Lieu De Travail: Art De La Langue Pour Communiquer Avec Ses Subordonnés

< p > < strong > (1) à utiliser toutes les possibilités à saisir la conversation, le principal problème.

< / strong > < / p >

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > parler généralement officielles et officieuses sous deux formes, la première de ce dernier pendant les heures de travail, pendant son temps libre.

En tant que chef, ne devrait pas renoncer à parler de chance.

Dans l 'état d' esprit des employés qui ne sont pas préparés, même des mots, il arrive que des informations imprévues servent de référence pour la prise de décisions en matière de gestion.

< p >

En même temps, les entretiens doivent être ciblés et concis.

D 'une part, les dirigeants eux - mêmes doivent donner l' exemple et passer rapidement à l 'action, après les salutations générales, pour clarifier le fond de la question, et, d' autre part, faire en sorte que le personnel ait cette habitude de parler.

Il faut savoir que beaucoup de mots sont une manifestation de l 'incompréhension de l' information et un grand ennemi de l 'efficacité de la conversation.

< p >

"P", "strong" (2) est bon pour inciter les employés à dire la vérité.

< strong >

< p > < a href = "conversation est http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > et le personnel de direction des activités bilatérales, mais également l'échange de refléter la situation réelle de l'information.

Souhait personnel si aucune communication de la conversation, peut - être dans une impasse.

Par conséquent, la direction doit tout d'abord une mesure de sensibilité de l'émotion, délicate, que de parler de l'attitude, de la voix, de fa?on que l'intonation, vise à stimuler le personnel souhaite parler, faire la conversation à l'accomplissement de la Mission de l'échange d'informations dans le processus d'échange de sentiments.

Dans le même temps, la direction doit surmonter, style de type féodal autocratique parents scandaleux, la génération par le franc et sincère, attitude réaliste et, autant que possible, de sorte que les employés au cours de la conversation que vous intéresse, c'est la vérité, n'est pas flatteur, de vernis, d'éliminer ou de différents l'un de l'autre de la psychologie.

< p >

"P" > strong (3) est capable d 'exprimer l' intérêt et l 'enthousiasme pour la conversation et de ma?triser les commentaires.

< strong >

< p > < a href = "leadership et http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > parler du personnel est une activité bilatérale, de leadership sur une partie du personnel dit activement et de rétroaction approprié, afin de rendre la conversation plus parlé, de sorte que la conversation plus harmonieux, profondément.

Par conséquent, en écoutant raconter leadership personnel, il convient de noter que leur attitude, de faire pleinement usage de tous les moyens d'expression, de l'attitude, de la passion, intérêts, etc. est interrompu et un point d'exclamation, pour exprimer leur contenu et sur les employés de parler pour cette conversation.

Dans le même temps, les dirigeants en écoutant les employés de raconter, ne doit pas émis d'avis.

S'il n'y avait pas de commentaires à faire, le libellé doit être mesurée, l'expression de la prudence.

< / p >

< p > < strong > (4) à faire preuve de retenue, à l'aide de la pause dans la conversation.

< / strong > < / p >

< p > employés à refléter la situation, souvent tout à coup critique, de se plaindre de quelque chose, et c'est objectivement et c'est dans leurs propres dirigeants accusés.

Quand la direction plus calme, sobre, ne pas être excité, lui - même parlé, même pour se défendre.

Et si le personnel s' arrête dans ses discours, il faut être un leader capable de l 'utiliser.

S' il s' agit d 'une pause délibérée, c' est le personnel qui détecte les réactions et les impressions de la direction face à son discours, il est nécessaire que le chef de file lui donne un message général pour l 'encourager à en parler davantage.

En cas d 'interruption soudaine de la pensée du personnel, il est préférable que les dirigeants utilisent la méthode des questions en réponse pour communiquer avec l' idée originale.

Le procédé est répété pour le discours personnel sous forme de question vient de dire.

< / p >

< p > < strong > (5) pour surmonter les effets initiaux, Chang ne "cis - je, je suis contre la mort".

< strong >

"P" > l 'effet initial est ce que l' on appelle au quotidien l 'effet prépondérant, auquel certains accordent une grande attention et ont la capacité de ? donner une impression initiale ?.

Il faut donc que les dirigeants fassent preuve d 'objectivité et de critique dans leurs conversations, soient vigilants et capables de distinguer ce qu' ils font de ce qu 'ils font.

< p >

Ce qui est encore plus important, c 'est que les dirigeants et leurs subordonnés oublient ? obéir à nous, Chang contre nous ?, faute de quoi ? l' autoritarisme ? deviendra le synonyme de ces dirigeants.

Il y a trop d 'exemples négatifs dans l' histoire.

En conclusion, en tant que chef ne devrait pas être trop autoritaire, mais devrait envisager les employés de pensées, de ne pas se laisser le droit exclusif de répulsion et de représailles les employés.

à l'espace libre pour les travailleurs, pour leur permettre de développer librement, souvent avec les travailleurs, et de communiquer à l'autorité de contr?le n'est pas toujours contre eux.

< / p >