Dix Idées Pour Voir Si Vous êtes Un Contr?leur Financier Qualifié

"P", "strong", "faire la paire des nombres" n 'est qu' un travail de base.

Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > gestion financière / a > ne doit pas être numérique, car l 'utilisation de la comptabilité pour la collecte et la comptabilisation des données est un fait historique, l' analyse approfondie et la formulation de recommandations stratégiques sont d 'autant plus importantes que les bilans financiers standard, les comptes de profits et pertes, etc., ne reflètent plus la véritable situation de l' entreprise, et qu 'un ensemble d' états reflétant l 'ensemble de l' activité de l 'entreprise devrait au moins comporter ces éléments, < / p >

< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > états comptables < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > et < a > (bilans et comparaisons mensuelles, analyse des profits et pertes, tableaux d 'exécution des principaux indicateurs de production et d' exploitation, tableaux des flux de trésorerie, tableaux d 'analyse des produits bruts), < / p >

< p > - quatre rapports d 'analyse des co?ts (présentés par les centres de co?ts mensuels et comparés au budget, aux examens et à la même p ériode de l' année précédente), < p >;

< p > inventaires et états de co?ts (tableaux de co?ts bruts, tableaux de co?ts unitaires, analyses de la contribution marginale, tableaux d 'analyse de la rotation des stocks), < p > et

Et < p > - analyse de l'age des états (AR, AP, divisé en sous - régions énumérées), < / p >

Et < p > - des états financiers (tableau, filiale de la Banque de crédit de sources de financement et l'utilisation des rapports financiers, la table d'analyse), < / p >

Et < p > - important compte à la table.

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< p > et pas seulement, comme un excellent < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > CFO est la chose la plus importante dans ces états de se concentrer sur les flux de trésorerie, de l'efficacité de fonctionnement et de gestion des risques, de crise potentielle. < / p >

< p > < strong > 2, numérique, à sensibilité élevée < / strong > < / p >

< p > attention aux détails n'est pas seulement une exigence de qualité de base et CFO mais tous les employés, mais de manière numérique de comptabilité précise, attention aux détails de l'approfondissement et n'est pas simplement de l'argent pour cents, mais il y a la hauteur numérique, mais les chiffres de la sensibilité, note discordante dans la gestion de la capture et l'odeur peut en train de chiffres vif! < / p >

< p > numérique sur la sensibilité, j'ai deux aspects de cet avis: < / p >

< p > la première, l'authenticité et la hauteur sont faciles à distinguer le numérique, ces données numériques a besoin de toi et de compréhension est plus, tels que le budget, de l'évaluation, les années précédentes, la précédente, au niveau de l'industrie, Brothers! < / p >

< p > la seconde, à utiliser une logique de vérification numérique classique de juger, parce que tous les chiffres et les résultats de la comptabilité financière selon certaines normes de comptabilité et de procédure progressive des progressivement, de sorte qu'il est facile de croire que les résultats financiers du personnel, de données calculée comme chacun le sait, parce que la source de données de base est mauvais ou non procédé de comptabilité complète, peu importe ton ou vérifié des méthodes comptables, le résultat n'est souvent pas appropriée, en ce moment si l'inférence logique et bon sens classique avec une personne peut sentir la crédibilité des données. < / p >

< p > sur le second point, le CFO doit être de compétences en matière de gestion nécessaires. < / p >

< p > < strong > 3, modeste, le CFO de qualité interne < / strong > < / p >

< p > la gestion financière comme le patron de "maison", avec les privilèges dans certains domaines, ou autres que d'autres départements de l'accès à des ressources ou plus de soin, c'est très facile de nuage, mais ne peut donc pas arrogant, de la violence, de serrage, de compression, de coupe, de ne pas oublier, privilège n'est pour accomplir un travail et un support, et non pas de désirs personnels. < / p >

< p > modeste, besoin de votre point de vue plus écouter les autres et d'autres départements, même accusé pour le secteur de la comptabilité financière et de se plaindre! < / p >

