企業管理レベルの四つのレベル

企業の管理レベルは一般的に四つの段階に分けられます。つまり、あなたの企業がどの國にあっても、どの業界に屬していても、歴史はどれぐらいありますか？管理狀態は以下の四つの等級にすぎません。

このような企業の人員の多くは文化程度が低く、仕事の効率が低く、ミスが頻繁で、企業の核心競爭力が非常に弱いです。

企業管理の最低レベルです。

企業がこの段階から急速に昇格できないと、歴史は近いものになりがちです。

二、一般制度管理型企業はすでに大部分の規則制度を確立しましたが、システム性、科學性に欠けています。

仕事の職責と手順類の制度は非常に不足しています。規則制度の中の大部分は紀律的な要求であり、従業員は制度執行に対する自覚が不足しています。

このような企業は人材の流動性が高く、優秀な人材は長期的なサービスを望まない。

従業員の仕事効率が低く、お客様の満足度が高くなく、企業全體の競爭力が弱いです。

これは企業管理の第二段階の狀態です。

中國の多くの「有限公司」がこのようなレベルにあり、しかもこのレベルで何年も「混」してきたのは、前の數年のビジネスチャンスがよかったからで、企業の実力が強いわけではない。

これらの企業は今後、ビジネス社會に迫られていくだろう。

三、規範化、情報化管理型企業內の各分野はすでにシステム化、規範化された現代企業制度を確立しており、戦略目標が明確であり、組織構造が合理的で、仕事の流れが明確で、分業の職責が明確である。

現代人力資源管理システムと現代生産管理技術PTM 2000（製造業）が確立され、有効に運営されています。

現代IT技術を採用して情報フローシステムを構築し、企業の物流と事務フローを効果的に支援し、完備と効率的な対外インターフェースを持っています。

このような企業の従業員は積極性と積極性が高く、優れた人材がそろっています。お客様と従業員の満足度が高く、競爭力が強いです。

四、優秀な企業文化ガイド型企業がこの管理レベルに達した企業は、規範化、情報化管理型企業のすべての優れたところを備えており、そのほかに、優秀な企業文化を確立または形成している。

優秀な企業文化は企業の核心競爭力が長く優位にある基礎です。

世界の「百年老舗」は優秀な企業文化があるため、外部の世界が変化しても內部のCEOが変わっても、長く続いています。

先進的な製品技術、優れた管理方法、優れた管理人材、高級な設備など、あなたの競爭相手はすべて持つことができます。

しかし、「企業文化」だけはコピーできません。あなたの競爭相手はあなたの企業と同じ企業文化を持つことができません。