Gestion D 'équipe

"P", "coeur de crochet" et "angle de bataille" sont ensemble des mots P éjoratifs, des métaphores, des luttes explicites.

Mais en fait, dans la réalité, le "coeur de crochet" est nécessaire, les hommes et les personnes qui sont liés les uns aux autres, à condition que les uns et les autres, diminuent ou ne se disputent pas.

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< p > ce que l 'on appelle les liens de l' esprit, c 'est que les êtres humains se comprennent et s' entendent, et s' efforcent d' agir ensemble dans l 'intérêt mutuel < a href >

Il est très utile de s' inspirer de la culture d 'entreprise de source miraculeuse, dont le coeur est: "nous" / p.

"P", "C 'est plus que ?a, c' est que tout le monde peut mettre l 'intérêt de l' équipe en premier lieu, m 'obéir avec un petit moi, me commander avec un grand moi.

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Les cinq doigts se rassemblent pour discuter de qui est le vrai patron.

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"P" > le pouce prend la parole avec fierté, en disant: "Je suis le premier et le plus gros des cinq doigts, et les gens, quand on loue le meilleur ou l 'excellent, lèvent le pouce, alors c' est moi qui commande.

".

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

En outre, l 'humanité doit compter sur moi pour montrer la voie.

".

"Les cinq doigts, je suis le plus grand, comme les grues, et je suis le plus au milieu, tout le monde admire la lune, n 'est - ce pas la preuve du patron?".

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

C 'est pour ?a que je suis le patron.

".

Le petit doigt < >

Pourquoi ne pas parler de votre opinion, voulez - vous être le patron?

"P", "Vous avez tous une place éminente, je ne suis pas d 'humeur.

C 'est seulement quand l' homme fait dix semaines ensemble que je suis le plus proche de la vérité et de l 'autre.

".

Dans l 'équipe, un phénomène semblable à la lutte des cinq doigts est courant.

C 'est une culture typique de crabe: Lorsqu' un crabe est placé dans un bassin peu élevé, un seul crabe peut sortir avec ses propres compétences, mais si plusieurs crabes, ils se chevauchent, il y en a toujours un qui est en haut, un en bas, alors celui qui n 'est plus sec.

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"P", "strong", "crabe Culture", "strong", "p"

"P > 1. Le Ma?tre d 'équipe n' a pas lui - même" l 'esprit du soleil ".

Il n 'existe pas de mécanisme pparent d' intérêt et d 'incitation pour les équipes.

On dit que le poutre ne descend pas de la poutre, et qu 'il dirige la pensée de ses subordonnés.

La culture d 'équipe est fondée sur le chef d' équipe, quel genre de chef a la culture d 'équipe.

Si le chef lui - même n 'est pas assez honnête, le favoritisme, la flatterie, la cupidité et la bienveillance, la porte ouverte aux petits et aux médiocres.

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< p > 2.

Les relations entre les dirigeants d 'entreprise déterminent la vitalité d' une équipe et même d 'une entreprise.

En cas de désaccord entre les hauts fonctionnaires ou de querelles internes fréquentes entre les hauts fonctionnaires, les employés qui suivent sont forcément "en ligne".

Si cela se produit, le combat et le combat au sein de l 'équipe deviendront la ligne principale et le thème principal, et il n' y aura certainement pas de véritable gestion, gestion et culture d 'entreprise.

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Le "comportement sexuel non organisé" de l 'équipe occupe une place centrale dans les relations interpersonnelles.

On entend par ? comportement sexuel non organisé ? une relation intime et privée qui se développe entre les différents secteurs de l 'équipe.

Par exemple, a du Département des ressources humaines et B du Département des opérations et c du Conseil d 'administration peuvent être en privé des ? triangles de fer ?.

En raison de cette proximité privée, le travail crée souvent des relations d 'intérêt professionnel qui vont au - delà de la culture et des principes de l' entreprise.

Ces ? petits groupes ? non organisés consolideront leur position en évin?ant, en opprimant et en persécutant les sages, de sorte qu 'il n' y ait dans toute l 'équipe que des personnes qui ne sont pas à la hauteur de soi et qui écoutent leur propre voix.

Les mécanismes d 'incitation et la culture d' entreprise sont à la tra?ne ou inadaptés, ce qui entra?ne l 'assimilation des sages et l' absence d 'esprit d' entreprise réformé.

