C 'Est Ce Que J' Ai Dit.

Oui.Lieu de travailNon seulement il faut avoir la capacité, mais il faut aussi communiquer et se montrer.Comment transmettre des informations de manière à obtenir une réaction positive et à ne pas susciter de réactions négatives lorsque le travail se heurte à des difficultés, qu 'il s' agisse de faire venir des subordonnés ou de se comporter comme il se doit?

Si vous rencontrez un problème, donnez une autre réponse.

Dans le travail quotidien, il arrive souvent que les supérieurs se voient confier des taches difficiles à accomplir et, dans ce cas, certains employés pensent qu 'ils ont été harcelés par le patron, alors que c' est en fait l 'épreuve que celui - ci met à l' épreuve ses subordonnés, tout en fonction de leur capacité de traiter les problèmes et de communiquer en amont et en aval.

"Ne laisse pas ton supérieur penser que tu n 'as pas de difficulté à le faire, ni qu' il te trouve impuissant."Li Ming a tout d 'abord exprimé son point de vue selon lequel ? s' il s' agit d' un travail de longue haleine, il faut faire preuve de prudence dans la présentation des résultats par étapes ?.Li Ming a expliqué qu 'en cas de problème, il ne fallait pas simplement laisser le problème à son supérieur, il fallait montrer à celui - ci les résultats qu' il avait obtenus et lui dire qu 'il avait un problème qui n' était pas bien cerné et qu 'il avait besoin de ses conseils."Le résultat final doit être obtenu par lui - même."

Alors, quand le patron se charge de son travail, mais qu 'il se trouve difficile et nécessaire de communiquer dans le cours de l' opération, ne peut - il pas faire croire à son supérieur qu 'il est "stupide"?Li Ming pense que la réponse peut être de choisir le sujet, mais pas de poser des questions.? il y a une ou deux solutions possibles, et le supérieur décide de faire tout ce qui est en son pouvoir, mais il est interdit de ne rien faire, en attendant que le supérieur s' en occupe. ?

Sauf face à face.PatronEn outre, lorsqu 'il y a des collègues dans l' équipe, il est également important de dire les difficultés par euphémisme afin que les collègues connaissent les difficultés du travail.? Il est important de dire à nos supérieurs ce que nous avons fait, et non ce que j 'ai fait, que les difficultés rencontrées doivent être prises en compte dans l' ensemble de l 'équipe, en particulier dans les cadres moyens, afin de mettre en lumière les réalisations et les problèmes de l' équipe, Afin de pouvoir démontrer ses capacités et d 'atteindre le public. ?

"La transmission et la communication d 'informations positives doivent être complètes et bidirectionnelles."Chengxi estime que la communication a un sens si l 'on ne réagit pas, sinon elle devient un rapport sur le travail, la prochaine tache de configuration.? qu 'il s' agisse de faire rapport sur son travail, d' exposer ses difficultés ou de faire preuve d 'une grande efficacité, l' intérêt de l 'équipe, du patron ou de l' individu, et de faire conna?tre à ses supérieurs ses méthodes de travail. ?Chengxi, par exemple, dit à son supérieur que ? j 'ai fini à quelle heure en utilisant la méthode XX ?, que certains ajoutent ? Special Report ?, que d' autres écrivent ? Special Report, ad referendum ?, et que ? lorsqu 'un supérieur voit différentes informations en retour, il a naturellement une balance Pour mesurer le degré d' attention de ses subordonnés ?.

　　Créer des opportunités pour des subordonnés forts

Si vous rencontrez des subordonnés puissants et que vous voulez construire une plus grande plateforme, que doit - il faire en tant que supérieur? Si votre supérieur veut vous promouvoir, il saura comment vous donner une chance de réussir.En réponse à Li Ming, tous les patrons présents ont exprimé leur approbation.

Lee précise que parfois, l 'équipe rencontre des problèmes très difficiles, c' est là que l 'on peut montrer sa valeur personnelle, et que certains gestionnaires profitent de cette occasion pour pousser leurs subordonnés.Par exemple, 70% des supérieurs hiérarchiques qui effectuent un travail font le tapis de leurs subordonnés, qui n 'ont besoin que d' intégrer et de suivre les événements sur cette base.Lorsque le travail est terminé, l 'employé est naturellement poussé par son supérieur hiérarchique devant le patron.

"Le mérite d 'une personne, si l' on veut que le patron le sache, dépend de l 'existence d' un accord tacite, d 'une coopération suffisante entre lui et ses supérieurs immédiats et de la manière dont ses amants sont traités."Wang a dit: ? s' il est compétent, mais peu commercialisé, il est difficile d 'obtenir l' attention de ses supérieurs et d 'obtenir la possibilité d' une recommandation ?.