< p > l'humilité, vous avez besoin de discipline, sinon comment respecter le principe de flexibilité, d'autres dépenses, on peut souvent être particulièrement prudent! < / p >

< p > modeste, mais n'est pas suivi, humble, mais davantage de moyens, motivée. < / p >

< p > < strong > 4, flexible et de principes, mais les principes ne doit pas flexible < / strong > < / p >

< p > entre l'éthique professionnelle et la pression de la réalité, entre adhère aux principes et aux traités de manière souple, il est très difficile de tenir bon, bon équilibre, plus particulièrement le CFO est toujours face à ce défi et, d'autre part, peuvent faire face à mes collègues et à la tentation du monde extérieur et, d'autre part, à un système de respecter et de suivre les règles, de pression et de invisible directement d'une part, le patron de suggestion et, d'autre part, du personnel des finances sous la main pour te regarder faire.

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< p > trop insister sur le principe, l'estimation de même amis n'ont pas eu à faire devenir rigide, aux yeux de tous, la rivalité, trop souple, malgré certains de la jurisprudence, les intérêts des actionnaires endommagé, qui à mon avis est souple et il doit y avoir des principes, mais les principes ne doit pas flexible. < / p >

< p > pour les activités de gestion de fonctionnement réel de créer de la valeur, tels que des opérations de vente et de recherche et de développement technologique, Akira dans la forme et le procédé flexible de compétences, mais au fond, on ne peut toucher, tels que les créances.

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< p > et dans la gestion interne et de contr?le des dépenses, doivent respecter le principe de la spécification, souligne que, si nécessaire, même au prix de sacrifier l'efficacité, tels que des téléphones, de divertissement, les frais de bureau, etc., tels que la commande de matériaux actifs fixes et l'achat et le processus de vérification.

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La communication est non seulement nécessaire mais importante! / strong / p

< p > les comptables financiers et même les gestionnaires financiers peuvent posséder des compétences très spécialisées pour fournir des chiffres financiers très précis et précis, mais il est indéniable que la plupart des fonctionnaires financiers ne sont pas aptes à communiquer efficacement en tant que CFO, ce que je comprends comme suit: < p >

Le Conseil d 'administration ou l' investisseur, le système actuel de responsabilité double du CFO, qui préconise la responsabilité à deux niveaux du CFO, c 'est - à - dire l' obligation de rendre compte au Conseil d 'administration et d' en assumer une fonction importante; et les services compétents des banques, fiscales, financiers, comptables, comptables, d 'évaluation, d' assurance, même les cabinets d 'affaires, les directions de l' immobilier, les médias, etc., qui devraient être à long terme, et non permanents, et non permanents.Il y a des choses à faire, parce que vous ne pouvez pas prévoir quand cela arrivera!

"P > B, le principe le plus important dans la communication est d 'exprimer des théories et des termes professionnels et profonds dans la comptabilité financière à l' aide de nombres non professionnels, de langues ou d 'images, de métaphores sophistiquées! Ce n' est que par la compréhension que l 'on peut les comprendre et que l' on a la possibilité d 'obtenir un appui, même s' il n' y a pas d 'appui à la compréhension, c' est très rare!"

< p > C, les moyens de communication ne sont pas des exigences et des griefs émotionnels, mais doivent être rationnels, il est très important de parler en chiffres et en faits, parfois il suffit de énumérer quelques ensembles de chiffres sans tirer de conclusions, parce que l 'autre partie peut se débrouiller tout seul! >

Sors du Bureau et tu en sauras plus!

En tant que CFO, vous devriez consacrer plus de temps aux visites sur le marché extérieur et aux clients.

< p > - visiter les fournisseurs, vous pouvez conna?tre les résultats des achats et l 'évaluation des fournisseurs par les acheteurs, ainsi que le niveau inévitable des remises! Sachez que le contr?le des prix d' achat est une fonction essentielle de la CFO.

