur aux cheveux blancs est en train de la Caisse pour aider les clients à un sac, et pour aider les clients avec quelque chose dans le garage.

Les journalistes et surprise: le chef d'une entreprise dans le monde, même pour aider les clients à porter quelque chose! Le journaliste sur Walton a dit: "Walton, on est à deux heures avant dans votre bureau.

Walton a souri et a déclaré: "J'ai toujours pensé que maintenant, cet endroit, c'est l'endroit de mon bureau.

Un journaliste lui a demandé: "Vous êtes maintenant, le Directeur de la société la plus grande, pourquoi faire quelque chose pour aider les clients de prendre quelque chose, quelqu'un pour le faire, n'est - ce pas?" Walton a répondu: "Je dois fixer chaque semaine pendant un certain temps à cet endroit de Bureau.

Je veux la vérité pour savoir ce que les clients veulent et ce qu 'ils veulent.

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"P" > Walton conna?t la situation de l 'entreprise en observant.

Une autre méthode importante consiste à susciter un débat au sein de l 'entreprise sur une question.

Un débat facile de faire la vérité importante.

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< p > < strong > 2, de fixer des objectifs clairs < / strong > < / p >

< p > lenovo il y a un "trois de c?ur", c'est que les travailleurs ordinaires de responsabilité; les cadres supérieurs ont motivé; leader doit avoir l'ambition.

La compréhension en ce qui concerne ce qu'on appelle la responsabilité, motivé, facile.

Alors, qu'est - ce que les affaires de coeur? Liu Chuanzhi il y a une explication très claire: est ce qui vous a vendu à la société.

Votre subconscient a doit rester dans l'entreprise de penser en termes de, plut?t que sur l'angle de personnel, c'est les affaires de c?ur.

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Pour être une bonne entreprise, les chefs d 'entreprise doivent avoir des objectifs clairs et être toujours guidés par l' entreprise plut?t que par l 'honneur personnel.

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N 'oubliez jamais ce que vous faites, ne vous trompez pas de r?le.

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< p > Il convient de noter que les objectifs ne sont pas réalisables à eux seuls, mais qu 'il est essentiel de hiérarchiser les objectifs et de ne pas trop cibler les objectifs.

Parce qu 'il y a trop d' objectifs qui n 'ont pas d' importance et qui sont facilement inversés.

Les entreprises ne peuvent affecter les ressources les plus importantes et obtenir les meilleurs résultats possibles que si elles s' en tiennent à leurs objectifs prioritaires.

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Et < p > - Lucent au principal objectif de 2002 est d'essayer de survivre.

Alors, Lucent < a href = "dettes, http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > prêt expire mais incapable de rembourser.

Dans le cadre de cette grave situation, la tache principale de la compagnie de réserve de liquidités est, pour l'inventaire doit être réduite au minimum et de créances, la vente d'actifs inutiles, externalisation de la production et de réduire les co?ts.

Deuxièmement, c'est plein de maintien de clients.

Alors, Lucent de travail avait seulement deux priorités: réserve de trésorerie, en raison de l'absence de flux de trésorerie; maintien de clients à cause de la peur, de l'ordre de sorties.

Le c?ur de chaque employé Lucent sait que ces deux attitudes sur leur travail quotidien, ce qui produit un effet significatif.

Donc, quelle est la priorité lorsque la cible des employés d'une entreprise de dire très clairement, ils ont toujours souligné que la partie de la surface de travail sont importants, c'est très dangereux.

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< p > clair < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > objectifs de priorité est un autre domaine, les dirigeants doivent s'efforcer de simplifier dans tous les domaines.

Le chef de la mise en ?uvre de la force sont généralement concis, parler sans ambages, pas de l'hypocrisie de précontrainte est directement de son avis.

Ils savent comment simplifier les choses, bien que d'autres évaluations, de lancer des actions concrètes.

La simple est donc la force.

Tout programme mis en ?uvre dans une entreprise doit être simple, simple et simple.

Parce que si votre employé ne voit rien, comment peut - il l 'exécuter?