Des Instructions De Gestion De La Crise De Leadership: Gestion De Crise

< p > dans le travail, la crise vient toujours, comme un manque de leadership, nous devons non seulement de la crise de conscience, mais aussi à faire face à la crise, un danger, et peut créer des opportunités dans la crise de la "crise", "la machine".

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< p > < strong > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_z.asp télépportation quantique de variables canoniques" > < / a > - de faire le meilleur milieu: la gestion de la crise, faire fonctionner indépendamment l'un de l'autre moyen de 02 (Institut de la "crise", "Machine") < / strong > < / p >

< p > le mot "crise" a "danger" et "opportunité" deux significations spécifiques, sont dangereux ou d'occasion, dépend entièrement de la chape de prendre.

En cette ère de l'information, toute petite négligence dans l'opinion publique au titre de poursuivre vigoureusement, va entra?ner une catastrophe irrémédiable, et, par conséquent, comment des pires effets de la crise est réduite au minimum, et pour faire de la crise une opportunité de développement, est que chaque support doit être pris en considération.

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< p > dans le travail, la crise vient toujours, comme un manque de leadership, nous devons non seulement de la crise de conscience, mais aussi à faire face à la crise, un danger, et peut créer des opportunités dans la crise de la "crise", "la machine".

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< p > Zhang Lijun est un verger Directeur des ventes, la performance de services qu'elle a toujours bien.

Mais les jours de situation - une tempête va frapper des balles de fruits de verger matures dans...

Fruits, vu le désastre sentir mal.

Bien que le Bureau de la gestion a bien l'intention de vergers définitivement cette année seulement sortir, mais un directeur des ventes ou elle pense que certains mais, après tout, ces fruits sont tous travaillé dur, mais pour leur permettre de mieux, la société a également investi une dépense d'argent pour améliorer le rendement, l'assurance de la qualité.

En bref, Zhang Lijun le c?ur a refusé que la société ne doit pas être immédiate de rencontre "crise" renversé.

Mais comment faire? < / p >

< p > Le lendemain, Zhang Lijun, encore une fois, dans les vergers, que si elle n'avait pas l'intention de un fruit, entre décroche essuie, mordre, soudain, elle a gelé, de fruits frais et délicieux, riche de jus de fruit, il semble qu'elle n'ai jamais go?té de fruits délicieux.

Initialement, après la pluie baptême, bousillé, fruit de plus en plus rafra?chissant les années précédentes.

Les yeux Zhang Lijun maintenant un brillant, elle sait que "une bénédiction déguisée" à tout moment.

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< p > Elle < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_z.asp" > < / a > a ordonné à ses hommes de ramassage de fruits, de la chute de rassembler, emballage, selon la procédure de la bo?te d'emballage avant, et à écrire sur cette ligne de mots: fruits par la tempête baptême plus différent, même si l'air moche, mais en mieux.

S'il vous pla?t, go?ter, et, si nécessaire, veuillez nous contacter.

Ensuite, de sorte que les clients subordonnés de contact avant, un engagement à la libre administration une bo?te de test.

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< p > les résultats, les ventes de fruits de sembler moche est très bonne, même les clients qui a téléphoné à l'ordre.

Seulement, ces fruits braquer avait été vendu.

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< p > "crise", n'est un concept dialectique relative.

"Danger", "la machine" accompagner "crise" est "la machine", "crise", "la machine" et non seulement de la coexistence, et peut également convertir mutuellement.

C 'est ici que Zhang Lijun, grace à sa capacité d' intervention en cas de crise dans les relations publiques, a pformé une crise qui s' est déjà produite et qui s' est avérée réelle en une ? machine ?, ce qui montre à quel point il est important qu 'un leader intermédiaire de haut niveau fasse preuve de souplesse dans la pformation de la crise.

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< p > les dirigeants de la classe moyenne doivent savoir qu 'il y a eu un tournant décisif dans les crises, non pas du fait de la rhétorique de l' autoconsolation, mais du fait d 'innombrables faits et expériences.

Si l 'on veut que la crise soit pformée en une occasion, il est possible d' agir sur deux fronts.

