社員は積極的な企業(yè)がないので、実行力はどこにありますか？

＜p＞＜a href=“http:/？wwww.91se91.com/news/indexuc.asp”のボス＜a＞ができるほど、従業(yè)員が才能を発揮する機(jī)會(huì)がない。上司は仕事ができればできるほど、他人の意見が聞けなくなります。上司は仕事ができればできるほど、一人でやるのが好きです。意思決定のボードはすべて社長(zhǎng)が自分で計(jì)算したら、できる従業(yè)員はもっと速く歩きます。才能のある社員は才能を発揮する機(jī)會(huì)がなくて退職します。才能のない社員は行くところがなくて、殘るしかないです。いわゆる悪貨駆逐良貨現(xiàn)象は、企業(yè)の人材が上に殘していくのと同じように存在しています。才能があっても使えないので、社長(zhǎng)は疲れています。＜/p＞
＜p＞社長(zhǎng)は疲れていて、授権できないことに関係があります。社長(zhǎng)が授権しないと、社員は自主権がないので、仕事はどこでも指示を仰ぐべきです。いつも報(bào)告しなければならないので、効率は自然と低いです。社員の仕事ぶり＜a href=「http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞効率＜a＞が低いと、上司はさらに疲れます。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp」従業(yè)員＜a＞仕事の効率が低く、企業(yè)の業(yè)績(jī)も良くないです。従業(yè)員の効率が低く、企業(yè)の業(yè)績(jī)が悪く、従業(yè)員の収入もよくないです。従業(yè)員の収入が高くないと、積極性が大幅に割引されます。＜/p＞
＜p＞企業(yè)の大小の事務(wù)の社長(zhǎng)が板をたたいて、仕事には定款がなくて、仕事の流れがなくて、従業(yè)員は育成訓(xùn)練がなくて、人員は安定しないで、どんなことでも新人の前で困難になる可能性があります。幹部は主人を作ることができなくて、従業(yè)員は責(zé)任を負(fù)いかねます。このような企業(yè)では、従業(yè)員はどこで力を発揮しますか？
＜p＞一つの企業(yè)が文字基準(zhǔn)を形成する管理制度、職務(wù)職責(zé)、接続プロセスがないと、社員が仕事をしたいと思ってもできない。仕事には基準(zhǔn)がなく、評(píng)価には基準(zhǔn)がなく、賞罰は根拠がなく、収入は貢獻(xiàn)に結(jié)びつかない。従業(yè)員が多く働いたら、多くミスをしたら、多く処罰され、少なくしてもいいです。自然に間違いがないか、それとも間違いがないかは問われません。社員はどこから來(lái)たのですか？
＜p＞実は社長(zhǎng)が疲れて従業(yè)員と実行力がないのは因果ではなく、コインの両面、つまり問題の表面です。その根源は企業(yè)が管理システムを持っていないことです。筆者は5年前に「執(zhí)行力は企業(yè)管理システムの副産物」と述べた。良い管理システムがあれば、必ず良い実行力があります。逆に、良い管理システムがないと、必ず良い実行力がありません。＜/p＞
＜p＞どのように企業(yè)管理システムを構(gòu)築するかは、社長(zhǎng)がまず自分の遅れた考えを変えなければならないことがポイントです。企業(yè)は彼女が生まれた時(shí)から個(gè)人ではない。何人かの人は一人でも企業(yè)を作ることができます。企業(yè)の安定した発展を維持するには、一群の人に頼らなければなりません。従業(yè)員全員に頼らなければなりません。＜/p＞
＜p＞企業(yè)を船にたとえると、社長(zhǎng)は一番多く一人の舵手で、舵手は舵手しかないので、大夫の仕事はできないし、水夫の仕事もできない。企業(yè)のすべての従業(yè)員は職責(zé)を明確にし、分業(yè)して協(xié)力しなければならない。＜/p＞
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