Wahaha, Le Costume D 'Enfant N' Est Pas Localisé, Ni La Cause Principale.

< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ / U f.Asp" > Wahaha dress / a? C 'est bizarre. "

Il s' agit d 'une évaluation faite lors d' interviews avec de nombreux praticiens.

Pour beaucoup de consommateurs, Wahaha signifie ad calcium, nutrition Express et Wang Lihong, porte - parole, mais les vêtements pour enfants?

C'est peut - être un peu triste.

En tant que groupe de meneur de pluralisme, "Wahaha vêtements Co., Ltd a été fondée en 2001, jusqu'à présent, plus de 13 années de développement de l'histoire.

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< p > selon l'information du public, créée en 2002 après six mois, la production de Wahaha 330 millions de pièces < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > de vêtements pour enfants, les recettes provenant de la vente de 1,5 milliards de yuan.

à l 'époque, zongqing, Président du Groupe Wahaha, a même fixé l' objectif ambitieux de ? créer 2 000 cha?nes dans les trois mois, les ventes annuelles dépassent 1 milliard de yuan ?.

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Toutefois, près de 10 ans après son développement, en 2011, le produit de l 'industrie du vêtement des enfants n' a atteint que 200 millions de yuan.

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< p > d'autres marques de Ta?wan et de Wahaha enfants au cours de la même période, il est maintenant presque tous ont leur place.

Avec la création, en 1996, de vêtements Co., Ltd pepco par exemple, ses ventes de l'année 2010 a dépassé de 10 milliards de dollars.

Semir vêtement et vêtements Co., Ltd presque simultanément à la création de Wahaha (002563.SZ) de la marque sous le drapeau de Barak, qui en 2013, avec des ventes annuelles de plus de 50 milliards de dollars, un taux de croissance annuel composé à la fois jusqu'à 60%.

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Pourquoi la différence est - elle si grande? A déclaré à la presse un responsable célèbre du marketing de l 'entreprise de vêtements pour enfants: ? la p ériode où Wahaha entre dans le costume pour enfants, c' est l 'époque de la mer bleue où les vêtements chinois commencent à s' agrandir, mais elle n' a pas saisi l 'occasion.

La localisation incertaine est son problème le plus important. ?

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< p > > le "positionnement" décrit par les personnes susmentionnées comprend deux aspects principaux: le positionnement des marques, et le mauvais positionnement des Wahaha sur les canaux.

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< p > par appeler Wahaha responsable enfants rejoindre employés, les journalistes, les prix d'orientation de Wahaha au printemps et à l'automne de 100 à 300 $, l'été de 60 à 200 $, l'hiver, 200 - 700 dollars, par rapport au positionnement de l'extrémité à dans la maison.

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< p > Le Ministère des entreprises de marché responsable, "Wahaha" marque trop fort, influence donc dans le début de l'établissement du enfants aussi emprunter la marque.

Mais comme marque de vêtements, de l'absence de groupes de clients d'origine de Wahaha les vêtements pour enfants, qui ne peut pas mettre son corps pour faire les produits bas de gamme, mais pas cassé "original de Wahaha" marque de positionnement pour aller haut de gamme, et, par conséquent, de groupes de clients a été très difficile de définir le statut de honte.

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< p > et, d'autre part, Wahaha enfants dans le canal de lancement a aussi de graves de dislocation.

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< p > 程偉雄 le vêtement expert, a déclaré que le fait d'aliments et de boissons Wahaha canal expérience appliquée sur le vêtement, l'intention est le développement des entreprises de vêtements pour enfants veux puissant de la supériorité de canal afin d'entra?ner le "0" de base, mais c'est précisément cette initiative est la différence n'était pas reconna?tre la nourriture kimono chargé.

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< p > Shanghai, par exemple, les magasins sont situés à Songjiang, Chongming, etc., dans d'autres régions de Chine pour Comté, ville marché de gros comme un canal principal, de positionnement et de "moyenne des graves ? ne correspond pas, n'est pas à améliorer l'influence, pas étonnant que la majorité des consommateurs pour les enfants" Wahaha "rien.

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< p > "Wahaha d'enfants ne sont pas pertinente, qui ne tiennent pas suffisamment compte, faire ce truc de l'entreprise elle - même quelles conditions, quelle est la marque de positionnement et la demande du marché des produits.

La porte de la concurrence féroce, les fissures dans la survie doit avoir des caractéristiques de positionnement, de forme peut facilement être évincés du marché ".

Le chef du Département du marché susmentionné a été touché.

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"P > Cheng Weixiong ajoute que le Groupe Wahaha pensait d 'emblée que le jus de fruit et les boissons pouvaient être étendus à toute une gamme, ce qui n' est pas très réaliste" et qu 'il n' est pas possible d 'avoir un dialogue direct entre les deux groupes de consommateurs, comme les montagnes voisines, pour acheter des boissons et des vêtements, dans l' espoir qu 'un groupe aussi populaire achète des vêtements de qualité supérieure ".

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En fait, elle n 'a pas besoin d' être un investisseur, elle a délégué sa marque à un partenaire de l 'industrie de l' habillement des enfants (< http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp >).

Cheng Weixiong.

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< p > strong > pertinent / strong >

"P" > strong "> le sommeil de la diversité: de l 'erreur à l' erreur / strong < / p >

< p > à l'heure actuelle, la stratégie de diversification et de ne pas partager le fardeau de Wahaha pour l'industrie, mais peut être une tra?née.

Un certain nombre de l'industrie que le pluralisme n'est pas un simple "utilisateur" de jeter de l'argent, mais les chevaux de cours, si facile avec espoir de la puissance du canal de l'industrie des boissons pour passer les autres dans la direction de la diversification, de Wahaha seulement à partir d'une erreur de l'autre une erreur.

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