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L 'ancien Président des états - Unis Nixon a dit: ? le chinois écrit crisis en deux caractères.

Le mot "crise".

Le mot "danger" signifie danger; le mot "machine" signifie opportunité.

En période de crise, tout en reconnaissant le danger, ne négligez pas l 'existence de possibilités ?.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Http: / / p > la gestion des crises témoigne de la capacité d 'adaptation des cadres moyens, ainsi que de leur niveau de gestion et de leur qualité globale.

Une fois que la crise a pris de l 'ampleur, la classe moyenne devrait immédiatement mettre en place des mécanismes de gestion des crises, réagir calmement et prendre l' Initiative de la régler dans les plus brefs délais.

Les dirigeants de la classe moyenne doivent garder à l 'esprit que, face à une crise, il ne peut y avoir de sortie de crise sans se relever.

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Un journaliste américain en vacances au Japon a acheté un ensemble de son dans un magasin et a l 'intention de le donner à sa grand - mère à son retour.

Quand elle a choisi un bon vendeur pour elle après l'emballage, elle vient de partir.

Mais la vendeuse de nettoyer le produit découvert que leur erreur, un lecteur de creux d'échantillons à la femme de clients.

Alors, elle a immédiatement à la compagnie de sécurité fait rapport.

Les gardes pour chercher la femme de clients, mais pas longtemps.

Directeur des relations publiques après la réception du rapport, que l'intérêt et la crédibilité de l'entreprise, d'une grande importance, de faire appel à des chercheurs.

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< p > Le Directeur tout de suite pour convoquer les chercheurs de chercher.

Quand ils savent que la femme du client appelé à base de Tess, en fonction de la carte de visite de ce qu'elle a laissé un bout de "American Express", un seul indice, le Ministère a commencé une série de société de relations publiques pour trouver près de la mer de la sonde.

Ils ont d'abord appeler, pour chaque grand h?tel Tokyo demande; aucun résultat après les appels longue distance à New York de "American Express" du Siège de l'interrogation, la nuit a re?u de réponse, que le numéro de téléphone de parents à base de Tess aux états - Unis; ensuite, aux états - Unis de suspendre un appel international, trouver ses parents à base de Tess, puis faire entendre à base de Tess au numéro adresse et numéro de téléphone de Tokyo.

Plusieurs personnes ont occupé toute la nuit, joué un total de 35 appels d'urgence.

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< p > Le lendemain matin, tout d'abord, à base de Tess m'excuser pour les appels, des dizaines de minutes, le Directeur et le personnel de la société de relations publiques portant un grand coffre, résidence dans une voiture à base de Tess.

En plus de leur envoyer un nouveau qualifiée "Sony" phonographe, et envoyer le célèbre un enregistrement, un gateau, une cartouche et une serviette.

Alors ouvre - Gestionnaire de lire toute la nuit, comment l'interrogation à base de Tess l'adresse et le numéro de téléphone, tous les enregistrements de corriger cette erreur.

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< p > à base de Tess est touché, franchement je sais ne phono -, très en colère, a immédiatement écrit un article intitulé "vrai visage derrière un sourire communiqué de critiques, de préparer le lendemain matin est envoyé de la publication.

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"P" > Mais vu que la société de disques était si "au secours du feu" et que le directeur était si responsable, keitas, ému, a déchiré la critique de "face derrière le sourire" et a réécrit un gros article intitulé "35 appels d 'urgence".

Après 35 appels d 'urgence parus dans le Journal, la société s' est montrée très populaire.

Par la suite, cette histoire a été recommandée par l 'Association des relations publiques des états - Unis comme exemple de relations publiques mondiales!

P) > Lorsque la crise arrive, c 'est à tous qu' il appartient de s' en sortir.

En fait, il y a toujours des possibilités, et la clef est de savoir comment entrer rapidement dans une situation de gestion de crise lorsque la crise est imminente, changer les mentalités, trouver des possibilités de pformer la crise en vie.

Les moyens peuvent réussir à pformer la crise en vie en étant conscients de ce fait et en agissant rapidement.