".ChanceIl est possible de le créer correctement.Un ami de Luo Zhi, Lao Li, Directeur général du Ministère du marché, a d 'abord ouvert le marché dans le nord - est du pays, après la maturité de tous les aspects de la situation, Li a informé le Directeur général de l' entreprise que le marché du Nord - Est avait besoin d 'être encore renforcé, dans l' espoir de pouvoir envoyer des personnes compétentes.? Il a d 'abord recommandé a, mais n' a pas pris le marché en raison de sa méconnaissance du marché et de l 'insuffisance de l' appui fourni par tous les acteurs. ?Ensuite, Li a recommandé b, mais B a eu le même sort que a."A ce moment - là, Lao Li a commencé à envoyer Zhang, son subordonné préféré.Quand Xiao Zhang est arrivé au marché du Nord - Est, Lao Li a fait en sorte que Zhang soit bien préparé, tant sur le plan financier que dans le contexte du marché, ce qui a abouti à la conclusion du contrat."Aux yeux du Président, Xiao Zhang est invisible en général, les moments critiques peuvent être" supérieurs "; aux yeux de ses collègues, personne d 'autre ne peut faire ce que Zhang a fait, tout le monde est très satisfait."C 'est la stratégie de ses supérieurs immédiats.Bien s?r, Xiao Zhang bénéficie d 'un soutien suffisant dans son travail, si le patron veut vous promouvoir, il vous donnera un feu vert à tous les niveaux.

"A condition que les subordonnés aient un" diamant "et que le supérieur vous donne" la porcelaine vivante ".Li Ming a expliqué que la promotion n 'était possible que si le patron était assez fort pour vous ? paver la route ?.Li a dit qu 'il avait rencontré des cas de ce genre et que ses subordonnés ne pouvaient pas, mais que son supérieur hiérarchique devait le recommander, toujours timide devant le patron, lors des réunions, il y avait des failles dans les idées, de sorte que le patron de l' employé avait une opinion sur ses collaborateurs immédiats, au contraire.

Savoir faire ce qu 'il faut, mais pas jouer.

Le travail a besoin d 'un comportement, sinon il est probable que l' on restera silencieux, mais l 'invitation est souvent ennuyeuse.

"Il faut d 'abord faire son travail et ne pas se montrer intentionnellement à qui que ce soit.Li Ming a dit ce qu 'il pensait: "votre travail et vos capacités ne sont pas visibles par votre patron, vos supérieurs le verront, vos collègues le verront, vos subordonnés aussi.Donc, si vous devez avoir de vrais talents, quelquefois, vous ne dites pas vous - même, d 'autres parlent pour vous.Deuxièmement, il faut encore posséder certaines compétences, capacités et réalisations, c 'est de la Dao, il y a aussi de l' art, par exemple une petite stratégie pour s' enrichir.

Li Ming a un collègue qui est très compétent, mais qui ne re?oit pas l 'attention de ses supérieurs parce qu' il n 'y a pas de "technique".Le Département exige de communiquer avec ses supérieurs et de leur faire conna?tre son travail avant 10 heures.Tous les jours, les autres collègues rendent compte de leur travail à leurs supérieurs à 89 heures, mais il n 'y a qu' un seul collègue qui doit faire rapport tous les jours à 10 heures."Les autres ont fini, il ne peut que servir à résumer le rapport, il n 'a pas fait beaucoup de travail, il a bien fait, il a simplement omis de faire rapport, de sorte que, de l' avis de son supérieur, il a toujours été" désagréable ".Li Ming estime que dans les quatre heures qui suivent la mise en place de son supérieur hiérarchique, il lui faut donner son avis.Après le travail, le patron vous donne une mission, vous lui donnez une heure pour lui faire part de ses réflexions, puis, le lendemain, pour lui communiquer et communiquer en détail, afin qu 'il puisse penser que vous attachez beaucoup d' importance à ce travail.Si vous ne dites rien, vous serez très passive, à moins que votre supérieur ne vous connaisse particulièrement. ?

Chengxi partage l 'avis de Li Ming selon lequel il est important de ma?triser le style du patron, si on peut le saisir, cette communication sera facile.

Il y a des hauts fonctionnaires qui vous aiment à communiquer à tout moment, à ne rien dire, et d 'autres qui ne mettent l' accent que sur les résultats, observent la manière dont les supérieurs préfèrent communiquer plus facilement et plus facilement.Quand on ne sait pas quoi dire, on choisit de dire la vérité, de ne pas exagérer, de ne pas tourner en rond, de mieux que de ne rien dire. ?