Les Mesures De Renforcement De La Gestion Financière Du Budget Des Petites Et Moyennes Entreprises

Http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp > > Financial Budget < a > Management New Concepts < www / strong > p >

< p > 1 renforcer la direction organisationnelle du processus budgétaire de l 'Organisation et les fondements de la gestion financière et budgétaire.

1) la direction de l 'entreprise, en particulier en mettant l' accent sur la gestion financière et budgétaire et en s' attachant à la mettre en place, en tant qu 'élément central de l' entreprise, une structure organisationnelle saine à tous les niveaux de la gestion budgétaire, avec des garanties organisationnelles solides.

2) Il faut renforcer la formation du personnel de l 'entreprise en matière de budget, sensibiliser chaque employé au budget financier et accro?tre sa motivation et son sens des responsabilités en ce qui concerne sa participation à la gestion budgétaire.

3) Il s' agit d 'élaborer des mesures et des méthodes concrètes de gestion budgétaire.

L 'ensemble du processus de gestion budgétaire de l' entreprise est institutionnalisé, programmé et normalisé.

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Avant de mettre en ?uvre la gestion budgétaire, les PME devraient procéder à des études de marché et à une analyse des ressources des entreprises, en définissant leurs propres objectifs de développement à long terme, sur la base de budgets établis pour chaque cycle, en les reliant entre eux et en évitant l 'arbitraire budgétaire.

Renforcer la prospectivité budgétaire.

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< p > 3 d'établir et de marché < a href = distance nulle "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > budget "de nouvelles idées, le test de marché peut résister à des objectifs budgétaires.

La base budgétaire financière des petites et moyennes entreprises sont les ventes de budget, tandis que les ventes dépend du marché, par conséquent, avant la préparation des budgets financiers, les ventes sur le marché doivent être conscients et, par conséquent, de déterminer les prévisions de vente.

Dans le même temps, afin de répondre à des changements de l'indice de marché, le budget des petites et moyennes entreprises ayant une certaine valeur devrait élaborer élastique, le budget pour le développement harmonieux de la place.

Réduire les risques de rigidité budgétaire excessive pour la gestion budgétaire.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > objectif < http: / / a >, affiner le budget, établir le budget financier de la science < http: / / strong >

< p > 1 niveau spécifique sur le budget de la cible.

Les objectifs budgétaires est la réalisation de l'objectif stratégique de l'entreprise, l'entreprise moderne de niveaux de gestion est responsable de la gestion des entreprises, les services et l'unité de gestion stratégique à trois niveaux, ces trois couches sont différentes dans les responsabilités et de fonctionnement du système de commande de gestion d'assumer.

Par conséquent, la détermination du budget doit refléter les stratégies et objectifs budgétaires peut fonctionner dans la pratique, et de couches de gestion de s'adapter, de sorte qu'il est bénéfique pour les entreprises à tous les niveaux de gestion de mieux jouer son r?le.

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< d'exigences de système de P ≥ 2 l'expression complète et budget d'affinage sur un objectif de prise de décision.

Les questions opérationnelles, l'objectif budgétaire de réaliser, le contenu doit être en monnaie, principalement, à d'autres formes de dosage spécifiques de refléter avec.

(1) dans la mesure du possible compte de divers facteurs tels que la loi du marché, de revenus, de politiques connexes, et le co?t de l'évolution future, d'éviter que de ne pas considérer le budget de non intégrité complet, de sorte que le budget n'est pas terminé.

(2) pour l'application de la méthode d'analyse de l'étude de marché vaste et avancée, des outils d'analyse de prévision et le budget des sciences; d'adopter une approche de haut en bas et de bas en haut de la combinaison.

(3) Il est nécessaire de prêter attention à la subdivision du budget de cohésion et de recherche et de rationaliser les relations entre les indicateurs dans le budget, afin d'assurer la coordination entre les différents secteurs, et le système complet du système de coordination et de budget.

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< p > strong > III) Renforcer la mise en ?uvre et le contr?le de la gestion financière et budgétaire par le biais de la hiérarchisation

< p > dans le cadre de l 'exécution du budget, les PME devraient veiller à ce que les responsabilités budgétaires soient bien exécutées, à ce que les objectifs budgétaires soient bien définis et à ce que les entités responsables soient clairement définies.

établir des budgets secondaires et même des budgets de niveau III et répartir correctement les différentes administrations d 'administration du budget en vue de la restructuration et de la restructuration des PME.

En définissant les objectifs de la responsabilité de l 'Organisation et les mesures d' incitation et de dissuasion à tous les niveaux et à tous les stades de l 'exécution du budget, il convient de disposer d' un cadre d 'objectifs de principe définissant les objectifs fondamentaux à atteindre et les conditions à remplir.

3, des informations de rétroaction dans le processus de mise en ?uvre de profiter pleinement du budget, et de conna?tre l'effet réel de l'exécution du budget, et de découvrir des problèmes, des liens et des raisons de problèmes, et ensuite pour différentes raisons différentes liaisons et l'analyse, et de prendre à temps des mesures de contr?le.

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