La Relation De Travail N 'Est Pas Simple.

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C 'est le plus dur d' être chef de magasin!

Li Ran est un homme courageux, il ne plaisante pas d 'habitude, et les exigences de ses subordonnés sont très strictes.

Afin d'établir l'autorité de gestion, et il est très respecté de la "main de fer droit": tout travail, doit être achevée; qui commande, doit être mise en ?uvre, et ce système, nous devons poursuivre...

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< p > même en temps de paix à la réunion, est presque toujours Li quelqu'un talk - show, laisse - le sur la plate - forme éloquent Dash, sous la scène, c'est un sans écho Choucas.

Il a essayé de vendeuse de gestion stocke des propositions de rationalisation, mais la vendeuse semble avoir intérêt n'est pas élevé, il est devenu un véritable "dire" le chef.

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< p > sous Li mené, il n'y a pas d'énergie et de l'innovation de la gestion initiale, apparemment strictement la gestion quotidienne, mais tomber...

Siège de travail sur Li très mécontents de la "main de fer Manager" finalement rencontré sur le lieu de travail "Waterloo", ont été rappelés au Siège...

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< p > < strong > < / strong > analyse < / p >

< p > travail toujours supérieurs: pour soi - disant autorité, leur intention de "sérieux", et ne pas aller près de subordonnés; la prise de décisions très prétentieux, comme si tout le travail lui - même capable de gérer ?a, ils ont toujours joué de r?le "dire" chef, quand la vendeuse de présenter des points de vue différents en un mot, toujours leur veto, ne sais pas le droit de parler de respect, de subordonnés.

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< p > dans la culture de gestion dans ce "fort", le travail de l'initiative ont été sérieusement limité subordonné, la créativité est supprimée, le magasin est devenu patron joue "scène monologue".

Alors, comment et sous - fifre Manager "danse"? < / p >

< p > < strong > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > le respect, le vendeur lorsque les partenaires < / strong > < / p >

Henry Ford, le fondateur de la Ford automobile, a déclaré: ? les employeurs et les employés doivent être des partenaires, et sans employés, le patron n 'a pas d' importance, le patron ne gagne pas d 'argent sans le travail dévoué de ses employés ?.

Les liens entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs ne sont pas simplement des r?les de ? gestionnaire ? et de ? gestionnaire ?, mais des objectifs communs et la poursuite de valeurs personnelles.

Du point de vue de l 'entreprise, le Directeur et l' employé font partie du magasin, il n 'y a pas de différence entre le niveau et le bas, mais la Division du travail est différente.

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Le Directeur de l 'économat doit d' abord apprendre à respecter ses employés et à les considérer comme ses partenaires.

Dans certaines pharmacies, les gestionnaires voient toujours leurs subordonnés comme des "outils de travail payés", la "matérialisation" de leurs employés, l 'absence de gestion humaine et d' interaction avec les employés, toujours à leur gré les subordonnés comme des exécutants de politiques sans réduction.

Ce résultat ne peut être que contre - productif, les commer?ants "matérialisés" ne peuvent pas avoir toute la passion de travailler pour vous.

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"P > respecter l 'employé de magasin, c' est écouter plus attentivement la voix de l 'employé et stimuler sa passion pour la" participation politique ".

Pour un travail, même si vous avez déjà ? l 'esprit ouvert ?, demandez à vos subordonnés de donner leur avis ou, après avoir partagé votre avis, demandez à vos subordonnés ce que vous pensez qu' ils pensent, cela leur donnera le sentiment d 'être appréciés.

Respecter l 'employé, c' est respecter son choix, l 'employé a choisi de travailler dans une pharmacie, alors aider son propre développement est l' obligation du Directeur de la pharmacie de ne pas considérer le développement de l 'employé comme le résultat de l' occasion qui lui est donnée, et de demander à l 'employé de ne pas les respecter sur le plan de la personnalité, de penser qu' ils doivent travailler pour vous ou qu 'ils doivent vous obéir.

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< p > < strong > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > à l'égalité, à l'occasion de la vendeuse de recours < / strong > < / p >

< p > Federal Express est l'une des 500 plus grandes entreprises du monde, le développement rapide de leur dépend dans une certaine mesure afin de créer une atmosphère de relations égales.

Ils ont clairement pour assurer l'équité pour tous les travailleurs.

Par exemple, dans la région Asie - Pacifique, un gestionnaire de disposition à un employé, et cette équipe pense que cette décision n'est pas juste, alors il peut frapper à la plainte de superviseur, Directeur, directeur doit être supérieur à 7 jours à une enquête impartiale comme base pour les salariés une réponse.

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< p > toujours cette procédure de plainte peut être augmenté jusqu'à une hauteur de Président de la région Asie - Pacifique, et le Président doit également dans un délai de sept jours de répondre.

Ainsi, la société garantit effectivement le traitement équitable de chaque employé, créant ainsi un climat de relations humaines équitables au sein de l 'entreprise.

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Les recherches psychologiques sur l 'égalité ont montré que les règles du jeu incitent davantage les participants au jeu à s' intéresser.

Manager doit au magasin afin de créer une atmosphère de travail égal ": un bol d'eau plat, pas une vendeuse de stéréotypes, pas de favoritisme, sous - fifres pense que le" excentrique ": la deuxième est subordonné à possibilité de tourner une nouvelle page", personne n'est parfait, va faire une erreur tout le monde.

Comme Directeur, non seulement d'avoir subordonné de partager les fruits de votre victoire, le plus important est de faire foirer ?a quand subordonnés, commis une erreur, le patron doit prendre l'initiative d'assumer la responsabilité de le justifier, et l'a encouragé à ressurgir.

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