La Production De Vêtements Va De La Grossièreté à La Finesse.

Les milieux universitaires et les entreprises de l 'industrie chinoise de l' habillement devraient accorder plus d 'attention à la cha?ne de production de l' habillement, promouvoir des modes de production sophistiqués, modifier la pensée et la portée de la gestion, améliorer l 'efficacité de la production et la qualité des produits et réduire les co?ts de fabrication.Un client qui planifie une usine de production d' eau courante, après avoir postulé plusieurs années d 'expérience dans l' eau courante, a constaté que l 'industrie de la main - d' ?uvre de la spécialité ie est un problème trop évident.

Au cours de l 'entretien d' embouteillage, à chaque question, comment "la fluidisation de la production de vêtements fémini?" la réponse cohérente est "le processus de démantdémantdémantèle", puis il n 'y a plus de suite! Et encore une fois, "les échanges de fonds dans le cours d' eau, Comment doit - on procéder?", répondez oui ou non "la ligne principale, les accessoires d 'alimentation"; pourquoi simplement dire: ce n' est pas la question!; que ce soit les directeurs d 'atelier ou même le Directeur de l' usine, ou personne ne comprend "l 'équilibre de la cha?ne de production!!, ou personne ne tient compte du cycle de la quantité de demi - produit!Personne ne s' est inquiété de la planification préalable des conversions.

13.13 en outre, s' interrogeant sur ce qu 'ils appelaient les eaux de ruissellement "épaisses", il s' agissait vraiment de démanteler le processus, de préparer les ma?tres et les auxiliaires et d' entrer dans la ligne de production; bien entendu, la technologie des places de stationnement pouvait supporter les exigences de ce processus, mais il y avait une certaine considération; en cas d 'embouteillages, il y avait des goulets d' étranglement, et la production en ligne de produits semi - finis s' accumuler, les délais de livraison étaient toujours plus longs, les embouteillages et les places de stationnement étaient toujours inférieurs à l 'émotion.

C 'est le cas des cadres supérieurs de la production, pas étonnant que l' industrie du vêtement ait du mal à se perfectionner.

Il est surprenant de constater que si elle a commencé à créer des facultés de premier cycle, voire des cours de ma?trise et de doctorat dans plusieurs établissements d 'enseignement supérieur (par exemple, l' université de Tsinghua), peu d 'études de ce type sont consacrées à l' industrie du vêtement, et qu 'il n' est pas certain que la grande différence entre l 'industrie du vêtement et ses autres branches de production réside dans le retour au travail ? (corollaire d' une forte dépendance à l 'égard de la main - d' ?uvre).

Les autres industries prennent rarement en compte la question du retour au travail lorsqu 'elles établissent un équilibre entre la production et la production car, dans la mesure où il s' agit de produits indésirables, il n' y a pratiquement plus que la fin de la vie utile; toutefois, l 'industrie de l' habillement ne peut pas reprendre le travail à moins qu 'elle n' ait été partiellement ouverte ou qu 'elle n' ait pu reprendre le travail.

下面是一個簡單的計算式： 假設某一服裝廠進行流水生產(chǎn)，試求第n道工序后的良品是多少? n=第n道工序 Q=該款服裝的總件數(shù) Qn=N道工序之后的良品數(shù)量 R=每道工序之后平均返工率 則Qn=Q×(1－R)n 承上式，假設，每道工序之后平均返工率是5%(相當于良率95%；廣東地區(qū)的服裝廠大多數(shù)以此為不良率標準)，某生產(chǎn)制造單總數(shù)共300件，試求第20道工序之后的良品是多少? Qn=300×(1－5%)=107.54件，取整數(shù)為107件 事實上，只要平均返工率不變，經(jīng)過13道工序作業(yè)之后，所生產(chǎn)出來的合格可以投入下一道工序的半成品數(shù)量，將下降到投產(chǎn)總數(shù)的一半左右(51.33%)。

Il ressort de ce qui précède que, dans le secteur de l 'habillement, il n' est pas facile d 'équilibrer les lignes de production, mais que ces produits semi - finis nuisibles passent plus de trois fois plus de temps de travail et que l' équilibre des lignes de production est plus difficile.

Le problème semble donc être dissimulé, mais d 'autres problèmes se sont alors posés, l' atelier de semi - finis est accumulable, les délais de livraison sont incertains, le contr?le de la production est impossible...

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13. Les technologies de l 'information qui fonctionnent bien dans d' autres secteurs tels que les 5S, Jit, TQM, cell production, QRP (Quick RESPOND production).........................................................................................................................................

等，導致連ERP也都只能執(zhí)行與營銷有關的部分，一遇上生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根本無法推行；隨著物價上揚與人力成本的逐年提高，服裝生產(chǎn)行業(yè)的冬天恐怕會很冷!! 如果說設計是服裝的靈魂，那么生產(chǎn)就是服裝的軀體；設計師的創(chuàng)意藉由生產(chǎn)工人的手，展現(xiàn)在大眾的眼前；沒有靈魂，軀體也毫無意義；但沒有軀體，靈魂則無所依托!! 當前服裝行業(yè)是應該好好的重新回頭，抓牢生產(chǎn)，從培育人才，養(yǎng)成人才著手，不斷加大降低成本的力度，科學的建構生產(chǎn)管理體系，如此，才能迎接即將來臨的競爭與挑戰(zhàn)。