< p >

< p > - visiter les clients des ventes, vous saurez si les dépenses annuelles de publicité, de promotion et de promotion sont efficaces et suffisantes, vous saurez si le Directeur des opérations a dit la vérité à l 'entreprise en matière de gestion des prix, de traitement des affaires, de contr?le de la comptabilité, vous comprendrez mieux les difficultés du secteur de la vente et d' apporter l 'appui nécessaire! < / p >

< p > - visiter des concurrents et des sociétés frères, vous vous demandez pourquoi ses co?ts sont plus faibles? Pourquoi son efficacité opérationnelle est - elle plus grande? Pourquoi le contr?le de ses processus serait - il meilleur? < / p >

< p > > Ce n 'est qu' en connaissant mieux que vous pourrez avoir voix au chapitre dans la gestion des objectifs et le contr?le des processus internes, faute de quoi vous pourrez facilement être per?u par d 'autres départements, en particulier par le personnel des opérations, comme s' exprimant debout! < / p >

"P", "strong", "non" au PDG! "

< p > Quand le PDG de la mise en ?uvre de la réforme et l'augmentation des effectifs (qui est le plus grand de l'augmentation des co?ts) < / p >

< p > le PDG de promouvoir le commerce et l'optimisme linéaire de charge augmente! (hors de contr?le est la raison fondamentale de l'augmentation des co?ts) < / p >

< p > devenir PDG de gagner des parts de marché rapide de promotion des ventes et d'abandonner la rentabilité de l'unité (rentabilité négative résultant de la vente de plus le nombre de pertes plus) < / p >

< p > devenir PDG avant et après l'incohérence qui aurait description des systèmes de gestion et de troubles de l'ordre (non opérationnelles et au mécanisme de gestion trop de gouvernement) < / p >

< p > devenir PDG de volonté personnelle d'expansion et commencé à mettre en ?uvre le! (trop public - privé, public ou privé,) < / p >

< p > et comme Directeur financier, doit être fort, pour lui dire "non", attention, d'autres dirigeants de la société, plus l'attention est peut - être le problème de leurs intérêts personnels et de secteurs, de ne pas dire "non", tandis que le CFO ne peut pas, il doit, Dans un esprit de responsabilité pour les actionnaires et les investisseurs, de l'avenir de l'entreprise continue à gérer de manière responsable, dit "non". < / p >

< p > bien s?r dire "non", vous devez: < / p >

"P - - - Réfléchis calmement, réfléchis plusieurs fois, si c 'est vraiment le moment de dire non!"

< p > - préparer des nombres, des informations, des exemples, insister sur les chiffres et les faits plut?t que sur les émotions! < / p >

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< p > lorsqu 'il dit non au PDG, il faut tenir compte des principes ci - après, faute de quoi il risque d' être viré! < / p >

"P" - pas en public, compte tenu de la dignité et de la réputation du PDG! "

"P" - - ne pas être attaqué dans la vie, toujours respecter le PDG, rien que la franchise et les avantages et les inconvénients! "

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Et < p > - à PDG "C'est mon avis et recommandations, le droit de décision finale est toujours en toi, si tu décides de, je continue à appliquer" < / p >

Et < p > - de croire que tu (CFO) peut être limité à la réalité et à court terme (comme l'abandon de la rentabilité de l'unité d'augmentation de part de marché), tandis que le PDG de plus en plus à l'avenir et d'entra?nement. < / p >

< p > de dire "non", si les résultats tels que tu pensais quand tu < / p >

Et < p > - de ne pas le dire à personne, tu vois...

