Shi Guangqi Sur La Fa?on De Mettre En ?uvre Efficacement La Stratégie De Gestion

　　Shi GuangqiProfessional Manager, Chinese Painting Painter, chroniqueur en gestion d'entreprise, Special Lecturer, emba President class, Tsinghua University."Memory marketing", "Rule Competitiveness", "monkey style Management" et d'autres nouvelles méthodes de marketing et de gestion des fondateurs et des praticiens, l'industrie est connue comme "le domaine de la gestion du marketing en Chine, l'innovation, la pratique des pionniers".L'Université de Pékin, Yahoo et Value China ont conjointement sélectionné les 100 experts chinois les plus influents en gestion du marketing au 17e rang.

Une jeune chèvre allait envoyer une lettre dans un autre village, mais elle n'avait jamais quitté le village, alors la vieille chèvre du village lui a dit comment contourner la tanière du loup et atteindre sa destination.Le lendemain matin, la chèvre est partie.Il réfléchit à la fa?on de contourner le nid du loup pour éviter d'être mangé par le loup. Soudain, il découvre par inadvertance que son ombre sur le sol est si grande.La chèvre pensait: "Je suis si forte et si grande, donc je n'ai pas besoin d'éviter le loup gris, le loup gris n'ose pas me blesser."La chèvre marcha donc avec confiance sur le chemin de la tanière du loup.

à midi, la chèvre a vu son ombre devenir si petite qu'elle a presque disparu.Effrayé, il s'est précipité vers la route sans loup.Dans l'après - midi, la chèvre trouva son ombre très grande.Il était donc confiant: ? avec ma force actuelle, je pourrais piétiner le loup à mort, afin qu'il ne mange plus de moutons.?Plus la chèvre réfléchit et croit, plus son ombre grandit.Une fois de plus, la chèvre est retournée sur le chemin de la tanière du loup. Cette fois - ci, elle ne passera pas seulement par ici, mais elle marchera sur le loup gris.En conséquence, il rencontra le loup gris et fut mangé par lui sans aucun doute.

　Stratégie d'entreprise - un agneau facile à perdre

La fable ci - dessus est une représentation très visuelle de la facilité avec laquelle nous nous trouvons, dans la réalisation des objectifs que nous nous sommes fixés, trompés par des circonstances objectives, voire par nos propres c?urs, qui finissent par nous écarter du plan initial.Lorsque nous examinons les cas d'échec de certaines entreprises, nous constatons que de nombreuses entreprises n'ont pas besoin d'une bonne stratégie de concurrence sur le marché dans leurs activités commerciales, mais que les résultats sont insatisfaisants.La raison en est qu'il y a trop de confusion et de tentation dans la mise en oeuvre de la stratégie, ce qui conduit à de nombreux excellents plans stratégiques qui ne peuvent pas être mis en oeuvre efficacement.

Cet article analysera le succès ou l'échec de la stratégie militaire de Napoléon pour comprendre les diverses raisons qui ont conduit à la stratégie perdue, puis explorera la fa?on dont les entreprises peuvent éviter les erreurs et les pièges dans la mise en oeuvre du plan stratégique.Il existe de nombreux facteurs qui conduisent à la perte de stratégie, dont quatre sont les principaux: l'exemple, l'intérêt, l'illusion et l'arrogance.Le niveau philosophique des choses est commun, tout comme pour nos entreprises d'aujourd'hui. En évitant efficacement ces quatre facteurs d'influence sur la mise en ?uvre de la stratégie, nous pouvons faire en sorte que le plan stratégique fonctionne sans heurt sur la voie établie.

Le premier piège de la stratégie perdue - un exemple

Napoléon voulait suivre l'exemple d'Alexandre le grand et dépasser Charles le grand. Son but n'était pas seulement les privilèges de l'empire fran?ais en Europe, il convoitait toute l'Europe, même le monde.Cette idée a poussé Napoléon et la France à l'opposé de tous les pays d'Europe.

Mais Napoléon néglige certaines différences entre lui - même et ces modèles - tout d'abord, Alexandre et Charlemagne vivaient au Moyen ?ge et plus t?t dans l'age de l'arme froide, et il n'y avait pas beaucoup de stratégies et de tactiques militaires, la variabilité de la guerre était très faible, et la victoire pouvait être obtenue tant que les troupes s'entra?naient plus fortement et avaient un avantage quantitatif,S'il y a une autre pensée stratégique militaire comme guide, c'est essentiellement l'invincibilité.Mais au XVIIIe siècle, une telle loi avait déjà été brisée, et plus important encore, à l'époque où la première se trouvait, aucun pays n'avait peur de la conscience de l'Alliance, ce qui a conduit les troupes d'Alexandre et de Charlemagne à attaquer l'ennemi une par une, avec les avantages d'une supériorité absolue sur le champ de bataille local.Mais les temps étaient différents, et Napoléon était évidemment dans une période beaucoup plus complexe que la Macédoine vers 300 avant J. - C. et la France vers 800 après J. - C., de l'équipement militaire à la stratégie militaire et au niveau de civilisation.

Tout comme l'étalonnage de notre entreprise, l'exemple est très important et est la coordination de notre orientation et de notre direction de correction. Cependant, nous devons tenir compte de la différence entre notre propre situation et l'étalonnage et la différence de l'environnement objectif, sinon nous tomberons facilement dans le piège de l'exemple.Il y a une petite histoire: plusieurs touristes traversent un ruisseau, mais il n'y a pas de pont, ils hésitent à traverser le ruisseau, un local passe facilement à travers le ruisseau de l'eau, un touriste pense que l'eau est peu profonde, puis suit le ruisseau, mais tombe dans l'eau.Il s'est avéré qu'il y avait des sentiers avec des souches enterrées dans le ruisseau, parce qu'il y avait plus de gens qui marchaient, les souches coulaient sous le niveau de l'eau. à première vue, il n'y avait aucun moyen de découvrir que les gens du coin pouvaient facilement marcher sur les souches.à ce moment - là, un autre touriste a trouvé la route de la souche, pensant qu'il avait ma?trisé la clé pour traverser la rivière, mais il a coulé quand il a marché sur la souche.à l'origine, la souche d'arbre ne pouvait supporter que 10 kg de poids, cet homme plus de 180 kg, la souche d'arbre a été piétinée dans le sol.

C'est une métaphore picturale de certaines de nos entreprises, voir d'autres dans un domaine très bien géré, soi - même suit le passé, le résultat parce que les conditions du marché ne comprennent pas et échouent.Il y a aussi une situation comme celle de la personne derrière l'histoire, qui comprend la situation du marché mais ne se reconna?t pas, parce que sa situation n'est pas appropriée pour ce marché, l'entrée précipitée a également conduit à l'échec.L'humanité a une sorte de caractère d'imitation et d'obéissance aveugle, après avoir réussi l'exemple, cette mentalité d'imitation sera plus ferme.Mais c'est précisément à ce moment - là que nous devons observer et réfléchir calmement, reconna?tre la situation objective et nous reconna?tre nous - mêmes, afin de ne pas tomber dans le piège de la stratégie.