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    Techniques D 'Entretien: 60 Secondes.

    2014/7/3 22:13:00 9

    Techniques D 'Entretien60 SecondesFacteurs

    Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > 60 secondes d 'apprentissage oral.

    Vous devriez l 'appeler environ une semaine après avoir envoyé votre curriculum vitae au principal responsable.

    Ne demandez pas simplement si votre CV a été re?u, ce qui est gênant pour les employeurs qui doivent faire face à des centaines de CV volumineux.

    Un moyen de comparaison de bon temps 60 secondes ou moins, que vous avez envoyé votre CV, et expliquer pourquoi tu crois que tu es le meilleur candidat pour ce poste.

    Cette intervention de 60 secondes devrait résumer brièvement la situation est lui - même, y compris les trois facteurs importants: < / p >


    < p > < strong > ? Quel travail avez - vous fait (ou voulez - vous faire de travail)? < / strong > < / p >


    < p > < strong > ? vos compétences et plus forte qu'est - ce que tu a quel exploit? < / strong > < / p >


    < p > < strong > ? vous demander quel genre de position? < / strong > < / p >


    < p > et < a href dans votre = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > employer le gestionnaire a parlé de ta situation, si tu avais été invité pour un entretien, c'est bien. Si non, ne laissez pas cette chose terminé! Comment il veut interviewer sur le corps de la personne qui trouve des capacités spéciales.

    Pourriez - vous faire autre chose ou envoyer d 'autres informations (exemple écrit, coupures de journaux, documents, etc.) pour aider le Directeur de recrutement à prendre une décision?

    Même si le client a refusé de dire que votre curriculum vitae était suffisant, il pourrait être touché par votre intérêt et votre enthousiasme.

    < p >


    < p > Si vous n'avez pas fait ces clairement demandé aux employeurs pour voir s'il est prêt à prendre quelques minutes de vous rencontrer.

    Si ?a ne marche pas, demande si les parties qu'un homme qui intéresse et cette condition vous avoir parler.

    Si tu ne peux pas organiser une réunion ou à une référence, demande si l'employeur vous dérange un mois plus tard, appelle - les.

    Votre objectif est d 'obtenir une réponse affirmative par téléphone - que ce soit un entretien ou une suggestion de trouver un emploi.

    N 'abandonnez pas facilement, mais soyez toujours modeste et professionnel.

    < p >


    < p > < strong > Rechercher peut engager votre employeur < / strong > < / p >


    < p > Pourquoi tu < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > trouver du travail précoce devrait passer plus de temps pour examiner votre attention portée entreprises? Il y a deux bonnes raisons: la première, c'est de trouver de bonnes méthodes susceptibles de vous embaucher les employeurs.

    La deuxième, c'est que tu peux en savoir plus sur des méthodes efficaces de certaines sociétés tu va travailler.

    < p >


    Chercher un employeur qui pourrait vous embaucher est une chose qui prend du temps, mais qui mérite un effort.

    Pour utiliser efficacement le temps qui vous est imparti, vous devez diviser vos recherches en deux phases distinctes.

    La première phase devrait juste essayer de rassembler des informations de base, de nombreuses entreprises comprennent: < / p >


    < p > ? Le nom, l'adresse, le numéro de téléphone et un numéro de fax < / p >


    Et < p > - principalement le nom de contact et le titre < / p >


    < p > ? La nature des sociétés < / p >


    < p > ? de produits ou de services < / p >


    Et < p > - < / p > le temps de création d'entreprises


    < p > ? Nombre de salariés < / p >


    < pendant le travail d'enquête de la deuxième phase p > doit commencer par vous commencer à préparer l'entretien d'embauche.

    Cette phase devrait s'engager à vous conna?tre les informations de chaque société d'entretien plus détaillées.

    Votre objectif est de pouvoir jouer un r?le dans les entretiens en connaissant l 'Agence dans son ensemble.

    Vous devez conna?tre les produits de la société, le type de client, les filiales, la société mère, la situation géographique, le niveau industriel, les tendances des ventes et des bénéfices, les formes de propriété, la taille, la planification actuelle, les principaux concurrents et les comparaisons entre eux.

    < p >

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