管理者と一般従業(yè)員への心からのアドバイス

1.時間通りに任務を完成します。時間通りに完成できない場合は、必ず最初に上司/上司に伝えてください。

2.仕事が完成できないのは資源が足りないからです。（人が足りない、お金が足りない、または他の）第一時間に上司/上司を探して資源を必要とします。

3.できるだけあなたの職責要求を満足させます。あなたの職場の職責設定に問題があれば、忍耐ではなく上司/上司と相談してください。

4.上司/上司から多くのことを頼まれます。全部できなくても大丈夫です。できるだけ多くすれば奇跡があります。同時に上司に教えます。上司は何をしてはいけませんか？

5.同時にウサギを二匹捕まえないでください。上司/上司があなたに同時に二匹のウサギを捕まえるように要求したら、自分で取捨選択をして、まず一匹を捕まえて、それから二番目の一匹を捕まえます。同時に二匹のウサギを捕まえても、あなたのボスはできません。

6.質問するだけでなく、自分の答えを出す。上司/社長好きなのは問題を見たり答えを出したりできる人です。

7.上司/上司が聞いたことは必ず最初に返事してください。

8.上司／上司から聞かれなくても、最後まで追跡します。上司/上司が好きなのは彼が思い付いたあなたがしたので、彼は思い付かなかったあなたもしました。

9.身近なお手本を見つけてください。あなたの上司/上司は常に最高の手本です。

10.人を助けることを身につける習慣他人を助けることも自分を助けることです。この世界で一番重要な資源は人脈です。人を助けるのは人脈を作る一番いい方法です。

11.同僚とたくさんシェアして、損をしないようにします。上司/上司が好きなのは、自分だけではなく、他人の仕事も手伝ってくれる人です。

12.部下を時間をかけて育てる。そうすると、一つのことをするより大きな達成感が得られるだけでなく、さらに昇進のチャンスが得られます。

13.管理人には三つの階段があります。指揮、指導、発動。できるだけ早く高い階段に上がって、指導をマスターして、激勵をマスターして、啓発をマスターします。

14.管理人だけでなく、理事會もあります。理は事の標準化であり、書面化は経験の総括であり、流れの整理である。

15.自分のゼロに帰す心を育てる。成績があったらお祝いしてください。あとは忘れて、もう一度やり直してください。自慢しないでください。失敗に対しても同じです。なぜ失敗したのかをまとめて忘れて、初めからやり直してください。気落ちしないようにコントロールしてください。

16.自分を育てる恩に感じる心の持ち方。感謝する人だけが楽しくなります。感謝する人だけがもっと助けてくれます。

17.分からないことは質問し、困惑したことは討論し、同意しないことは論爭する。社長は彼と會話ができる人が好きで、唯唯諾諾の人は嫌いです。

18.陰で他人/上司/會社の悪口を言わない。意見があれば、直接に上司/上司に相談します。彼らはあなたに感謝します。

19.給與が不公平だと思ったら、上司/上司に言ってもいいですが、すぐに変更することを期待しないでください。上司/上司には難しいところがあります。

20.給與を爭わず、教育を爭わなければならない。給料は爭われたのではなく、給料は稼いだのです。訓練はあなたの能力を高めます。能力はいつまでも自分のものです。

21.今の上司/上司が足りないと感じたら、彼を変える方法を考えてください。変えられないなら、彼の首を切ってもいいです。でも、次の上司/社長は今よりいいと信じないでください。