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< p > 4. La culture d 'équipe n' est pas vraiment développée ou assez solide.

Lorsqu 'une équipe n' a pas sa propre vraie culture = "http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp" > ou lorsque cette culture n 'est pas encore solide, elle ne permet pas aux membres de l' équipe de créer des "liens spirituels", et il n 'y a pas d' harmonie.

Dans ces conditions, certains membres troublés de l 'équipe ou un nouveau membre de l' équipe sont souvent automatiquement sortis de l 'équipe, entra?nant celle - ci par des idées et des comportements personnels ou par une culture d' équipe qui n 'était pas encore solidement ancrée, et qui devient encore plus instable sous l' impulsion de ce ? héros individuel ?.

Si ce nouveau Membre apporte de l 'énergie positive, c' est bien; si c 'est de l' énergie négative, il y aura un second chef ? invisible ? pour toute l 'équipe, et l' affrontement entre petits groupes sera inévitable.

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Il y a trop de crabes dans l 'équipe.

Les crabes se caractérisent par l 'hégémonie et aiment faire des choses qui nuisent à l' homme ou à l 'homme.

Quand un crabe est fort dans une équipe, il doit rompre l 'équilibre.

Pardonner le mal, c 'est frapper le bien.

Par ailleurs, si les membres d 'une équipe ne sont pas tous égaux en termes de professionnalisme, de compétence, en particulier d' age et de personnalité, et si les mécanismes sont insuffisants et imparfaits, l 'effet crabe est inévitable.

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< p > 6. Les critères d 'évaluation des équipes ne sont pas équitables, pparents et imparfaits.

Une équipe comme les cinq doigts de la main, ce n 'est que lorsqu' elle est unie sur la "paume de la main" que l 'ensemble organique peut former un véritable poing, chaque valeur et chaque contribution.

Si ce système d 'évaluation manque d' équité et de pparence lorsqu 'il s' agit de récompenser le mérite, il ne fait aucun doute qu' il déclenche une polémique des ? cinq doigts ?.

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"P", "strong", "strong", "strong", "p", "strong", "p"

< p > établir des objectifs communs et des mécanismes d 'intérêt sous le soleil.

Dans l 'équipe de traducteurs des moines Tang, malgré leur incompréhension sur Sun Wukong, en dépit de l' incontr?lable attitude de Sun Wukong, de la gourmandise et de la cupidité des cochons et de la cupidité des cochons, et bien que les moines ne soient que des provocations inutiles, leurs coeurs sont étroitement liés.

Pourquoi? Parce qu 'ils ont un objectif commun: prendre le Bouddha pour Bouddha, vivre pour tous.

Les objectifs communs et les mécanismes d 'intérêt sous le soleil, c' est - à - dire les "liens de l 'esprit", permettent aux membres de l' équipe de se serrer les uns les autres.

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< p > établir des liens affectifs entre les équipes.

Entre équipes, les intérêts et les objectifs communs sont importants, mais ils ne suffisent pas.

L 'homme est un animal sentimental.

La "sagesse" est le fondement et le lien de la "raison".

Faire le plein pour le bien, pour l 'amour, pour le bien et pour l' amour, pour servir le sable.

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< p > mettre en place un système d 'évaluation scientifique des résultats.

Le système d 'évaluation de la performance scientifique présente les caractéristiques suivantes: avoir une stratégie à long terme et des plans réalistes à long terme; avoir des objectifs qui reflètent les intentions stratégiques et qui sont mesurés par rapport aux objectifs et aux indicateurs; concilier les résultats visibles et les résultats de base, qui sont des fruits; concilier Les fonctions et les secteurs, horizontaux et verticaux; et concilier les aptitudes personnelles et la collaboration d' équipe, qui sont non seulement remarquables, mais aussi de bonnes relations d 'équipe et une bonne base de masse.

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"P" > dans tous les secteurs, quel que soit leur niveau technologique, quelle que soit la taille du site < a > href = "http: / / www.91se91.com" > Team / a >, les relations humaines sont toujours les premières et la collaboration en équipe l 'emporte toujours sur la force de l' individu.

Ce qui fait que cette force d 'équipe se consolide vraiment, c' est le coeur de crochet et non le "combat".

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