Que ne m'écoute pas!... "

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Et < p > - pour soutenir et aider la PDG de rectification! < / p >

Et < p > - avec prudence au supérieur (Conseil d'administration, les actionnaires) droits de réaction et de rapport! < / p >

< p > Si ces ne correspondent pas, alors Veuillez quitter le PDG, estime qu'il n'est pas digne de vous suivre! < / p >

< p > < strong > 8, si possible, l'entreprise est devenue la CIO! < / strong > < / p >

< p > Note: attention aux détails n'est pas seulement une exigence de qualité de base et CFO mais tous les employés, mais de manière numérique de comptabilité précise, attention aux détails de l'approfondissement et n'est pas simplement de l'argent pour cents, mais il y a de la sensibilité de la hauteur du numérique, que Les chiffres, note discordante dans gestion de capture et de sentir l'odeur de ce train de chiffres vif! < / p >

< p > Pourquoi dire que c'est parce que: < / p >

< p > 1. De nombreuses entreprises ne peut pas ensemble CIO CFO, en particulier le CIO, n'est pas très réaliste et dans les petites et moyennes entreprises. < / p >

< p > 2. Des informations de nombreuses sociétés est de la comptabilité ici, c'est un logiciel de gestion de la Chine! < / p >

< p > 3. Le Directeur général de l 'information a un sens qui ne se limite pas à la communication structurée d' informations, mais qui est plus important encore pour la pmission d 'informations efficaces, le CFO contr?le précisément le secteur où l' information est la plus abondante! < / p >

< p >, comme indiqué plus haut, pour fournir des chiffres plus complets et plus détaillés, des données plus comparables, des recommandations rapides et opportunes pour la prise de décisions par le patron, l 'informatisation est la base sur laquelle reposent les décisions, faute de quoi les rapports mensuels peuvent - ils être consultés à une dizaine de numéros, et quelle est la participation à la gestion des entreprises? < / p >

"P" > Sachez que les états financiers mensuels de ma société sont d 'une centaine et ne doivent être traités automatiquement qu' une heure après la cl?ture des comptes!

L 'informatisation ne signifie pas seulement l' informatisation de la comptabilité, si une entreprise n 'est que l' enregistrement de documents dans un ordinateur et la tenue de comptes consolidés, alors votre informatisation n 'est que le début, il faut vraiment appeler la CIO, qui peut vous aider à étendre le traitement automatique des données Au niveau le plus bas et au bout de l' opération, la différence évidente entre les deux est que vos documents comptables sont également générautomatiquement sur la base de l 'activité! Quelle est la différence? A.P.".

"P" > demande et offre la coopération de la CIO, mais en même temps: < p >

< p > 1. Votre département est plus exigeant en matière de sécurité des données que n 'importe quel département, car votre comptabilité traditionnelle est désormais enregistrée dans une base de données centrale et qu' il n 'est pas stocké là où vous pouvez le voir.

< p > 2.Cio Leadership information team is souvent a cost Sector, hardware Update needs a great Budget support, and Software Intellectual property property rights makes you Understanding and Control of their prices!

< p > 3. Ne t'attends pas à des informations de construction comme d'autres projets d'investissement qui peut être directement avec le taux de rendement des investissements pour l'évaluation, l'attention devrait se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité de bureau, d'optimisation de flux de service, de retour implicite de la gestion du personnel ordinaire de rationaliser, etc. < / p > apporte!

< p > 4. De ne pas négliger de référence des livres de comptes, l'ordinateur ne peut pas remplacer tout certains ou complexe ou une clé de service et de la nécessité d'effectuer un enregistrement à partir d'une pluralité d'angles de traitement informatique standard, ne sont pas tous capables de résoudre, nous devons utiliser le compte 薄來 de référence traditionnel de gérer, de préparation de forme peut être manuellement audit mais peut également être un autre un ensemble de livres! < / p >

< p > < strong > 9, des pratiques de gestion exige également l'innovation! < / strong > < / p >

< p > comptable commun devrait être exécuteur de rien de moins qu'un système de comptabilité et de l'unité de système, mais le CFO ou, dans le cadre de la catégorie et les unités qu'il ne serait pas limité à droit comptable de ses activités.

