Personnel De Terrain: Méthodes De Gestion Des Rapports De Travail Dans L 'Art

　　Avoir besoin de

LeadershipTravailIl s' agit essentiellement d 'assurer les dirigeants et de les tenir au courant des progrès accomplis.

La plupart des gens.LeadershipAprès avoir rendu son travail, il a disparu, que le travail soit fait ou non, et ne dit rien.Si le leader ne se pose pas la question, il ne le dit pas non plus.

J 'ai demandé à beaucoup de personnes, qui ont répondu qu' il n 'était pas nécessaire de faire rapport puisque les choses avaient été faites.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

J 'ai également constaté que beaucoup de personnes ne s' étaient pas acquittées de leur tache ou n' avaient pas été en mesure de le faire, beaucoup ne l 'ont pas fait parce qu' elles craignaient d 'être critiquées par les dirigeants ou parce qu' elles avaient des problèmes de capacité.En fait, cette idée est superflue et peut - être même nuisible à soi - même.Parce que, dans bien des cas, on ne sait pas ce qu 'il adviendra si l' on rencontre un problème qui ne peut pas résoudre lui - même le dernier aspect du rapport à son supérieur, c 'est de proposer de l' aide.Si vous ne faites pas rapport, même si votre travail est terminé, si c 'est le patron pervers qui vous choisit.Par exemple, vous avez déjà fini votre travail un jour plus t?t que prévu, le chef se demande pourquoi vous n 'avez pas deux jours plus t?t.

　　élaboration de recommandations et de programmes

Alors...RapportLorsque vous travaillez, il est préférable d 'anticiper quelques solutions, même si votre proposition est na?ve, afin que les dirigeants pensent que vous avez réfléchi, analysé les avantages et les inconvénients de chaque option, puis présenté votre propre programme plus favorable, et que les dirigeants choisissent plut?t que de poser des questions.

Beaucoup de gens sur le lieu de travail ne connaissent pas cette technique, mais se plaignent que les dirigeants ne s' intéressent pas à eux - mêmes et à leur promotion, en général, une personne qui a des idées, une personne qui n 'a pas d' idées, que préférez - vous?C 'est donc un honneur pour vous de le savoir.

Il s' agit donc de faire en sorte que l 'équipe dirigeante soit rassurée en retour et de proposer des solutions qui permettent aux responsables de choisir les questions plut?t que de poser des questions.Assurez - vous que votre supérieur vous aime.