ファッションの高級品は品質の扉の大物たちの忍耐力にしばしばどこに行ったのか

ここ數日H&Mの公式サイトには、H&Mが女児用タイツと連攜して販売しているキズ付きズボンのベルトをリコールすると明記した製品安全リコールに関する告知が掲載されている。告知には、リコール対象製品のサイズや品番の詳細が記載されているほか、リコール対象製品の原因は固定ベルトの金屬部品が割れていること、破片は3歳以下の子供が窒息したり、飲み込んだり、吸い込んだりする可能性がある。

各ブランドの製品安全問題はすでに古い生長談であり、ここ數年來爆発的な製品安全問題が続出している。H&M、ZARAのようなファストセールスブランドからCHANEL、PRADAのような価値の高い贅沢品ブランドまで、製品品質問題に関する報道や製品リコールの告知があった。

消費者としては好んで購入するブランドが品質スキャンダルにさらされるとブランドイメージが大きく割引されることは必至で、H&MやZARAのようなファストブランドの製品の品質に問題が生じやすいことについても深く追求する必要はありません。これらのブランドの製品はインスピレーションから完成品まで約15 ~ 18日しかかかりません。このような短いサイクルで高品質の服を作るには大量の生産コストを投入する必要があります。しかし、ファストファッションブランドは価格が安いため、時効性が短く品質と生産安全を両立するのが難しいため、多少の瑕疵があるのも當然であり、國人の言葉では一銭一銭と呼ばれている。

　　価値がありそうな贅沢品も逃げられないしつりょうゲート

ファストセールスブランドの品質欠陥が自身の屬性であるとすれば、価格と性価格比が全く比例しない贅沢品に品質問題が発生するのは理にかなっていない。2010年にChanelは品質に問題のあるスカーフと既製服をリコールした。リコールの原因は、このシリーズの製品が連邦法で規定された服裝の可燃性の値を通過しておらず、消費者にとって燃えやすい危険性があるためだ。

この製品の価格は數百ドルから數千ドルの間にあることが多い。Prada、Gucci、Emporio Armani、Fendiなどの一線ブランドはすべて國內の品質検査で製品の不合格を抽出?検出され、これらのブランドの単品はすべて価値が高く、贅沢に消費して酸っぱい果物を買ってきた消費者たちはどうしても受け入れられないと思います。

贅沢品のコストの高さは生産コストの大きさに依存するだけではなく、例えば1つのバッグの価値は生産コストと原料コストに贅沢ブランド価値、市場広報コスト、関稅などの各パラメータを加える必要があり、その中で最も重要で決定的な役割を果たすのはブランド自身の価値であるべきだ。國內のぜいたく品業界は成熟しておらず、コスト削減やアフターサービスなどの手段によって収益を均衡させる必要があるブランドが多いため、飲み食いのやり方はブランドのイメージを失うだけだ。ブランド間の競爭圧力はますます大きくなり、ブランド戦略の調整は一刻も猶予できない。

數年前の中國ぜいたく品市場占有の伸び率は急速に上昇しているが、最近では徐々に減速している。これは、大衆が贅沢品の購入に対してより安定的で理性的になり、理性的でクレイジーな贅沢品消費が徐々に贅沢品消費市場から離脫し、人々は性価格がより高く実用的な贅沢品製品を購入し、贅沢品の新性価格比が到來することを意味している。品質を第2位に置くブランドのような新時代は、そのイメージと販売に大きな衝撃を與え、大衆はロゴのために価格が合わない商品を買うことはありません。この時、同じブランドの中で品質とデザインを競うというハードな指標がブランドの勝利の鍵となります。不良品が売れたら再リコールできるが、その時には消費者の購買心に戻れない。

　　大物たちは決して甘やかされてはいけない

さらに重要なのは、消費者がこれらの洋ブランドに対して生まれつきの「信頼感」が存在し、「何萬元ものバッグがあって、何の欠點があるのだろうか」という生活水準が向上し、これらの洋ブランドの1年以上の販売量を達成したことだが、度重なる品質問題も大物ファンを驚かせた。

以前はブランドを買うのは質がよく、何年も著ても変形しないからだと言っていましたが、今ではこの観點はもう足が立たない。大物たちが自分の看板を自分で壊したのだ。何千何萬元ものハンドバッグよりも100元以上のハンドバッグのほうが信頼できるとき、また誰かが無実の金を壊すだろうか。だから、これらの生まれた富貴な「洋ブランド」に対して、私たち消費者は客観的で理性的な心理狀態を報告する必要があります。祟りの虛栄心を、盲目的な消費の理由にしてはならない！