La Société "Rapport", C'Est Le Progrès

Il y a beaucoup de patrons qui ne sont pas à l 'aise à la maison, qui ne sont pas à l' aise en dehors de la maison, c 'est parce que leurs subordonnés ne savent pas faire rapport sur leur travail qui le préoccupent.

Keikhiko Eguchi, qui a suivi Matsushita pendant 30 ans, s' est penché sur cette question dans son ouvrage intitulé ? I was Third Years in Matsushita - The Philosophy of the boss ?.

Il a dit: "que pour un manager, le plus inquiétant est incapable de contr?ler les progrès... Si vous n'avez pas de rétroaction, n'aura jamais plus le travail important de donner ces subordonnés.

Alors, tu sais, si ce n'est qu'un simple rapport, mais peux - tu supérieurs. "

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< p > < strong > < a href: le rapport avant = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > patron de faire un geste < / strong > < / p >

Quoi que je fasse, sa famille ne se sent pas bien, c 'est une tête difficile à raser.

De nombreux employés sont sortis de leur bureau de direction et ont survécu à cette plainte.

En fait, ils ont fait beaucoup de travail et beaucoup de travail pour accomplir les taches que leur a prescrites leurs dirigeants.

En fait, si vous pouviez changer de place avant d 'entrer, demandez - vous par l' attitude de votre patron, vous ne pourrez pas vous plaindre.

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< p > source de désaccord et que vous le patron de la hauteur et de l'angle que vous différente de la station, le patron de concentré, en tenant compte, alors que les salariés ont tendance à regarder son poste, compte tenu des intérêts personnels ou de ce secteur, la première réaction est rarement était dans l'intérêt global sur la planification intégrée.

Alors, tu crois que tu as bien fait, est dans votre propre point de vue ou d'un secteur très bien, la hauteur globale mais debout dans l'examen, tu fais pas assez.

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"P" l 'état d' esprit du patron vous demande d 'agir ainsi: ?sans compter l' allongement des heures de travail? ?agir devant le patron?

< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > Report Time < www.91se91.com / News / index >

"P > outre les qualités exceptionnelles d 'un leader, la plupart des dirigeants ont des manifestations d' émotion cycliques - comme le cycle physique de l 'homme, les supérieurs ont des hauts et des bas, le bien et le mal sont souvent suivis d' une courbe récurrente.

Les subordonnés connaissent le cycle émotionnel de leurs supérieurs et peuvent savoir quand et dans quelles circonstances les avis ou les communications sont les plus efficaces.

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P > Debbie moscowitz, psychologue canadien et professeur à l 'Université McGill, a fait une étude intéressante, qui a établi un schéma de travail d' une semaine basé sur les règles de conduite de la semaine et qui, selon elle, est régulière.

Le rythme de travail varie considérablement d 'un lundi à vendredi, la première moitié de la semaine, l' énergie humaine, les attitudes et les comportements sont plus radicaux, la seconde moitié de la semaine, l 'énergie humaine diminue progressivement, mais aussi plus facilement.

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Cette règle s' applique également à votre supérieur, vous devez suivre son rythme physiologique pendant une semaine avant de ne pas toucher aux murs.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p"

"P" > mardi - C 'est le bon moment pour faire rapport sur le plan.

< p > mercredi - incredibles, direction le coeur ennuyeux < / p >

< p > jeudi - "la nuit avant l'aube" compromis < / p > direction facile

< p > vendredi - le plus merveilleux de communiquer < / p >

< p > < strong > < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >: rapport technique avec la solution < / strong > < / p >

< p > "Je suis très attention à l'établissement de rapports, mais chaque fois qu'ils sont supérieurs à dénoncer un repas, je vais lui donner le chaos des ennuis.

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< p > Pourquoi ces gens dans la bouche du "Rapport" devenir patron yeux "le chaos des ennuis?" Tu dois dire "avis" et "Rapport" différence.

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< p > simplement, de conseils, de formule: vous me dire quoi faire? Et de rapport de formule: Je fais votre accord? < / p >

< p > beaucoup de gens aime travailler au patron de conseils, mais pas comme le rapport à mon patron, c'est parce que si on rencontre un problème et ce genre de difficultés, avec un "Pensez - vous que cette question devrait faire" facilement.

Mais c 'est un moyen facile d' irriter les supérieurs et de s' amuser.

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"P" > c 'est en fait l' inverse de "relations ascendantes et inférieures", non pas parce que le supérieur organise le travail de ses subordonnés, mais parce que ceux - ci le font pour ses supérieurs.

Ces sous - non seulement pour le patron inutile, mais apportera des ennuis inutiles à son patron.

Le patron veut nous faire quoi? Le patron a besoin de nous permet de résoudre les problèmes existants, plut?t que de simplement de disposer d'une liste de questions.

Cette pratique a été malin inévitablement patron déteste et contre, en fin de compte, ne peut être que d'illusions.

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"P > en fait, les supérieurs et les subordonnés sont une relation de besoin avec les besoins, en tant que subordonnés, pour récolter leur sens de la valeur et de la satisfaction de leurs" besoins ", ils doivent devenir la vedette du problème et non pas le promoteur du problème.

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