Conseils Sincères Aux Administrateurs Et Aux Employés Ordinaires

< p > 1.

Si tu ne peux pas finir à temps, dis - le à ton patron / patron.

Si l 'échec est d? à un manque de ressources (manque de personnel, d' argent ou d 'autres), il faut contacter son supérieur / patron au premier moment pour obtenir des ressources.

Vous devez satisfaire aux exigences de votre poste.

S' il y a un problème avec votre poste, parlez à votre supérieur / patron, pas patienter.

Le patron vous demande souvent de faire beaucoup de choses.

Peu importe que tout ne soit pas fait, il y a des miracles à faire autant que possible.

Dans le même temps, nous devons dire à ton patron / patron, tu ne peux pas faire < / p >

< p > 5. Ne le veux attraper deux lapins.

Si le patron / patron vous demande de saisir simultanément deux lapins, tu dois faire un choix, d'abord attraper un, prends la deuxième.

Saisit simultanément deux lapins, ton patron ne le ferait < / p >

< p > 6. Non seulement à poser des questions, afin de donner une réponse.

Patron < a href = "/ http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > patron aime non seulement de voir le problème, et peut donner une réponse < / p >

< p > 7. Patron / le patron m'a demandé ce que doit être le premier temps de retour < / p >

< p > 8. Patron / patron de ne plus demander également suivre jusqu'à la fin.

Patron / patron aime C'est qu'il pense que tu as fait, il ne pensait pas que tu as aussi fait < / p >

< p > 9. Te trouver un c?té, par exemple.

D'habitude, vous patron / patron était le meilleur exemple < / p >

< p > 10. L'aide les autres < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > habitude, aider les autres aussi aider eux - mêmes.

La ressource la plus importante du monde est le lien humain, aider les autres est le meilleur moyen de créer le lien humain.

< p > 11. Il n 'y a pas de mal à partager avec ses collègues.

Ce que les chefs / patrons aiment, c 'est non seulement qu' ils soient capables de faire eux - mêmes, mais aussi qu 'ils aident les autres à faire ce qu' ils font.

Passez du temps à former vos subordonnés.

De telle sorte que non seulement tu il y a plus de succès que faire une chose, tu vas avoir plus de chances de promotion, < / p >

< p > 13 Gestion il y a trois étapes: de commandement, de guidage, de lancer.

Dès que possible, à l'étape, une plus grande société de conseil, apprendre à apprendre d'inspiration, < / p >

< p > 14. Pas de lumière de tube, mais aussi du Conseil.

Li est, quelque chose d'écrit standard, est un résumé de l'expérience des processus de cardage, < / p >

< p > 15. De cultiver notre retour à zéro de mentalité.

Il y a des résultats pour fêter ?a, alors Oublie ?a et recommencer à zéro, ne laissez pas la fierté de vous contr?ler.

Il en va de même pour l 'échec: résumer pourquoi l' échec a échoué, puis l 'oublier, à partir du début, ne laisse pas la frustration te contr?ler.

Cultiver sa propre mentalité à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >.

Seuls ceux qui sont reconnaissants peuvent être heureux, seuls ceux qui sont reconnaissants peuvent recevoir plus d 'aide.

Je ne comprends pas, je suis confus, je ne suis pas d 'accord.

Le patron aime les gens qui parlent avec lui et n 'aiment pas les gens qui ne se disent rien

Ne pas dire dans le dos des autres / des supérieurs / des entreprises.

Il y a des vues pour le patron face à face et patron / parler, ils vont vous remercie de < / p >

< p > 19. Si vous pensez que la rémunération n'est pas juste, patron, patron /, mais n'attends pas de modifier immédiatement, le patron / patron probablement leur difficulté < / p >

< p > 20. La rémunération ne discute pas, doit se battre pour la formation.

La rémunération n 'est pas une lutte, mais une récompense.

La formation vous permet d 'améliorer vos capacités, vous serez toujours votre propre

Si vous trouvez que le patron actuel n 'est pas assez bien, trouvez un moyen de le changer.

Si on ne peut pas changer, tu peux le virer.

Mais ne crois pas que le prochain patron / patron va mieux que maintenant.

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