淺析主管はどのように番號社員を管理しますか？

します主務(wù)部下のために時間を節(jié)約するという意識が必要です。お金を持って彼を雇ったと思わないでください。彼の時間と精力を同じものにしないで、あなたの企業(yè)の発展に貢獻すると同時に、彼の個人価値の満足を?qū)g現(xiàn)できます。特に部下の精力と時間を無駄に浪費するのを避けるべきです。

元気と時間誰よりも彼の最大の財産です。彼の精力と時間が保証できないなら、彼個人で社會価値を?qū)g現(xiàn)する仕事と事業(yè)の成果を生かして、つまり彼に対する謀殺と傷害です。社長と主管としてこのような意識があったら、部下の社員も上司と主管の心と一緒になりやすいです。

部下の社員の態(tài)度は、彼らに対する要求とは一定の差があり、文句や非難だけでは、役に立ちません。要は彼らのために多様な機會を作って、彼らの職歴を改善し、仕事を完璧にこなす能力を高め、新しい職場の要求に適応する能力を高めることです。そのルートは3つあります

A.社員の発展を激勵して、社員に自粛させて、職場の仕事をもっと完璧にします。

B.把従業(yè)員財布の中に入れて、従業(yè)員が出る機會を與えます。

C.従業(yè)員個人の実際に基づいて、その所長を使う。

これはつまり従業(yè)員の仕事の分配と持ち場の割り當(dāng)てについて、一回で一生を決めることができなくて、必ず実際と従業(yè)員の個人の願望によって、持ち場を変えて、持ち場を交替して、従業(yè)員に自分の趣味と一致する仕事の持ち場を探し當(dāng)てることができます。彼らの趣味と自分の仕事の職責(zé)が一致する時だけ、彼らの仕事熱心さは最大まで発揮できます。彼らの才知は十分に発揮されます。つまり、従業(yè)員の管理に対して、従業(yè)員の興味や趣味を育てると同時に、機會を作るために、この二つを結(jié)びつける機會が必要です。

人生の幸福について、異なった定義があって、しかし少しところが確定して変わらないことがあります：ただ自分のしたい事をして、人生の幸福です；自分のしたくない事をさせられて、心身の苦難です。一人でやっていることが自分でしたくないことなら、人生の幸せというものはない。豚はこのような制限がないので、よく食べて寢てください。人は違っていて、自分の意志に背かないで、人生の自己の社會価値を體現(xiàn)することができて、本當(dāng)の幸福です。

だから、シフト、シフト、従業(yè)員のために自分の好きなことをする機會を提供して、彼らに自分でやるべきことを選択させます。これは彼ら個人に比べて、自身が幸せです。このような幸福があったら、彼らは仕事の後の物質(zhì)的利益のいくらかについて細(xì)かいことにけちけちすることはできません。