En d'autres termes, la pratique de l'innovation et de la mise à jour de la théorie de la réforme et de la comptabilité du système comptable doit dépendre de praticiens de la comptabilité, le CFO est parfait pour jouer ce r?le, que leurs homologues des conditions plus comptables de l'innovation.

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< p > cet esprit d'innovation incarne: < / p >

< p > 1. Ne pas se conformer à la situation actuelle en matière de gestion financière et continuer d 'améliorer les processus et méthodes comptables afin de s' adapter à l' évolution rapide des opérations dans le contexte d 'une forte concurrence sur les marchés! < / p >

< p > 2. Au - delà de la gestion financière et financière proprement dite, apprendre et accepter toute question nouvelle ou inconnue, y compris la gestion moderne des ressources humaines (le CFO devrait être le Directeur général du personnel de la comptabilité d 'entreprise), les technologies de l' information (par exemple, le CFO devrait être le promoteur de l 'informatisation dans le secteur de la comptabilité), la gestion de la production ponctuelle (sur la base de la comptabilité des co?ts de fonctionnement) et la gestion stratégique (la CFO doit participer à la gestion budgétaire globale et à la prévision stratégique, à la planification).

< p >

< p > 3. L 'innovation est l' innovation dans les outils et les méthodes, et non la modification arbitraire des systèmes comptables et des règles de l 'entreprise elle - même.

Les normes comptables nationales, la philosophie d 'entreprise et les systèmes de réglementation réglementés ne peuvent pas être facilement modifiés, mais les méthodes, les formes et les moyens d' exécution peuvent être affinés ou modifiés en fonction de leurs exigences et de l 'intention intrinsèque qu' ils préconisent plut?t que d 'une description textuelle.

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"P", "strong", "strong", "X", "n 'essayez pas de remplacer le PDG dans cette entreprise"

< p > Parce que: < / p >

< p > 1.CFO devrait être la mise en ?uvre de la "super", "contr?le" et de "contr?le", mais pas nécessairement assumer le PDG de "décision", "Coordination", de "Cohésion" R?le! C'est - à - dire leurs capacités ne peuvent pas! < / p >

< p > 2. La gestion de domaine a triple, un premier poids de toute paction et décisions sont à sa seule hype "noyau", la seconde est ambigu?, déjà autorisé et pas de contr?le "bord", le troisième est sensiblement en dehors de ?a, regarder, mais aussi sur le développement et l'avenir "intrus" le premier Directeur général est et compétente, le troisième devrait être le PDG et le Président, le r?le de CFO est la deuxième, si seulement dans la première, d'incompétence, si pour le troisième, est trop vide, qui ne concernent pas les détails ne sont pas assez pragmatique, n'est plus CFO! < / p >

< p > 3.CFO cette position l'exigence de "stabilité" "loyauté" de caractère de sorte que cette personne devrait devenir PDG de partisans, "rebelle" est une honte.

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< p > 4. Si l'initiation de cette idée, on peut devenir "dangereux", on pourrait en perdre l'équilibre excessive et les principes d'impartialité et d'indépendance, il est possible de tomber dans la "politique" et "piège à d'autres cadres de gang" facile de commettre, PDG de dangereux ne sont Pas terrible, mais le CFO a commencé à risque, cette gestion des entreprises face à la crise! < / p >

< p > 5. Si vous les qualités vraiment capable de résoudre le problème de PDG, croissance durable à partir de deux fa?ons, est d'obtenir la reconnaissance et l'excavation, le Conseil d'administration dans le Groupe, en remplacement de l'entreprise PDG, ancien PDG ou l ou remplacé, peut être pféré dans d'autres entreprises du Groupe comme PDG, et le deuxième, c'est de la cessation de service à sa il les PDG des entreprises et de l'original, ancien PDG où conserve une impression de gestionnaires bon Feng Shui, tour à tour de r?le, pas de quasi - et de revenir! < / p >