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    "La Commande à Manger Et à Boire, Un Tuyau De Sortie De La Roue, La Limitation De La Consommation De Remise De Fonds Publics 江麓實"

    2014/8/18 10:58:00 15

    Commande à Manger Et à BoireUn Tuyau De Sortie De La Roue De LimitationQui Sont De Vrais JiangluDe Réduction De La Consommation De Fonds Publics

    Http: / / sjfzxm.Com / / business / > améliorer le cadre réglementaire < www.A.ORG >.

    La société a adopté la "Jiang Lu Jiang Lu Co., Ltd électromécanique de groupe du parti pour améliorer le style de travail, des mesures" proche de la population et d'améliorer la gestion du système de financement de trois ", comme l'élaboration d'améliorer la réception officielle, de la gestion des conférences à l'étranger (Habitat), de la gestion, de l'achat et les co?ts de fonctionnement de bus de gestion, et une série de mesures de soutien, un système de gestion de règles pertinentes et de gestion clairement" trois fonds de la gestion et de l'exploitation de responsabilités, la portée, le contenu, la forme et le processus, de La gestion et de l'évaluation de mesures.

    < / p >


    < p > II.

    Le premier consiste à définir clairement les frais de voyage, les dépenses de représentation, les procédures opérationnelles et les règles de fonctionnement de l 'entreprise à tous les niveaux.

    Deuxièmement, il s' agit d 'une réglementation rigoureuse de la gestion des véhicules officiels, de la gestion des communications, de la gestion des dépenses de représentation, de la gestion des voyages, de la gestion des voyages, de la gestion des voyages à l' étranger, de la gestion du budget, de la supervision et de la gestion du comportement professionnel des chefs d 'entreprise.

    Troisièmement, il s' agit de définir clairement les spécifications, les arrangements en matière de personnel, les critères de co?t, le contr?le des co?ts globaux, le remboursement des co?ts, le contr?le de l 'utilisation des co?ts, etc.

    Quatrièmement, les questions relatives à l 'évaluation et au contr?le de la gestion et de l' utilisation des véhicules officiels, à la gestion et à l 'évaluation de l' utilisation des hydrocarbures, à l 'entretien et à l' entretien des véhicules, ainsi qu 'à l' Organisation du travail, à la gestion de la préparation des dossiers, à la gestion de l 'autorisation, à la gestion des documents et à la gestion de la confidentialité en cas de départ temporaire à l' étranger en raison de l 'emploi.

    Les données relatives au kilométrage, à la consommation de carburant, au kilomètre / à la consommation de carburant sont vérifiées et publiées tous les mois.

    < p >


    Http: / / sjfzxm.Com / / business / > contr?le strict / a < http: / / www.Href.Com >.

    Un canal de rapport est débloqué, l'entreprise à OA par téléphone et de rapport de bo?te de courrier électronique de rapport de la Commission SASAC, et dans l'établissement de bo?tes, lancé un appel, accepter les travailleurs les masses.

    La deuxième est de surveiller activement dans la gestion, dans le bus, l'achat, la gestion quotidienne de l'entreprise à la société de surveillance de véhicules officiels, travail mis au rebut, et ainsi de suite.

    La troisième est pour des employés de la compagnie pour aller à l'étranger) du personnel de la stricte application de vérification de la procédure de réception, et un système de société OA pour la publicité.

    Quatrièmement, pour un système de points de contact, la corruption, la profondeur de chaque unité de visites, d'écouter l'avis des masses et des travailleurs, de se concentrer sur l'examen des cadres dirigeants du Parti communiste "s'il y a violation de la situation en matière de 8 alinéa" et "quatre vents" et ainsi de suite, le plus t?t possible trouver des indices, "joue plus t?t, petit", de tuer dans l'?uf.

    < / p >


    Par le biais d 'une série de mesures efficaces, l' entreprise a mis fin à quatre voitures de service et en a éliminé quatre, et elle a pris l 'Initiative de retirer une plaque d' immatriculation d 'un véhicule de service.

    Le contr?le effectif de "trois fonds".

    < p >

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