Sur Le Lieu De Travail: Loué Les Compétences Linguistiques Subordonnés

< p > l 'expérience pratique et les études pertinentes, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur du pays, sont bien connues et les éloges sont l 'un des meilleurs moyens d' incitation.

L 'efficacité de leurs subordonnés peut être améliorée efficacement si les dirigeants utilisent pleinement leurs louanges pour exprimer leur intérêt et leur confiance à leur égard.

Parce que le leadership est l 'autorité, que l' éloge du leadership est une affirmation de ses subordonnés, que l 'éloge du leadership signifie que les subordonnés sont excellents et qu' il y a des possibilités de promotion et d 'augmentation.

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Toutefois, les chefs d 'entreprise < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > ne savent pas tous comment rendre hommage à leurs subordonnés, et certains d' entre eux sont souvent maladroit faute de com P étences louables.

En général, lorsqu 'ils rendent hommage à leurs subordonnés, les dirigeants doivent tenir compte des éléments suivants.

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< p > ici à féliciter l'occasion, c'est - à - dire que louer plus de dissimulation.

Normalement, les dirigeants comme subordonnés face subordonnés n'est pas la meilleure fa?on de saluer, parfois sous - fifres à douter de motivation et objectifs de dirigeants d'éloges.

Comme les dirigeants à subordonnés devant une autre sous - loué, peut - être loué il y a une idée, "est - ce que vous avez fait mal, il me consoler, pour mon discours".

Et si félicite de dissimulation est augmentée, on n'est pas cohérent "tiers" chef hommage pmis subordonnés, il pourrait obtenir de meilleurs résultats.

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< p > une solution efficace, leader peut quand on parle avec d'autres personnes, par inadvertance, rend hommage à ses subordonnés.

Quand quelqu'un a entendu subordonnés à partir de supérieure à ses louanges, se sentir plus sincère et digne de confiance, et de plus en plus inspirer passion son travail.

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< p > Lorsque le chef rend hommage à ses subordonnés, vous êtes pragmatique.

Dans le même temps, les éloges des dirigeants doivent être inspirés par le c?ur et non par l 'esprit.

Si les subordonnés ont le sentiment que les dirigeants sont loués intentionnellement, ils sont per?us comme hypocrites et risquent de créer un sentiment de rébellion qui les pousse à se sentir à l 'écart des dirigeants et de susciter ainsi un sentiment de méfiance.

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Dans < p > des pratiques de travail, les dirigeants à la gloire de subordonnés, langues voulues de la chaleur.

Si les avantages de dénigrer subordonnés arbitraire ou de réalisation, alors abandonner son enthousiasme, l'effet de l'attitude à l'avenir.

Mais pas de manière appropriée la réalisation de composants subordonnés, augmenter artificiellement la valeur de réalisation lui - même n'a pas, même une vulgaire loue maintenant, alors peut également produire des effets indésirables.

De sorte que la psychologie louable de produire l'arrogance aveugle, l'erreur de penser que ses réalisations fait tomber les arbres, ce qui permet de ne pas voir la forêt brumeuse ", va à l'encontre de travailler dur, la conscience des efforts de développement.

Le plus terrible, conduisant parfois à d'autres le déséquilibre mental subordonné.

Parce que, pour un faux "typique", on est pas convaincu à la méfiance, voire désagréable.

C'est ?a, pas seulement jouer un r?le exemplaire au mérite, mais la cohésion entre discrètes de subordonnés.

Même aux dirigeants d'ajouter de nombreux problèmes inutiles.

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< p > Il est donc plus efficace de rendre hommage au travail concret de ses subordonnés que de le féliciter en termes généraux de ses compétences.

Cela s' explique par le fait que des subordonnés loués feraient mieux de faire des choses semblables grace aux éloges des dirigeants et ne rendraient pas les autres subordonnés jaloux, mais inciteraient d 'autres subordonnés à suivre cet exemple.

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< p > < strong > (3) félicite les caractéristiques et les résultats de travaux de subordonnés.

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< p > féliciter des subordonnés, c'est pour éviter de généralité; salue les résultats des travaux de ses subordonnés, c'est de ne pas saluer le processus de travail de subordonnés.

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Dans le même ordre d 'idées, les dirigeants se félicitent des résultats de leurs subordonnés et non du processus.

Une fois qu 'un travail a été accompli, les dirigeants peuvent rendre hommage au travail accompli.

Cependant, si un travail n 'est pas terminé et si vous êtes simplement satisfait de l' attitude ou des méthodes de travail de vos subordonnés, vous n 'aurez peut - être pas de bons résultats.

Au contraire, ces louanges fondées sur le travail peuvent accro?tre la pression exercée par les subordonnés et, partant, susciter un certain sentiment de conditionnalité vis - à - vis des éloges des dirigeants.

C 'est vrai, les louanges du leader sont devenues maladroites.