Il N 'Y A Pas De Motivation Pour Les Employés.

< p > > Parce que = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > plus le patron / a > est com P étent, plus le personnel n 'a pas la possibilité de développer ses com P étences.

Plus le patron est compétent, moins il écoute l 'avis des autres; plus le patron est compétent, plus il aime travailler seul.

Si c 'est le patron qui décide lui - même, le personnel compétent marche plus vite.

Les employés talentueux quittent leur poste sans avoir la possibilité de développer leurs talents, et ceux qui n 'ont pas de talent n' ont nulle part où aller et doivent rester.

Le soi - disant mauvais argent d'inondations et de pièces de monnaie, phénomène existe aussi dans les talents ou ci - dessus! Il y a du talent n'est pas utilisé, le patron de fatigue, pas de talent, le patron de terrain, plus fatigué.

< / p >

< p > patron fatigué, souvent et ne pas autoriser les autres.

L'autorisation n'est pas le patron, les employés de travailler n'a pas d'autonomie, travailler partout à consulter, toujours à rapport, l'efficacité de la nature est faible.

Faire < a href = "employé à l'adresse http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > rendement faible, le patron sera plus fatigué.

< / p >

< p > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > les employés sont inefficaces et les entreprises ne donnent pas de bons résultats.

Les employés sont inefficaces, les entreprises ne donnent pas de bons résultats, les salariés ne peuvent pas aller où.

Les salariés ne gagnent pas beaucoup d 'argent et la motivation du travail diminue considérablement.

< / p >

La taille des entreprises patron < p > claquettes, sans statut, sans processus de faire les choses, les travailleurs n'ont pas de formation, de stabilité du personnel ne sera pas, tout est possible devant le couple devient difficile, ne décide pas de responsabilité des cadres, employés, faute de trouver le patron, occupé à la lutte contre l'incendie, ou de prendre des décisions par le sentiment, il n'y a pas d'accumulation, pas de résumé services de gestion 緾 toute la journée, une école de la confusion.

Ces entreprises, le personnel d'exécution non. < / p >

< p > Si une entreprise ne forme pas de texte standard, un système de gestion de flux de travail, de cohésion, employés veulent travailler n'est pas possible.

Il n'y a pas de critère d'évaluation de faire les choses, il n'y a pas de normes, et il n'y a pas de base, le revenu et la contribution des crochets, les employés de plus de faire plus de tort, plusieurs erreurs pourrait bien, moins de faire ou de ne pas faire de mal, naturellement peu ou sans erreur, bien sans faute de ne pas être personnel motivé également où < / p >.

En fait, le patron fatigué et le personnel ne sont pas la cause, mais les deux faces d 'une médaille, c' est - à - dire qu 'elles sont toutes deux la surface du problème!

Il y a cinq ans, l 'auteur a écrit que la force exécutoire est un sous - produit du système de gestion d' entreprise.

Il y a un bon système de gestion, il y a de la force, de bonne exécution et inversement, il n'y a pas de bonne gestion du système, il n'y a pas de bonne exécution.

< / p >

< p > Comment créer un système de gestion d'entreprise. La clé est le patron doit d'abord changer son idée de retard.

Entreprises depuis sa naissance, c'est le moment de démarrage n'appartient plus à personne.

Plusieurs personnes même une personne peut créer une entreprise, essaie de rester stable et durable du développement d'entreprises doivent compter sur un groupe de personnes, doit compter sur le personnel.

< / p >

P > Si on compare l 'entreprise à un navire, le patron est au maximum un gouvernail, le gouvernail ne peut faire que le gouvernail, ne peut pas faire le travail de Vice - Président, et encore moins le travail de marin.

Tous les employés de l 'entreprise doivent avoir des responsabilités claires, la Division du travail et de la collaboration pour encourager les entreprises à naviguer dans le vent et le courage d' aller de l 'avant.

< p >

< p > p >