企業(yè)指導(dǎo)者の六項(xiàng)目修練

＜p＞執(zhí)行力のある指導(dǎo)者として、どうやって事を避けるかについては、身をもって接吻することができますが、＜a href=“http:/www.91se91.com”＞企業(yè)＜a＞の経営の詳細(xì)は分かりますか？一般的には、以下の6つの修練はしてはいけません。

＜p＞＜strong＞1、あなたの企業(yè)と従業(yè)員を知る＜strong＞＜p＞

＜p＞指導(dǎo)者の思想は往々にして真実と逸脫している。

多くの指導(dǎo)者は報(bào)告を見(jiàn)るだけで、部下の報(bào)告には避けられない限界があります。

だから、指導(dǎo)者は必ず深くあなたの企業(yè)と従業(yè)員を理解するように提案します。

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＜p＞ウォルマートはなぜ成功したのですか？その社長(zhǎng)は大量の時(shí)間を持って下に歩いてきたからです。

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＜p＞ウォルマートの創(chuàng)始者であるサム?ウォルトンさんは六十歳以上の時(shí)、ある新聞が彼を取材するので、記者が彼のオフィスに訪問(wèn)することを約束しました。

記者はウォルマート本社の老ウォルトンに走った。

最後に、記者はウォルマートの営業(yè)ホールで記者を待っていたウォルトンさんに會(huì)いました。

その時(shí)、白髪のおじいさんはレジのそばでお客さんの袋を詰めてくれて、お客さんの荷物を車(chē)庫(kù)に運(yùn)んでくれました。

記者はびっくりしました。世界で一番大きな會(huì)社の社長(zhǎng)がお客さんの荷物を運(yùn)んでくれています。この記者はウォルトンさんに言いました。「ウォルトンさん、約束したのは二時(shí)間前にオフィスにいます。」

ウォルトンさんは笑顔で記者に言いました。「今のところが私のオフィスだと思っていました。」

記者は彼に聞きました。「今は世界で一番大きな會(huì)社の社長(zhǎng)です。どうしてお客さんの荷物を取る手伝いをして、誰(shuí)かに來(lái)てもらえばいいじゃないですか？」と答えました。

真相を調(diào)べたいです。ここでお客さんが何を求めているのかが分かります。末端の従業(yè)員の動(dòng)きも分かります。

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＜p＞ウォルトンは企業(yè)の現(xiàn)狀を観察して知る。

もう一つの重要な方法は、一つの問(wèn)題に対して企業(yè)內(nèi)の論爭(zhēng)を始めることです。

議論は真相を明らかにしやすい。

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＜p＞＜strong＞2、明確な目標(biāo)＜/strong＞＜p＞を設(shè)定します。

＜p＞連想には「三心論」があります。それは、普通の社員には責(zé)任感があり、中間層の幹部には向上心があり、軍隊(duì)を率いる人物には事業(yè)心があります。

責(zé)任感、向上心というものは分かりやすいです。

では、事業(yè)心とは何ですか？柳伝志には、あなたという人が會(huì)社に売っているということが明確に説明されています。

あなたは潛在意識(shí)の中ですべて必ず會(huì)社の角度に立って問(wèn)題を考えなければならなくて、個(gè)人の角度に立つのではありませんて、これは事業(yè)心です。

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＜p＞企業(yè)を立派にするためには、企業(yè)のリーダーは明確な目標(biāo)を持っていなければならない。

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＜p＞柳伝志はいつでも自分の目標(biāo)を忘れないように強(qiáng)調(diào)しています。いつまでも自分が何をしているかを覚えています。自分の役割の位置を間違えないようにしてください。

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＜p＞目標(biāo)があるだけではだめです。目標(biāo)の優(yōu)先度を設(shè)定するのがポイントです。

なぜですか？目標(biāo)が多すぎると重點(diǎn)がなくて、主次がひっくり返りやすいです。

企業(yè)は重點(diǎn)目標(biāo)に対してリラックスしないことを堅(jiān)持してこそ、最も重要な資源を肝心なところに配置し、仕事に最高の効果をあげることができる。

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＜p＞朗訊は2002年の主な目標(biāo)は生存に努めることです。

當(dāng)時(shí)、朗訊の借金がたまっていて、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexus.asp”＞ローンが満期になりましたが、返済できませんでした。

このような厳しい狀況の下で、會(huì)社の一番の任務(wù)は現(xiàn)金を保留することです。売掛金と在庫(kù)を最低にして、不必要な資産を売卻し、生産をアウトソーシングし、コストを下げることです。

第二に、お客様を全力で維持することです。

ですから、朗訊の當(dāng)時(shí)の仕事は二つの重點(diǎn)しかありませんでした。現(xiàn)金を保留します。キャッシュフローが足りないからです。取引先を維持します。注文が流出するのを心配しています。

朗報(bào)の社員一人一人はこの二つの仕事を心の中で知っています。これは彼らの日常の仕事態(tài)度に大きな影響を與えました。

そのため、ある企業(yè)が社員の目標(biāo)の優(yōu)先度をはっきりと教えているとき、彼らはいつも當(dāng)事者側(cè)の仕事が重要であることを強(qiáng)調(diào)しています。これは非常に危険です。

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＜p＞明確＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexus.asp」の目標(biāo)＜a＞優(yōu)先度のもう一つは、指導(dǎo)者が各方面で簡(jiǎn)略化を図ることである。

執(zhí)行力のある指導(dǎo)者はいつも簡(jiǎn)潔で包括的で、遠(yuǎn)回しな言い方ではなく、虛偽ではなく、自分の意見(jiàn)を率直に述べる。

彼らはどのように繁雑化し、他人に評(píng)価され、実際の行動(dòng)を展開(kāi)するべきかを知っています。

だから、簡(jiǎn)単は力です。

會(huì)社で進(jìn)められているどんな方案でも、簡(jiǎn)単で簡(jiǎn)単で、また簡(jiǎn)単でなければなりません。

なぜなら、あなたの従業(yè)員が見(jiàn)ても分からないものを、彼がどうして実行していいですか？