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L 'innovation est la clé du règlement des crises.

< p > l 'innovation peut être utilisée non seulement pour gérer le travail quotidien, mais aussi pour résoudre les crises.

En outre, cette approche attire davantage l 'attention et permet de résoudre les crises.

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P > > Chen Jun, Directeur d 'un service de distribution de bière, a connu une "crise" et s' est retrouvé dans une situation difficile en raison de l' entrée récente de ce service dans un "début difficile" et du fait que la ville où se trouvait le Bureau de distribution était déjà monopolisée par Les fabricants locaux de bière.

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P > pour sortir de cette situation et résoudre la crise, Chen Jun a réfléchi à une bonne idée.

Il a d 'abord publié dans le plus grand journal de sa ville une annonce de grande envergure selon laquelle, un jour, la société vendrait des billets d' entrée à un prix normal.

Les clients qui entrent dans le magasin, chacun peut obtenir une serviette de lavage de visage (rouge sur la serviette portant le logo de l 'entreprise), puis, à l' intérieur, boire gratuitement de la bière.

Celui qui boit le plus de bière est le premier, qui donne un grand trophée, et le deuxième et le troisième, un petit trophée chacun.

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Après l 'annonce de la nouvelle, beaucoup de gens se sont précipités dans le magasin de Chen Jun pour boire de la bière gratuite.

En outre, il a été choqué par le maintien de l 'ordre.

Ainsi, toute la journée dans la boutique de Chen Jun offre gratuitement de la bière, ce qui fait que beaucoup de gens qui ne sont pas bien dans leur famille mais qui aiment boire de l 'alcool ont vraiment mal une fois.

Parmi tous ceux qui buvaient de la bière, l 'un d' entre eux a bu 18 bouteilles, a remporté la première, a remporté une grande coupe; les deux autres ont bu 15 bouteilles, ont remporté les deuxième et troisième places, chacun tenant un petit trophée.

En descendant, il a bu 500 caisses de bière.

Le lendemain, les journaux ont fait un reportage peint sur l 'état de cette bière, ce qui a fait sensation dans la ville.

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"P" > Chen Jun, conscient de l 'imminence des chances de succès, a une fois de plus lancé une campagne d' information à l 'intention de l' entreprise, en organisant une manifestation dans un parc voisin.

Avant le début de cette activité, ils ont une fois de plus annoncé dans le journal qu 'un dimanche, notre magasin cacherait dans un parc une bouteille de bière qu' il vendait avec des marques propres à notre magasin, et qui serait récompensée par 20 caisses de bière pour ceux qui la recherchaient.

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< p > et, à ce jour, le parc bondé de gens, beaucoup de gens ont rejoint cette armée de chercher de la bière.

Enfin, la bouteille de bière a finalement été un veinard, aux yeux de tous envie de lui avec de l'eu 20 caisses de bière.

Le lendemain, le journal a publié les scènes, vivant dans un parc de chercher de la bière alors, cette démarche Chen encore une fois dans cette ville émoi.

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< p > Alors, Chen seulement co?té 520 caisses de bière, de sorte que dans cette ville fermement ancrée, non seulement de briser le monopole de certains fabricants de bière locale ainsi que de gagner beaucoup de clients, a créé une nouvelle situation.

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"P > > en tant que milieu de Chen Jun pour créer une nouvelle situation, l 'idée non seulement de rompre le monopole de l' époque, mais aussi de gagner beaucoup de retour et d 'augmentation du chiffre d' affaires, ne peut manquer d 'être considérée comme un fort esprit d' innovation.

Un homme novateur, quelle que soit la crise qu 'il traverse, peut toujours tuer une ? vie ? dans la ? menace ?.

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"Le malheur, c 'est le bonheur qui compte."

La ? guerre contre l 'eau ? commandée par Han Shin et la loi sur les Sun - Tzu ne sont pas que la meilleure interprétation du mot ? crise ?.

Bien que ces exemples soient anciens, la sagesse qu 'ils renferment demeure immuable et continue d' être utile aux milieux intermédiaires d 'aujourd' hui.

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